- 생애
- 김기홍은 JB금융지주의 대표이사 회장이다.
▲ 김기홍 JB금융지주 대표이사 회장.
1957년 1월10일 서울에서 태어났다.
서울 경동고등학교와 미국 바랫대학교 경영학과를 졸업했다. 미주리대학교 대학원에서 경영학 석사학위를 받았고 조지아대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다.
충북대학교에 경영학과 교수로 재직했다. 한국조세연구원 전문위원을 거쳐 보험개발원 연구조정실장, 금융감독원 부원장보로 일했다.
충북대 교수로 복귀했다가 KB국민은행으로 옮겨 수석부행장 겸 전략그룹부행장과 지주회사 설립 기획단장을 맡았다.
2014년 팬아시아리컨설팅 대표를 맡았고 JB자산운용 대표를 거쳐 JB금융지주 대표이사 회장에 선임됐다.
‘불도저’로 불릴 정도로 저돌적이다.
- 경영활동의 공과
- △2026년 3분기 누적 순이익 역대 최대 기록
▲ 김기홍 JB금융 회장 내정자가 2018년 12월20일 JB금융지주 서울 본점에서 열린 기자간담회에서 포부를 밝히고 있다. < JB금융지주 >
JB금융지주가 김기홍의 수익성 중심 경영전략에 힘입어 역대 최대 실적을 이어가고 있다.
JB금융지주는 2026년 3분기 연결기준 누적 지배주주 순이익으로 5957억 원을 거뒀다. 2025년 같은 기간보다 2.9% 증가하며 3분기 누적 기준 역대 최대 실적을 기록했다.
주요 수익성 지표인 자기자본이익률(ROE)은 13.3%, 총자산순이익률(ROA)은 1.08%를 기록했다. 보통주자본(CET1)비율은 12.39%로 잠정 집계됐다.
JB금융지주는 위험가중자산이익률(RoRWA)이 높은 사업 비중을 확대하는 자산 리밸런싱 전략으로 자산 효율성을 높이고 있다.
2026년 3분기 누적 기준 원화대출금이 2025년 말보다 10.0% 증가하는 동안 위험가중자산(RWA)은 5.1% 느는 데 그쳤다.
계열사별로 보면 JB우리캐피탈이 그룹 실적 개선을 이끌었다.
JB우리캐피탈은 2026년 3분기 누적 순이익으로 2431억 원을 거뒀다. 2025년 같은 기간보다 14.9% 증가했다.
반면 은행 계열사인 전북은행과 광주은행은 각각 순이익 1670억 원, 2291억 원을 냈다. 1년 전보다 각각 6.4%, 1.9% 감소했다.
해외 손자회사인 캄보디아 프놈펜상업은행(PPCBank)은 2026년 3분기 누적 순이익 407억 원을 거뒀다.
JB금융지주는 2019년 김기홍이 회장에 취임한 뒤 연이어 최고 실적을 새로 써내려가고 있다.
연결기준 순이익으로 2020년 3635억 원, 2021년 5066억 원, 2022년 6010억 원을 거뒀다. 2023년에는 5860억 원으로 소폭 감소했지만 2024년 6775억 원으로 다시 성장세를 나타냈다. 2025년에는 7104억 원으로 2024년보다 4.9% 증가하며 역대 최대 실적을 경신했다. 2020년 대비 5년만에 순이익을 두 배 가량 키웠다.
△해외사업 확대, 동남아 넘어 중앙아시아 진출 추진
▲ JB금융지주의 실적 그래프 <비즈니스포스트>
김기홍이 JB금융지주의 해외사업 영역을 동남아시아에서 중앙아시아로 넓히고 있다.
JB금융지주는 2026년 인도네시아 여신전문금융사 인수를 위한 현지 금융당국 승인을 획득한 데 이어 키르기스스탄 금융사 인수 계약을 체결하며 해외사업 확장에 속도를 냈다.
JB금융지주는 2026년 10월22일 계열사 JB우리캐피탈이 키르기스스탄 에포케주식회사와 현지 금융사 코르키크레딧(Korky Credit), 코르키리싱(Korky Leasing) 지분 100%를 취득하는 계약을 맺었다고 발표했다.
인수 금액은 약 177억 원 가량으로 현지 금융당국 인가와 등록 절차를 거쳐 인수가 마무리되면 두 회사는 JB우리캐피탈의 완전자회사로 편입된다.
키르기스스탄은 30대 이하 인구 비중이 약 70%에 이르는 데다 자동차 등 운송수단을 중심으로 금융리스 시장이 성장하고 있어 오토금융 사업의 성장 잠재력이 높은 시장으로 평가된다.
키르기스스탄 국가통계위원회에 따르면 2025년 현지 금융리스 계약금액은 148억 솜으로 1년 만에 2배에 이르렀다. 자동차 등 운송수단 취득을 위한 계약금액이 전체의 55.8%를 차지했다.
김기홍은 2026년 10월27일 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 키르기스스탄 금융사 인수 절차를 마무리한 뒤 일부 수신 기능을 갖춘 금융회사로 전환을 신청하고 필요한 증자도 추진하겠다는 계획을 밝혔다.
김기홍은 “경쟁도 상대적으로 조금 덜하고 시장의 성장 속도는 상당히 빠르다”며 “가능한 한 빠른 시기에 가시적인 성과를 내려고 노력하고 있다”고 말했다.
JB금융지주는 현지 중고차 수요 증가에 맞춰 JB우리캐피탈의 오토금융 노하우를 활용해 사업을 확대한다는 계획을 세웠다.
이에 앞서 JB금융지주는 2026년 9월 인도네시아 금융감독청(OJK)으로부터 현지 여신전문금융사 PT KB부코핀파이낸스의 대주주 변경 승인을 받았다.
JB우리캐피탈은 2025년 7월 KB부코핀파이낸스 지분 85%를 약 290억 원에 인수하는 주식매매계약을 맺었다.
김기홍은 KB부코핀파이낸스의 현지 금융 플랫폼에 JB우리캐피탈의 여신·리스크관리 역량과 핀테크사 에이젠글로벌의 데이터 기반 모빌리티 역량을 결합하는 사업모델을 추진하고 있다.
JB우리캐피탈은 2025년 7월 에이젠글로벌 인도네시아 법인 지분 40%를 확보하기 위한 신주인수계약도 체결했다.
인도네시아에서 전기바이크 매입자금 대출과 배터리 매입 대출 등 모빌리티 금융을 확대하고, 차량 운행 이력과 배터리 상태 등 비금융 데이터를 활용해 금융상품 경쟁력을 높인다는 구상을 하고 있다.
JB금융지주는 기존에도 캄보디아, 미얀마, 베트남에서 해외 금융사업을 펼쳐 왔다.
캄보디아에서는 프놈펜상업은행(PPCBank)을 통해 상업은행 사업을 운영하고 있다. PPCBank는 2025년 순이익 486억 원을 거둬 2024년보다 27.0% 증가했다. 2026년 3분기 누적 순이익은 407억 원이다.
미얀마에서는 소액금융사업을, 베트남에서는 증권사업을 하고 있다.
키르기스스탄 금융사 인수가 마무리되면 JB금융지주는 캄보디아, 미얀마, 베트남, 인도네시아에 이어 다섯 번째 해외 진출 국가를 확보하게 된다.
김기홍은 2026년 9월 인도네시아 금융사 인수 승인과 관련해 “현지 금융 플랫폼에 JB우리캐피탈의 여신·리스크관리 역량, 핀테크사 에이젠글로벌의 데이터 기반 모빌리티 역량을 결합해 차별화한 현지 사업모델을 만들어가겠다”고 말했다.
이어 “수익성과 건전성을 갖춘 지속 가능한 성장 동력을 확보하겠다”고 강조했다.
△디지털금융 경쟁력 강화, AI·디지털자산 사업 확대
김기홍이 인공지능(AI)과 디지털자산 분야를 중심으로 JB금융지주의 디지털금융 경쟁력을 높이고 있다.
JB금융지주는 핀테크기업과의 전략적 제휴 및 지분투자를 확대하는 한편 은행 계열사를 중심으로 스테이블코인 기반 결제·송금 서비스 개발과 인공지능 전환(AX)을 추진하고 있다.
JB금융지주는 2026년 10월 전북은행, 광주은행, JB우리캐피탈이 출자하는 최대 300억 원 규모의 AI 전략투자 펀드 ‘제이비신성장투자조합 1호’를 결성했다. JB인베스트먼트가 운용을 맡았으며 첫 투자처로 미국 AI 보안기업 사이퍼데이터를 선정했다.
이에 앞서 같은 달에는 전북은행, 광주은행, JB우리캐피탈이 국내 AI기업 업스테이지에 모두 400억 원을 투자하는 계약을 맺었다. JB금융은 업스테이지와 금융 특화 AI 에이전트 공동 개발 등 협력을 추진하고 있다.
2026년 4월에는 주요 계열사가 공동으로 사용할 AI 에이전트 플랫폼 구축에 착수했다. 여신 심사와 내부통제, 디지털 마케팅 등 금융업무 전반에 AI 기술을 적용해 업무 효율성을 높인다는 계획을 세웠다.
김기홍은 2026년 3월 경영전략회의에서 AX 내재화를 그룹 핵심 실행과제 가운데 하나로 제시했다.
김기홍은 “AX가 전체 그룹 임직원 사이에 뿌리내리는 원년이 될 수 있도록 전사 차원에서 독려해야 한다”며 “기존 관행과 관성을 벗어나 남들이 가지 않는 길을 가는 새로운 시도가 그룹의 DNA로 자리 잡아야 한다”고 말했다.
디지털자산 분야에서도 사업 기반을 확대하고 있다.
광주은행은 2026년 6월 솔라나재단과 협약을 맺고 스테이블코인 기반 해외송금 모델 적용을 추진하기로 했다. 같은 해 10월에는 토스와 스테이블코인 기반 QR결제 기술검증(PoC)을 완료하고 송금·결제 기능의 구현 가능성을 확인했다.
전북은행은 2026년 4월 다날핀테크와 원화 스테이블코인 기반 결제·정산 시스템 기술검증을 진행했다. 10월에는 보난자랩과 협력해 모바일 애플리케이션 ‘쏙뱅크’에서 주요 가상자산거래소의 디지털자산 시세와 시장정보를 제공하는 서비스를 도입했다.
JB금융지주는 외국인 고객의 해외송금 수요 등을 디지털자산 사업의 주요 기회로 바라보고 있다. 전북은행은 가상자산거래소 고팍스와 실명확인 입출금계좌 제휴를 이어가고 있다.
핀테크기업과의 협업을 통한 새로운 금융사업 모델도 추진하고 있다.
JB금융지주는 전략적 투자기업인 핀다와 협력해 인공지능을 중심으로 금융업무 체계를 설계하는 ‘핀다뱅크’ 사업을 추진하고 있다. 전북은행의 금융업 경험과 핀다의 플랫폼 역량, 업스테이지의 AI 기술을 결합한다는 구상을 갖고 있다.
JB금융지주는 2026년 10월 전북 정읍 아우름캠퍼스에서 제2회 ‘JB포럼’을 개최했다. 행사에는 핀다, 업스테이지, 에이젠글로벌 등 전략적 파트너사 14곳이 참여했다.
JB금융지주는 2026년 10월 기준 모두 17개 기업에 전략적 투자를 진행했다. 기존 핀테크와 외국인 플랫폼에 더해 AI·디지털자산 분야로 투자 영역을 확대하고 있다.
김기홍은 2026년 JB포럼에서 “파트너사들의 창업가 정신과 JB금융이 보유한 자본·금융 경험을 결합해 지속 가능한 새로운 사업 기회를 만들어 가겠다”며 “협력이 실질적 성과로 이어질 수 있도록 그룹 역량과 자원을 적극 지원하겠다”고 말했다.
△핀테크기업과 협력 강화, 핀다와 저축은행 공동 인수
▲ 김기홍 JB금융지주 대표이사 회장(가운데)이 2023년 7월26일 서울 여의도 JB빌딩에서 핀테크 기업인 핀다와 전략적 투자 계약을 맺고 기념사진을 찍고 있다. < JB금융지주 >
김기홍이 핀테크기업과의 협력을 강화하며 새로운 금융사업 모델을 구축하고 있다.
JB금융지주는 핀테크기업 핀다와 전략적 지분투자 관계를 맺은 데 이어 2026년 저축은행을 공동 인수하며 협력 범위를 확대했다.
JB금융지주 계열사 전북은행과 핀다는 2026년 10월27일 금융위원회의 승인을 거쳐 대원저축은행 인수를 마무리했다.
인수금액은 모두 120억 원으로 핀다가 지분 60%, 전북은행이 40%를 확보했다.
양사는 대원저축은행을 인공지능(AI) 기술을 금융서비스 전반에 적용하는 ‘AI 네이티브 은행’으로 전환한다는 계획을 세웠다.
핀다의 데이터 분석 및 AI 기술에 전북은행의 금융업 경험과 리스크 관리 역량을 결합해 새로운 금융사업 모델을 구축한다는 구상이다.
이번 공동 인수는 JB금융지주와 핀다가 2023년부터 이어온 전략적 협력의 연장선에 있다.
JB금융지주는 2023년 7월26일 핀다와 지분을 교환하는 전략적 파트너십을 맺었다.
당시 JB금융지주와 전북은행은 핀다의 제3자배정 유상증자에 참여해 지분 15%를 확보하며 2대 주주로 올라섰다. 핀다도 JB금융지주 주식 일부를 시장에서 매입했다.
양사의 협력은 지분투자 이전부터 이어졌다.
핀다는 2020년부터 전북은행과 협력해 금융상품 비교·추천 플랫폼을 통해 전북은행의 대출상품을 판매했다. 서민금융 지원상품을 공동으로 선보이기도 했다.
JB금융지주는 2023년 핀다와 전략적 제휴를 맺으면서 전북은행과 광주은행, JB우리캐피탈 등 주요 계열사의 핀테크 플랫폼을 통한 금융상품 판매 채널을 확대하겠다는 계획을 밝혔다.
김기홍은 당시 “디지털 금융시장에서 금융사와 핀테크 기업은 경쟁관계가 아니라 서로 상생해야 할 파트너”라며 “JB금융그룹의 금융 노하우와 핀다의 핀테크 기술이 융합된 새로운 모범적 파트너십으로 시장을 선도하는 디지털 생태계를 구축해 나갈 것”이라고 말했다.
이 같은 협력관계는 2026년 대원저축은행 공동 인수로 이어졌다.
김기홍은 공동 인수와 관련해 “이번 공동 인수는 은행과 핀테크가 각자의 강점을 결합해 새로운 금융 모델을 함께 만들어 가는 혁신적인 협력 사례”라고 평가했다.
이어 “JB금융그룹은 그동안 쌓아온 금융 역량을 토대로 핀테크와 손잡고 빠르게 변화하는 시대적 흐름에 신속히 대응하며 금융 혁신의 길을 앞서 걸어가겠다”고 말했다.
△인터넷전문은행과 공동대출 확대
김기홍이 인터넷전문은행과의 협력을 통해 JB금융지주 은행 계열사들의 영업 기반을 확대하고 있다.
JB금융지주는 광주은행과 토스뱅크의 공동대출 사업을 시작으로 전북은행과 카카오뱅크까지 협력 범위를 넓혔다.
광주은행과 토스뱅크는 2024년 8월 국내 은행권 최초의 공동 신용대출 상품인 ‘함께대출’을 출시했다.
함께대출은 고객이 토스뱅크 애플리케이션(앱)에서 대출을 신청하면 두 은행이 심사와 대출 실행을 공동으로 진행하는 상품이다.
인터넷전문은행의 디지털 플랫폼과 고객 모집 역량에 지방은행의 자금 공급 및 여신심사 역량을 결합한 사업 모델이다.
함께대출은 출시 약 9개월 만인 2025년 5월 누적 공급액 1조 원을 돌파했다. 당시 누적 실행 건수는 약 3만2천 건에 이르렀다.
JB금융지주는 광주은행과 토스뱅크의 협력 모델을 전북은행으로 확대했다.
전북은행은 2025년 4월 카카오뱅크와 추진하는 공동대출 사업이 금융위원회 혁신금융서비스로 지정된 데 이어 같은 해 12월16일 공동 신용대출 상품 ‘같이대출’을 출시했다.
같이대출은 고객이 카카오뱅크 앱에서 대출을 신청하면 전북은행과 카카오뱅크가 대출금을 절반씩 분담해 실행하는 구조다.
전북은행은 이를 통해 비대면 금융서비스 이용 고객을 확보하고 기존 영업 기반을 확대한다는 전략을 세웠다.
2026년에는 광주은행과 토스뱅크의 협력이 개인 신용대출을 넘어 기업금융으로 확대됐다.
광주은행과 토스뱅크가 공동으로 신청한 기업 대상 ‘공동대출 서비스’는 2026년 10월 금융위원회 혁신금융서비스로 지정됐다.
양사는 같은 달 26일 기업 공동대출 상품 개발과 운영을 위한 업무협약을 맺었다.
광주은행의 기업금융 심사 역량과 토스뱅크의 비대면 데이터 분석 역량을 결합한다는 구상을 했다.
다만 2026년 10월 기준 기업 공동대출은 혁신금융서비스 지정과 업무협약을 거친 상품 개발 단계로, 실제 대출상품 론칭을 되지 않았다.
인터넷전문은행과의 공동대출은 김기홍이 2025년 3연임과 함께 발표한 ‘시즌 투(Season II) 전략’의 주요 과제 가운데 하나다.
김기홍은 당시 인터넷전문은행과 공동대출상품을 출시하는 등 상호 보완적 협력 방안을 모색하겠다고 밝혔다.
JB금융지주는 인터넷전문은행과의 협력을 통해 지역은행의 고객 접점을 넓히고 새로운 금융사업 모델을 구축한다는 방침을 세웠다.
△소상공인 금융지원 넘어 지역경제 활성화에 힘써
김기홍이 소상공인과 중소기업에 대한 금융지원을 확대하고 지역경제 활성화에 힘을 싣고 있다.
JB금융지주는 전북은행과 광주은행을 중심으로 지역사회와 동행하는 상생경영을 추진하는 한편 정부의 생산적 금융 정책에 발맞춰 지역 산업 육성과 투자 확대에 나서고 있다.
JB금융지주는 2026년 5월18일 한국산업은행, BNK금융지주, iM금융지주, Sh수협은행과 국민성장펀드의 성공적 조성 및 지역 성장 프로젝트 발굴을 위한 업무협약을 맺었다.
협약에는 지역균형발전을 위한 금융기관 사이 정보교류와 공동투자 활성화 등이 포함됐다.
국민성장펀드는 5년 동안 모두 150조 원 규모로 조성되는 정책금융 프로그램이다. 정부는 전체 조성액의 40% 이상을 지방에 배분해 지역 첨단산업과 유망기업에 대한 투자를 확대한다는 계획을 세웠다.
JB금융지주는 2026년 생산적 금융 분야에 약 8조 원을 공급한다는 계획도 세웠다. 이 가운데 6조6천억 원을 미래 신성장산업 관련 기업대출에 배정했다.
계열사 광주은행은 2026년 광주·전남 지역 반도체 산업 투자 확대에 대응하기 위해 은행장 직속 '반도체 산업 금융지원 추진단'을 구성했다.
김기홍은 2026년 7월 상반기 실적발표 콘퍼런스콜에서 “투자가 그 지역으로 간다고 해서 반드시 지방은행의 거래로 이어지는 것은 별개의 사안”이라며 “그 과정에서 지방은행으로서의 역할을 충분히 할 수 있는 공감대를 형성하는 데 집중하겠다”고 말했다.
JB금융지주는 기존에도 지역 중소기업과 소상공인의 자금난 해소를 위한 금융지원을 이어왔다.
2025년 9월에는 추석 명절을 앞두고 전북은행과 광주은행을 통해 모두 1조1천억 원 규모의 특별자금 지원에 나섰다.
전북은행은 중소기업과 개인사업자를 대상으로 5천억 원 규모의 특별운전자금을 마련했다. 광주은행은 지역 중소기업과 소상공인을 대상으로 신규자금 3천억 원과 만기연장자금 3천억 원 등 모두 6천억 원을 지원하기로 했다.
지역인재 채용에도 힘쓰고 있다.
전북은행은 매해 채용인원의 70~80%를 지역인재로 선발해 왔다. 2025년 하반기 채용에서도 모집 인원의 약 70%를 지역인재로 채용한다는 방침을 세웠다.
지역경제에 대한 금융지원 노력은 대외 평가에서도 인정받았다.
전북은행과 광주은행은 2025년 8월 금융위원회가 발표한 금융회사 지역재투자 평가에서 모두 ‘최우수’ 등급을 받았다.
특히 전북은행은 지방은행 가운데 총점 1위를 기록하며 금융감독원장 표창을 받았다.
지역사회 취약계층을 위한 사회공헌사업도 추진하고 있다.
JB금융지주는 이주배경 아동·청소년 지원사업을 이어가고 있다. 2026년 10월에는 전북 정읍 아우름캠퍼스에서 이주배경 초등학생 47명을 대상으로 진로 탐색 프로그램인 ‘우다다캠프’를 개최했다.
JB금융지주는 지역기업에 대한 금융지원과 미래 산업 투자, 지역인재 육성 등을 통해 지역사회와 동반성장하는 기반을 강화하고 있다.
△ESG경영 힘써
JB금융지주는 김기홍 아래서 ESG(환경·사회·지배구조)경영을 강화하고 있다.
JB금융지주는 2026년 글로벌 ESG 평가기관인 모건스탠리캐피탈인터내셔널(MSCI)의 ESG 평가에서 최상위 등급인 ‘AAA’를 획득했다.
MSCI는 기업의 환경, 사회, 지배구조 관련 위험관리 역량 등을 평가해 AAA부터 CCC까지 7단계로 등급을 부여한다.
JB금융지주는 2025년에도 AAA 등급을 획득했다. 당시 친환경 금융, 인적자본 개발, 금융 접근성, 기업 지배구조 등의 부문에서 글로벌 은행산업 평균보다 높은 평가를 받았다.
기후변화 대응 분야에서도 성과를 내고 있다.
JB금융지주는 2026년 1월 글로벌 환경정보 공개 평가기관인 탄소정보공개프로젝트(CDP)의 기후변화 대응 평가에서 최상위 등급인 ‘A’를 획득했다.
2026년 7월 발간한 ‘2025년 통합연차보고서’에서는 온실가스 자체배출량을 전년보다 13.6% 감축했다고 밝혔다.
JB금융지주는 전북은행과 광주은행을 중심으로 친환경 금융상품을 확대하고 있다.
전북은행과 광주은행은 은행권 최초로 재생에너지 직접전력거래(PPA) 계약을 체결했다. 2025년에는 민간기업의 탄소중립 이행을 지원하기 위한 ‘민간 RE100 전용 대출상품’도 출시했다.
지속가능경영에 대한 대외 평가에서도 성과를 거뒀다.
JB금융지주는 2024년 다우존스 지속가능경영지수(DJSI) 코리아 지수에 처음 편입됐다. 이후 2년 연속 편입되며 ESG경영 역량을 인정받았다.
JB금융지주는 이사회 전원으로 구성된 ESG위원회와 지주 및 계열사 주요 임원과 실무진으로 구성된 ESG협의회를 통해 ESG경영을 추진하고 있다.
그룹 ESG 전략의 핵심 과제로는 기후변화 대응, 지역사회 참여, 금융소비자 보호, 리스크 관리 등을 선정했다.
사회적 가치 창출 성과도 관리하고 있다.
JB금융지주는 2026년 발간한 통합연차보고서에서 2025년 사회공헌활동의 사회적투자수익률(SROI)이 1.54배로 측정됐다고 밝혔다. 사회적투자수익률은 사회공헌활동에 투입한 비용 대비 창출된 사회적 가치를 나타내는 지표다.
JB금융지주는 ESG 관련 성과를 통합연차보고서 등을 통해 공개하고 지속가능경영 체계를 강화하고 있다.
△총주주환원율 50% 목표로 기업가치 제고 노력
김기홍이 배당 확대와 자사주 매입·소각을 통해 주주환원에 공을 들이고 있다.
JB금융지주는 2026년 총주주환원율 목표를 50%로 높이며 기업가치 제고(밸류업)에 속도를 내고 있다.
JB금융지주는 2026년 2월5일 이사회에서 ‘2026년 기업가치 제고 계획’을 승인했다.
2025년 총주주환원율 45%를 달성한 데 이어 2026년 목표를 50%로 상향했다. 2025년 총주주환원금액은 3196억 원 가량으로 현금배당 2133억 원과 자사주 매입 1063억 원을을 더한 금액이다.
JB금융지주는 장기적으로 자기자본이익률(ROE) 15%를 달성하고 주주환원율 50% 수준을 유지한다는 방침을 세웠다.
2026년부터는 현금배당을 전년보다 10% 이상 늘리고 총주주환원금액에서 현금배당을 제외한 금액을 자사주 매입·소각에 활용하는 방식으로 주주환원 정책을 조정했다.
2026년 7월23일에는 보통주 1주당 314원의 분기배당과 1천억 원 규모의 자사주 취득 및 소각을 결정했다.
같은 해 10월27일에는 보통주 1주당 317원의 3분기 현금배당을 결정했다.
2026년 3분기까지 총주주환원 규모는 2669억 원으로 집계됐다. 이는 2025년 연간 주주환원금액의 약 83.5%에 해당한다.
김기홍은 2026년 10월27일 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 주주환원율 추가 상향 가능성을 두고 "50% 이상으로 갈 것인지에 대해서는 구체적으로 결정된 사항이 없다"며 "당분간은 50% 수준에서 이뤄지지 않을까 생각한다"고 말했다.
이어 주가순자산비율(PBR)이 1배를 넘으면 주주환원 정책을 재검토하겠다는 기존 방침을 재확인했다.
JB금융지주는 2024년 9월 처음으로 그룹 차원의 기업가치 제고 계획을 발표하며 ROE 15%, 총주주환원율 50% 등을 장기 목표로 제시했다.
앞서 2022년 첫 중간배당을 실시한 데 이어 2023년에는 반기배당과 자사주 매입을 병행했다. 2024년 1분기부터는 비수도권 금융지주 가운데 처음으로 분기배당을 시작했다.
김기홍 개인적으로도 자사주 취득에 적극적인 모습을 보였다.
김기홍은 2025년 4월11일 JB금융지주 주식 1만2127주를 추가 매입해 같은 달 16일 기준 모두 16만 주를 보유하게 됐다. 당시 국내 7대 금융지주 회장 가운데 가장 많은 자사주를 보유한 것으로 확인됐다.
JB금융지주는 수익성 중심의 경영과 안정적 자본비율 관리를 바탕으로 주주환원 확대와 기업가치 제고를 이어간다는 계획을 세웠다.
△외국인 금융시장 확장, 대출잔액 1조 원 돌파
김기홍이 국내 거주 외국인 대상 금융사업을 확대하며 새로운 성장동력을 확보하고 있다.
JB금융지주는 전북은행을 중심으로 외국인 금융시장을 선제적으로 공략한 데 이어 광주은행과 JB우리캐피탈까지 사업을 확대하고 있다.
JB금융지주의 외국인 대출 잔액은 2026년 3분기 말 1조1800억 원으로 집계됐다. 2분기 말 1조800억 원보다 9.3% 증가했다.
2026년 2월 말에는 그룹 외국인 대출 잔액이 처음으로 1조 원을 넘어섰다. 당시 전북은행 6538억 원, JB우리캐피탈 3101억 원, 광주은행 630억 원 등 모두 1조269억 원을 기록했다.
JB금융지주는 2026년 4분기에도 외국인 대출과 자동차담보대출을 중심으로 수익성 높은 여신을 확대한다는 계획을 세웠다.
두 대출의 합산 잔액은 2026년 3분기 말 4조1100억 원으로 전분기보다 10.8% 늘었다. JB금융지주는 이를 연말까지 4조5400억 원 수준으로 확대한다는 목표를 제시했다.
외국인 금융은 김기홍이 2025년 3연임에 성공하면서 발표한 ‘시즌 투(Season II) 전략’의 핵심사업 가운데 하나다.
당시 김기홍은 국내 거주 외국인 금융시장에서 선도적 지위를 유지하는 것을 주요 과제로 제시했다.
JB금융지주 계열사 가운데 외국인 금융시장에 먼저 진출한 곳은 전북은행이다.
전북은행은 2016년 국내 거주 외국인 대상 금융상품인 ‘JB Bravo Korea 통장’을 출시했다. 이후 외국인 근로자 대상 대출상품을 확대하고 2023년 10월에는 외국인 비대면 대출 서비스를 도입했다.
서울 동대문과 경기 안산 등 외국인 근로자가 밀집한 지역에는 특화 영업점을 마련해 고객 접근성을 높였다.
광주은행도 2025년 외국인 대출시장에 진출했다. 같은 해 7월에는 외국인 유학생을 대상으로 한 신용대출 상품을 출시하며 고객층을 넓혔다.
JB우리캐피탈은 외국인 대상 자동차 할부금융을 중심으로 사업을 확대하고 있다.
핀테크기업과의 협력도 추진하고 있다.
JB금융지주는 2023년 12월 해외송금 전문 핀테크기업 한패스와 전략적 투자계약을 맺었다. JB금융지주와 전북은행, JB인베스트먼트가 각각 한패스 지분 약 5%를 확보하는 내용으로 외국인 고객의 대출뿐 아니라 해외송금 등 다양한 금융 수요에 대응하기 위한 행보로 해석됐다.
외국인 금융 확대는 지역은행의 영업 기반을 넓힌다는 의미도 있다.
전북은행과 광주은행은 지역에 기반을 두고 있지만 외국인 특화 금융을 통해 수도권을 비롯한 전국의 새로운 고객층을 확보할 수 있다.
다만 외국인 대출은 체류자격과 국내 거주기간 등에 따라 상환 여건이 달라질 수 있어 건전성 관리가 중요하다.
JB금융지주는 외국인 고객의 체류자격과 잔여 체류기간, 재직기간 및 소득 등을 반영해 여신심사와 사후관리를 강화하고 있다.
△수익성 중심 그룹 자산 리밸런싱 추진
김기홍이 수익성 중심의 자산 포트폴리오 재편을 통해 JB금융지주의 자본 효율성을 높이고 있다.
JB금융지주는 위험가중자산이익률(RORWA)이 높은 사업의 비중을 확대하는 자산 리밸런싱 전략을 추진하고 있다.
RORWA는 위험가중자산 대비 수익성을 나타내는 지표다. 대출 규모를 늘리는 것뿐 아니라 자본 부담을 고려해 얼마나 높은 이익을 창출하는지가 중요하다.
JB금융지주는 2026년 2월 열린 그룹 경영전략회의에서 RORWA 중심의 질적 성장과 자산 포트폴리오 고도화를 핵심 추진 과제로 제시했다.
외국인 대출과 자동차담보대출 등 수익성이 높은 여신을 확대하고 투자은행(IB) 사업 역량도 강화한다는 방침을 세웠다.
이 같은 전략에 따라 2026년 3분기 누적 원화대출금은 10.0% 증가했지만 위험가중자산(RWA) 증가율은 5.1%로 관리됐다.
JB금융지주는 대출 증가에 따른 위험가중자산 확대를 억제하면서 자본 효율성을 높이는 데 주력하고 있다.
특히 외국인 대출과 자동차담보대출을 전략적으로 확대하고 있다.
2026년 3분기 말 외국인 대출 잔액은 1조1800억 원, 자동차담보대출 잔액은 2조9300억 원으로 집계됐다. 전분기보다 각각 9.3%, 11.4% 증가했다.
두 대출의 합산 잔액은 4조1100억 원으로 전분기보다 10.8% 늘었다.
JB금융지주는 2026년 말까지 두 대출의 합산 잔액을 4조5400억 원으로 확대한다는 목표를 세웠다.
다만 수익성 높은 대출의 비중이 늘어나면서 건전성 관리도 중요한 과제로 떠올랐다.
2026년 9월 말 JB금융지주의 그룹 연체율은 1.76%, 고정이하여신(NPL)비율은 1.57%로 전분기보다 각각 0.12%포인트, 0.14%포인트 상승했다.
같은 기간 보통주자본(CET1)비율은 12.39%로 전분기보다 0.14%포인트 낮아졌다.
김기홍은 2026년 10월27일 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 수익성이 높은 외국인 대출과 자동차담보대출의 비중을 확대하고 있다고 설명했다.
다만 상대적으로 연체율이 높은 대출의 비중도 늘어나는 만큼 2027년에는 연체율이 다소 상승할 수 있다고 내다봤다.
JB금융지주는 수익성 중심의 자산 확대와 함께 여신 건전성 및 자본비율 관리를 병행한다는 방침을 세웠다.
김기홍은 2026년 2월5일 2025년 연간 실적발표 콘퍼런스콜에서 수익성 높은 핵심사업 중심으로 자산 포트폴리오를 재편하겠다는 방침을 밝혔다.
김기홍은 “수익성이 높은 핵심사업 중심의 포트폴리오 리밸런싱 전략을 더욱 속도감 있게 추진하고 있다”며 “자본 효율성이 낮은 사업에 대해서는 과감하게 조정과 축소를 해 나가고 있다”고 말했다.
이어 “실질적인 성과가 확인된 영역을 중심으로 그룹의 역량을 더욱 집중하고 있다”고 덧붙였다.
△얼라인파트너스와 관계 개선, BNK금융 합병 제안에는 선 그어
김기홍이 JB금융지주 2대 주주인 행동주의펀드 얼라인파트너스자산운용과 과거 주주환원 및 지배구조를 놓고 빚었던 갈등을 완화하고 있다.
다만 2026년 얼라인파트너스가 제안한 BNK금융지주와의 합병 타당성 검토는 받아들이지 않으면서 경영전략을 놓고 견해차를 드러냈다.
얼라인파트너스는 2026년 7월14일 JB금융지주와 BNK금융지주 이사회에 공개 주주서한을 보내 양사 합병의 전략적·재무적 타당성을 검토해 달라고 요청했다.
얼라인파트너스는 지방 인구 감소와 지역경제 위축에 대응하기 위해 지방금융지주 사이 통합을 통한 규모의 경제 확보가 필요하다고 주장했다.
두 금융지주가 합병하면 총자산 234조 원 규모의 금융그룹이 출범할 수 있다고 추산했다. 전북은행과 광주은행, 부산은행과 경남은행은 기존 법인과 브랜드를 유지하는 ‘연합형 합병지주’ 방식을 제시했다.
이를 위해 양사 이사회에 독립(사외)이사로 구성된 특별위원회를 설치하고 외부 전문기관의 자문을 받아 합병 타당성을 검토할 것을 요구했다.
그러나 JB금융지주는 2026년 7월28일 이사회 검토 결과 현시점에서 합병 타당성 검토에 착수하는 것이 적절하지 않다고 판단했다고 밝혔다.
BNK금융지주 역시 같은 날 합병 타당성 검토를 진행하지 않고 특별위원회도 설치하지 않기로 결정했다.
이에 따라 얼라인파트너스의 제안은 양사 이사회 차원의 합병 타당성 검토로 이어지지 않았다.
앞서 JB금융지주와 얼라인파트너스는 주주환원 정책과 이사회 구성을 놓고 갈등을 겪었다.
얼라인파트너스는 2022년 5월 JB금융지주 지분 약 14%를 확보하며 2대 주주로 올라섰다.
2023년에는 JB금융지주의 배당 정책이 주주 기대에 미치지 못한다며 주당 900원의 결산배당과 사외이사 추가 선임을 요구하는 주주제안을 제출했다.
2024년에도 이사회 구성을 놓고 대립했지만 얼라인파트너스가 추천한 사외이사 2명이 이사회에 합류하면서 갈등이 완화되는 모습을 보였다.
2025년 3월 정기주주총회에서는 얼라인파트너스가 신규 사외이사 후보를 추천하지 않았으며 김기홍의 3연임 안건을 놓고도 갈등이 발생하지 않았다.
김기홍의 연임 여부를 결정하는 임원후보추천위원회에서도 얼라인파트너스 측 사외이사들이 찬성표를 던진 것으로 파악됐다.
2026년에는 얼라인파트너스가 금융지주 합병이라는 새로운 경영전략을 제안했지만 JB금융지주 이사회가 이를 수용하지 않으면서 양측의 입장 차이가 확인됐다.
△내실경영 바탕으로 3연임 성공
김기홍은 2025년 JB금융지주 회장 3연임에 성공했다.
JB금융지주는 2025년 3월27일 제12회 정기주주총회에서 김기홍 회장 연임 안건이 의결됐다고 밝혔다. 3년의 임기를 추가로 받게 됐다.
JB금융지주는 주주와 이사회가 김기홍 회장 재임 기간 ‘작지만 젊고 강한 강소금융그룹’이라는 비전 아래 내실경영을 추구해 온 점에서 신뢰를 얻은 점을 배경으로 꼽았다.
JB금융지주는 “수익성 중심 질적 성장과 선제적 리스크 관리에 중점을 두는 내실경영으로 사업 포트폴리오를 수익성 중심으로 재편했다”며 “그 결과 매해 최대 실적을 경신하며 그룹 전체 시장가치를 끌어올렸다”고 설명했다.
김기홍의 회장 취임 뒤 JB금융지주 수익성과 자본비율, 주가 등은 꾸준히 개선됐다.
JB금융지주 자기자본이익률(ROE)은 2018년 말 9.1%에서 김기홍의 회장 취임 뒤 2024년 13.0%까지 상승했다. 같은 기간 주가상승률은 약 180% 가량으로 집계됐다.
김기홍은 3연임과 함께 ‘시즌 투(Season II) 전략’을 발표하며 핵심사업 계획을 내놨다.
신규 핵심사업으로 국내외 핀테크 및 플랫폼 기업과 전략적 제휴를 비롯 인터넷 전문은행과 공동대출상품 출시처럼 상호 보완적 방안 모색, 국내 거주 외국인 금융시장에서 선도 역할 유지 등 세 가지를 제시했다.
김기홍은 “철저한 리스크 관리를 바탕으로 안정적 성장과 수익성 중심 내실 경영을 이어가겠다”며 “JB금융그룹 재도약을 목표로 한 ‘시즌 투 전략’ 성공을 목표로 역량을 집중할 것”이라고 새임기를 받아든 3연임 회장으로서의 포부를 밝혔다.
김기홍은 2019년 3월 JB금융 회장에 처음 올랐다. JB금융이 2013년 출범한 뒤 김한 전 JB금융 회장 뒤를 이은 두 번째 회장으로 선임됐다.
회장 선출 과정에서 김기홍은 신창무 캄보디아 프놈펜상업은행장과 경쟁을 벌였다. 은행을 비롯한 보험사, 자산운용사 등 여러 금융회사 임원 경험을 바탕으로 금융 전반에 대한 전문적 지식과 넓은 식견을 지니고 있다는 점을 높이 평가받으며 김기홍이 회장으로 낙점됐다.
당시 JB금융 임원추천위원회는 “김(기홍) 내정자는 20년 동안 금융업에 몸담은 경험을 바탕으로 전문성을 갖추고 있을 뿐 아니라 리더십과 소통능력도 탁월하다”며 “급변하는 금융환경에 대응하고 계열사 시너지를 키워 JB금융그룹을 최고의 소매전문 금융그룹으로 발전시킬 적임자”라고 평가했다.
이후 김기홍은 2022년 JB금융지주 회장으로 연임됐다.
JB금융은 2022년 3월 제9기 정기 주주총회를 열고 김기홍의 회장 연임을 확정했다.
김기홍은 취임사를 통해 두 번째 임기에도 이전부터 내걸어온 ‘강소금융그룹’ 비전을 지키겠다고 강조했다. 아울러 기존 핵심사업의 고도화와 신규 핵심사업 발굴에 역량을 집중해 그룹 성장세를 이어가겠다는 의지를 내놨다.
김기홍은 2019년 3월 처음 대표이사에 취임한 뒤 양적 성장보다 수익성을 중심으로 내실을 다지는 쪽으로 경영전략을 전환해 JB금융을 ‘작지만 젊고 강한 강소금융그룹’으로 만들겠다고 약속했다.
김기홍은 JB금융 대표이사 회장으로 내정된 뒤 기자간담회에서 “우리 금융산업의 역사를 보면 포트폴리오를 다변화해 시장 대응력을 높이기 위해 ‘메가뱅크’를 선호했지만 은행이 대형화한다고 과연 소기의 성과를 거뒀는지는 따져볼 부분이 많다”고 말했다.
△내부등급법 승인, 숙원 이뤄
JB금융지주는 2022년 6월 말 금융감독원으로부터 내부등급법 승인을 받았다. 자회사인 전북은행도 승인을 받아 지주와 자회사가 동시에 내부등급법 승인을 받은 첫 번째 사례가 됐다.
내부등급법은 은행이 내부 시스템을 활용해 신용위험을 자체적으로 평가하는 것이다.
일반적으로 내부등급법을 기준으로 위험가중자산을 책정하면 표준등급법을 기준으로 할 때보다 위험가중자산의 규모가 줄어든다. BIS비율도 통상적으로 개선되는 효과가 있다.
그룹 차원에서 외형 확장을 본격화한다는 의미도 있다. 보통주자본비율(CET1)도 내부등급법 도입으로 상향효과를 기대할 수 있다.
이에 따라 JB금융지주는 자본여력을 활용해 계열사 간 시너지가 높은 신규 사업을 추진해 성장동력을 확보할 수 있게 됐다.
앞서 김기홍은 내부등급법 승인을 받기 위해 공을 들였다. 전북은행의 자산규모가 18조 원으로 커지면서 내부등급법 도입의 실익이 늘었다. 취임 100일 기자간담회에서도 내부등급법 도입을 중요 과제로 지목했다.
JB금융은 2018년부터 내부등급법 도입 준비에 착수했으나 김기홍은 이전까지 진행하던 내부등급법 관련 작업을 백지화했다. 광주은행이 우리금융지주 계열사이던 시절부터 적용해온 내부등급법 모형을 JB금융과 전북은행에 심는 쪽으로 방향을 선회했다.
2020년까지 내부모형 개발 및 승인신청 준비가 완료했으나 코로나19 확산 등으로 일정이 지연되며 2022년 3월에야 최종 관문인 금감원 현장점검을 거쳐 승인심사를 받았다.
△JB자산운용 흑자전환 주도
김기홍은 2014년 12월 JB자산운용 대표이사에 선임되며 JB자산운용 흑자전환을 이끌었다는 평가를 받는다.
김기홍은 김한 JB금융지주 당시 회장의 추천으로 JB자산운용 대표이사를 맡았다.
김한 JB금융 회장이 2008년부터 2010년 KB금융지주 사외이사로 활동했던 당시 김기홍이 KB국민은행 지주회사 설립 기획단장으로 일하면서 인연을 맺었다.
JB자산운용은 더커자산운용 시절인 2011년 이후 매년 적자에 허덕였다. 김기홍이 대표를 맡아 이끈 첫해인 2015년부터 바로 흑자전환에 성공했다.
JB자산운용은 자원펀드에 강점이 있었다. 김기홍은 취임 뒤 부동산 투자자문·일임업을 등록하고 부동산운용본부를 신설하는 등 부동산펀드로 투자 포트폴리오를 다각화했다. 이것이 흑자전환을 이끌었다.
연도별 순이익을 보면 2014년 순손실 13억 원을 낸 뒤 2015년 순이익 3억 원을 내며 흑자전환에 성공했으며 2016년 4억 원, 2017년 5억 원, 2018년 23억 원 등으로 꾸준히 흑자를 냈다.
자산운용액(AUM) 규모도 김기홍 취임 전 2014년 말 6981억 원에서 2018년 말 5조5704억 원으로 빠르게 불었다.
△제2 재보험사 설립 · KB금융지주 회장 도전 모두 무산
2014년 금융당국이 코리안리가 사실상 독점적 지위를 지닌 재보험 시장에서 경쟁을 유도하기 위해 진입규제를 완화하자 김기홍이 도전장을 냈다.
김기홍은 재보험사 ‘팬아시아리’를 세우고 자본금 3천억 원을 유치해 설립인가를 받으려 했다. 그러나 기관투자자들이 인가를 받으면 투자하겠다는 태도를 보이면서 자본금 유치에 어려움을 겪었다.
김기홍이 2014년 10월 KB금융지주 회장에 도전하기 위해 팬아시아리 대표에서 물러나면서 제2 재보험사 설립은 사실상 무산됐다.
팬아시아리는 “김기홍은 최고경영자였을 뿐이며 주주들은 제2 재보험사 설립을 계속 추진할 것”이라고 했지만 제2 재보험사 설립은 2025년 9월 기준 아직 이뤄지지 않았다.
2014년 10월 당시 KB금융지주는 임영록 지주 회장과 이건호 국민은행장이 갈등을 빚다가 동반 퇴진한 상황이었다.
김기홍은 윤종규 KB금융지주 회장, 지동현 전 KB국민카드 부사장, 하영구 전 한국씨티은행장 등과 함께 최종 KB금융지주 회장 후보군에 포함됐지만 결국 고배를 마셨다.
이에 제2 재보험사 설립도 이뤄내지 못하고 KB금융지주 수장에도 오르지 못하면서 두마리 토끼를 모두 놓쳤다는 말이 나왔다.
△KB금융지주 설립 업무 총괄
KB국민은행은 2007년 10월 금융지주회사 설립을 추진하기 위해 지주회사설립기획단을 구성했다. 당시 KB국민은행 수석부행장이었던 김기홍이 기획단장을 맡아 지주사 전환을 위한 업무를 총괄했다.
김기홍은 충북대학교 경영학과 교수로 있으면서 KB국민은행 사외이사로서 적극적으로 의견을 내며 주목을 끌다 2005년 정식으로 KB국민은행에 영입됐다.
KB국민은행은 1년 넘는 준비 과정을 거쳐 2008년 9월 KB금융지주를 출범시켰다.
강정원 전 KB국민은행장이 새로 출범하는 KB금융지주 회장을 겸직할 것이라는 관측이 우세했지만 김기홍은 지주사가 자리 잡기 위해서는 회장과 행장을 분리해야 한다고 주장했다.
김기홍은 KB국민은행 이사회가 2008년 7월 황영기 전 우리금융지주 회장을 초대 KB금융지주 회장 후보로 선출하자 곧바로 지주회사기획단장에서 물러나 KB국민은행 자문역을 맡았다.
신현갑 당시 KB국민은행 자문역(전 국민은행 부행장)이 새 단장으로 임명됐다.
2008년 9월 KB금융지주가 공식 출범하자 사표를 내고 KB금융그룹을 떠났다.
△이헌재 사단 일원으로 금감원서 일해
김기홍은 한국조세연구원 전문위원, 보험개발원 연구조정실장 등으로 일하다 1998년 금융감독원 초대 보험담당 부원장보로 일했다.
이헌재 전 금융감독위원장이 충북대학교 경영학과 교수로 재직하고 있던 김기홍을 직접 금감원 부원장보로 발탁했다. 이것이 알려지면서 ‘이헌재 사단’으로 분류됐다.
이헌재 사단은 김대중 정부와 노무현 정부 때 두 차례에 걸쳐 재정경제부(현 기획재정부) 장관을 지낸 이헌재 전 금융감독위원장과 인연을 맺고 있는 인물들을 일컫는 말로 국내 금융권의 핵심 인맥으로 꼽혔다.
은성수 전 금융위원장도 이헌재 사단의 일원이다.
김기홍이 당시 43세로 젊은 나이였음에도 단번에 금감원 부원장보에 임명됐을 정도로 이헌재 전 위원장의 신임이 두터웠다.
2001년 1월 다시 대학에 돌아가겠다며 자리에서 물러난 뒤에도 이헌재 당시 위원장이 세계적 민간 싱크탱크로 만들겠다는 목표로 세운 연구소 KorEI(코레이)의 이사로 인연을 이어갔다.
- 비전과 과제/평가
-
◆ 비전과 과제김기홍은 수익성 중심의 성장전략을 이어가면서 신사업 확대에 따른 건전성 관리와 자본 효율성 개선을 동시에 추진해야 하는 과제를 안고 있다.
▲ 김기홍 JB금융지주 회장 <그래픽 비즈니스포스트>
김기홍은 2025년 3월 3연임에 성공하며 세 번째 임기를 시작했다. 당시 ‘시즌 투(Season II) 전략’을 발표하고 국내외 핀테크 및 플랫폼 기업과의 전략적 제휴, 인터넷전문은행과 공동대출사업 확대, 국내 거주 외국인 금융시장 선도 등 세 가지를 핵심사업으로 제시했다.
2026년에는 이러한 전략이 구체적 사업 성과로 이어지고 있다.
JB금융지주 계열사 전북은행은 핀테크기업 핀다와 대원저축은행을 공동 인수했고, 광주은행과 토스뱅크는 개인 신용대출에 이어 기업 공동대출로 협력 범위를 넓히고 있다.
전북은행과 카카오뱅크도 공동대출 상품을 출시하며 디지털 플랫폼을 활용한 고객 기반 확대에 나섰다.
외국인 금융사업 역시 주요 성장동력으로 자리 잡았다.
JB금융지주의 외국인 대출 잔액은 2026년 3분기 말 1조1800억 원으로 확대됐다. 전북은행을 중심으로 시작한 외국인 금융사업이 광주은행과 JB우리캐피탈로 확산하면서 그룹 차원의 수익원으로 성장하고 있다.
다만 수익성 높은 대출의 비중이 커지는 만큼 여신 건전성을 안정적으로 관리하는 것이 중요해졌다.
JB금융지주의 2026년 9월 말 그룹 연체율은 1.76%, 고정이하여신(NPL)비율은 1.57%로 전분기보다 각각 0.12%포인트, 0.14%포인트 높아졌다.
김기홍은 2026년 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 외국인 대출과 자동차담보대출 등 수익성 높은 여신의 비중을 확대하고 있다면서도 이러한 대출의 특성상 향후 연체율이 상승할 가능성이 있다고 인정했다.
수익성 중심의 자산 확대가 장기적으로 안정적 이익 성장으로 이어지도록 리스크 관리 역량을 강화해야 하는 상황이다.
자본비율 관리와 주주환원 확대를 병행하는 것도 과제다.
JB금융지주는 2026년 총주주환원율 목표를 50%로 높였다. 장기적으로 자기자본이익률(ROE) 15%를 달성한다는 목표도 유지하고 있다.
2026년 3분기 말 보통주자본(CET1)비율은 12.39%를 기록했다.
김기홍은 위험가중자산이익률(RORWA)을 중심으로 자산 포트폴리오를 재편해 자본 효율성을 높이는 전략을 추진하고 있다.
앞으로도 높은 수익성을 유지하면서 자본비율을 안정적으로 관리해 주주환원 정책의 지속가능성을 확보해야 한다.
해외사업 확대도 성과를 입증해야 할 영역이다.
JB금융지주는 캄보디아와 미얀마, 베트남에 이어 인도네시아와 키르기스스탄으로 사업 영역을 넓히고 있다.
JB우리캐피탈은 2026년 인도네시아 금융당국으로부터 현지 여신전문금융사 KB부코핀파이낸스의 대주주 변경 승인을 받았다. 같은 해 10월에는 키르기스스탄 금융사 2곳의 지분 100%를 인수하는 계약을 체결했다.
다만 키르기스스탄 금융사 인수는 계약 단계인 만큼 향후 현지 금융당국의 승인과 인수 절차를 마무리해야 한다.
김기홍은 국내 사업에서 추구해 온 수익성 중심의 경영 원칙을 해외에서도 적용하겠다는 방침을 밝혀 왔다.
해외 금융회사 인수와 핀테크 협력을 실제 이익 성장으로 연결하는 것이 과제로 꼽힌다.
금융당국의 생산적 금융 확대 기조에 대응하면서 지역금융그룹으로서 역할을 강화해야 하는 과제도 안고 있다.
JB금융지주는 2026년 생산적 금융 공급 목표를 8조 원으로 설정했다. 이 가운데 6조6천억 원을 미래 성장산업 관련 기업대출 등에 공급한다는 계획을 세웠다.
지역 중소기업과 신성장산업에 자금을 공급하면서도 자산 건전성과 수익성을 유지하는 균형 잡힌 경영이 요구된다.
김기홍은 2019년 회장 취임 이후 양적 성장보다 수익성을 중시하는 내실경영을 추진해 왔다.
2026년 3분기까지 JB금융지주는 누적 순이익 5957억 원을 거두며 역대 최대 실적을 경신했다.
앞으로는 기존의 높은 수익성을 유지하는 동시에 신사업의 성과를 확대하고 건전성 및 자본비율을 안정적으로 관리하는 것이 김기홍의 핵심 과제로 남아 있다.
◆ 평가
김기홍은 금융산업 전반에 걸친 풍부한 경험과 전문성을 갖춘 경영인으로 평가받는다.
학계와 민간 연구기관, 금융당국을 거쳐 KB국민은행과 JB자산운용 등 금융회사에서 경력을 쌓았다. 금융 분야의 학계·연구기관·관계·산업계를 두루 경험했다는 점이 특징이다.
김기홍은 이를 바탕으로 매번 JB금융 실적발표에서 직접 주주 및 애널리스트들의 질문에 답하고 사업 목표를 제시하는 등 경험과 전문성에 기반한 적극성과 자신감을 보여주고 있다.
금융분야에 있어 높은 이해도를 바탕으로 미래 사업 계획을 추진할 수 있는 역량을 갖췄다는 평가를 받는다.
2024년 11월 김기홍 3연임을 추천하며 유관우 JB금융지주 이사회 의장 겸 임원후보추천위원회(임추위) 위원장은 “JB금융지주 관련 높은 이해도를 바탕으로 현재 성장세를 유지하면서 성장 잠재력이 큰 틈새시장 공략을 고도화하는 등 앞으로 3년을 성공적으로 이끌어 나갈 최적임자라고 모든 임추위 위원이 판단했다”고 말했다.
김한 전 JB금융지주 회장은 언론과 가진 퇴임 인터뷰에서 “김기홍 차기 회장은 은행과 지주에 대한 이해도가 높아 JB금융의 다음 시대를 열어갈 적임자”라고 평했다.
강호 전 보험연구원장과 함께 미국 조지아대학교에서 보험학 박사학위를 한국인으로서는 처음으로 받았고, 충북대학교 경영대학 교수 시절부터 국내 보험정책과 관련한 제언을 많이 해온 보험 전문가이기도 하다.
이헌재 전 금융감독원장에게 발탁돼 금융감독원 부원장보를 지내며 보험업계 구조조정을 주도했다.
과거 보험개발원이 주최한 세미나에서 일반 보험사들이 대한재보험(현 코리안리재보험) 주주로 참여해야 한다는 주장을 폈고 제2 재보험사 설립을 시도하기도 했다.
KB금융지주 회장과 금융감독원장 등의 후보로 하마평에 올랐다.
KB금융지주 회장 후보로 거명될 때 임직원의 신망이 두텁다는 평가를 받았지만 금감원 부원장보 경력 때문에 ‘낙하산’ 논란이 따라다니는 것 아니냐는 우려는 약점으로 꼽히기도 했다.
김기홍은 당시 “회장이 되면 KB금융이 그동안 잘하던 소매금융 부문 장점을 살리는 한편 비은행 경쟁력을 높일 수 있는 방안에 방점을 찍겠다"고 말했다.
당시 조직 안정화와 후계자 양성 프로그램의 중요성을 강조하기도 했다.
충북대 교수 시절에는 국내 보험정책에 대한 제언을 학계발로 냈다. 재보험사 설립 등 보험개혁도 주도했다.
선이 굵은 업무 스타일로 주변 사람들로부터 호평을 받았다. 담백하고 솔직한 화법을 구사하며 소통에 능하다는 평가도 받는다.
수평적 문화를 중시해 이사회나 그룹 업무회의가 열릴 때 임직원이 활발하게 토론할 수 있는 분위기를 유도한다. 임직원 소통을 강화하기 위한 사내 블로그형 잡지 창간도 주도했다.
KB국민은행 사외이사로 일할 때 반대 의견을 내고 쓴소리도 자주했다.
JB금융지주에서 건강한 조직문화 조성과 사내 갑질 근절을 위해 익명제보 시스템 ‘JB두드림’을 도입했다. 회원가입 절차를 두지 않은 애플리케이션(앱)을 통해 직원 누구든 제보를 하면 그룹 준법감시 담당자가 그 내용을 확인하도록 했다.
- 사건사고
- △계열사 JB우리캐피탈 IMS모빌리티 투자 논란, 전북은행장 선임 지연
▲ JB금융지주 사옥. <JB금융지주>
JB금융지주 계열사 JB우리캐피탈이 이른바 ‘김건희 집사 게이트’ 관련 기업에 투자한 사실이 알려지면서 논란이 일었다.
이 과정에서 박춘원 전북은행장이 특별검사 조사를 받았으며 은행장 선임 일정도 한 차례 연기됐다.
JB우리캐피탈은 2023년 사모펀드 운용사 오아시스에쿼티파트너스가 조성한 투자조합을 통해 렌터카업체 IMS모빌리티에 10억 원을 투자했다.
IMS모빌리티는 김건희씨 일가의 집사로 알려진 김예성씨가 설립에 관여한 기업이다.
2025년 민중기 특별검사팀은 IMS모빌리티가 여러 기업으로부터 유치한 투자금 약 185억 원의 성격과 사용처 등을 조사했다.
특검은 투자 기업들이 김건희씨와의 관계를 고려해 대가성 또는 보험성 투자를 했을 가능성을 살펴봤다.
박춘원 전북은행장은 JB우리캐피탈 대표이사로 재직하던 2025년 7월 관련 의혹에 관한 특검 조사에 출석했다.
JB금융지주는 해당 투자가 대표이사의 의견 개입 없이 본부장 전결로 이뤄졌으며 관련 의혹과 무관하다는 입장을 밝혔다.
논란은 전북은행장 인선 과정에서도 불거졌다.
JB금융지주는 2025년 12월 박춘원 전북은행장을 차기 전북은행장 단독 후보로 추천했다.
전북은행은 같은 달 16일 이사회와 임시주주총회를 열어 신임 은행장을 선임할 예정이었으나 일정을 돌연 연기했다.
당시 금융권에서는 IMS모빌리티 투자 관련 수사가 일정 연기에 영향을 미쳤다는 해석이 나왔다.
이후 전북은행은 2025년 12월30일 이사회와 임시주주총회를 열어 박춘원 전북은행장을 제14대 은행장으로 선임했다.
전북은행은 관련 사안에 대한 사실관계를 검증했으며 법적 위험 등 특이 사항이 없다고 판단했다고 설명했다.
박춘원 전북은행장은 2026년 1월2일 취임했다.
이후 수사에서는 당초 제기된 투자 기업들의 배임 의혹을 뒷받침할 증거가 부족하다는 결론이 나왔다.
2026년 6월24일 경찰청 특별수사본부는 IMS모빌리티에 투자한 기업 관계자들의 업무상배임 혐의에 대해 불송치 결정을 내렸다.
경찰은 투자 기업 관계자들이 IMS모빌리티 측의 사기 행위에 따른 피해자라고 판단했다.
반면 조영탁 IMS모빌리티 대표와 김예성씨, 민경민 오아시스에쿼티파트너스 대표 등 3명은 투자 기업들을 속여 약 185억 원을 유치한 혐의로 검찰에 송치했다.
특검과 경찰은 투자금 유치 과정에서 김건희씨와의 연관성을 확인하지 못했다.
별도로 진행된 재판에서는 김예성씨의 횡령 혐의에 대한 무죄 및 공소기각 판결이 2026년 7월 대법원에서 확정됐다.
조영탁 대표도 배임·횡령 등 혐의에 대해 2026년 8월 항소심에서 무죄 및 공소기각 판결을 받았다.
다만 조 대표 등에 대한 투자금 유치 관련 사기 혐의는 별도로 검찰에 송치된 사건이다.
△금융당국 ‘금융지주 회장 연임’ 지적에 3연임 과정 재조명
금융권에서 금융지주 회장의 연임과 지배구조를 둘러싼 논란이 불거지면서 김기홍의 3연임 과정이 다시 주목받았다.
금융감독원은 2026년 1월 JB금융지주를 포함한 8대 금융지주를 대상으로 최고경영자 선임 절차와 이사회 독립성 등에 관한 특별점검에 나섰다.
이찬진 금융감독원장은 2026년 9월 김기홍을 비롯한 금융지주 회장들과 만나 자회사 최고경영자 선임 과정의 공정성과 투명성을 강조했다.
같은 해 10월 국정감사에서도 금융지주 회장 연임과 이사회의 견제 기능 등이 도마에 올랐다. 금융당국은 법 개정 이전이라도 최고경영자 인선 절차를 면밀히 점검하겠다는 방침을 밝혔다.
김기홍은 2025년 3월 JB금융지주 회장 3연임에 성공했지만 이 과정에서 지배구조 내부규범 변경을 놓고 논란을 겪었다.
JB금융지주는 기존에 재임 중 만 70세가 되면 다음 정기주주총회까지만 임기를 보장하던 규정을 선임 당시 만 70세 미만이면 임기를 모두 채울 수 있도록 변경했다.
광주은행 노동조합은 2024년 11월 이러한 규정 변경이 김기홍의 3연임을 염두에 둔 조치라는 의혹을 제기했다.
이에 JB금융지주는 다른 금융회사 사례 등을 참고해 이사회에서 결정한 사항으로 김기홍의 연임과는 무관하다고 해명했다.
당시 광주은행 노조는 과도한 이익 목표와 중금리대출 확대 요구가 지역은행의 역할을 약화시켰다고 주장하며 김기홍의 3연임에 반대했다.
노조의 반대 투쟁은 2024년 11월27일 광주은행과 전북은행, JB우리캐피탈 등 계열사 최고경영자와 노조위원장들이 공동교섭을 진행하면서 마무리됐다.
△자사주 소각에 최대주주 삼양사 지분 매각, 15% 규제 대응
JB금융지주가 주주환원 확대를 위해 자사주 매입·소각을 추진하면서 최대 주주 삼양사가 지분율을 조정하는 상황이 이어지고 있다.
금융지주회사법에 따르면 지방금융지주 동일인의 지분 보유 한도는 15%다.
JB금융지주가 자사주를 소각하면 전체 발행주식 수가 줄어들어 기존 주주의 지분율이 높아지는 만큼 삼양사의 지분율이 법적 한도를 넘어설 수 있다는 우려가 제기됐다.
이에 삼양사는 2025년 7월 JB금융지주 주식 12만5000주를 매각했다. 전북은행 설립 당시부터 주요 주주로 참여한 이후 약 50여 년 만에 이뤄진 첫 지분 매각이었다.
삼양사는 같은 해 10월 20만 주를 추가로 처분했다.
2026년에도 지분 매각은 이어졌다.
삼양사는 2026년 1월 JB금융지주 주식 23만 주를 시간외매매로 처분했다. 당시 매각금액은 약 55억8900만 원이었다.
같은 해 3월 말 삼양사와 특수관계인의 합산 지분율은 14.99%까지 높아졌다.
삼양사는 6월17일부터 19일까지 사흘 동안 JB금융지주 주식 27만 주를 추가로 매각했다.
이에 따라 삼양사 측 지분율은 14.86%에서 14.85%로 낮아졌다.
2025년 7월부터 2026년 6월까지 삼양사가 매각한 JB금융지주 주식은 모두 82만5000주다.
앞서 JB금융지주는 자사주 소각에 따른 지분율 상승을 고려해 15%를 초과하는 지분을 보유하되 의결권만 제한하는 방안을 금융당국에 문의했다.
그러나 금융당국은 금산분리 원칙에 따라 동일인 지분 보유 한도를 준수해야 한다는 입장을 유지했다.
JB금융지주는 2026년 총주주환원율 목표를 50%로 높이고 자사주 매입·소각을 확대하고 있다.
이에 따라 삼양사가 향후에도 법적 지분 보유 한도를 고려해 보유주식 일부를 매각할 가능성이 제기된다.
2대 주주인 얼라인파트너스자산운용 역시 지분율이 15%에 근접하고 있어 자사주 소각에 따른 지분율 변화가 주요 주주의 지분 구조에 영향을 미칠 수 있다는 관측이 나온다.
△금융감독원 정기검사 받아
JB금융지주는 2026년 금융감독원의 정기검사를 받았다.
금감원은 2026년 5월26일부터 7월3일까지 JB금융지주와 계열사 전북은행, 광주은행을 대상으로 정기검사를 진행했다.
이번 검사에서는 자산건전성과 내부통제, 금융소비자보호 체계 등을 중점적으로 살펴봤다.
2026년 11월1일 기준 이번 정기검사에 따른 새로운 제재 결과는 확인되지 않았다.
앞서 JB금융지주는 업무보고서 일부 항목을 허위로 기재하거나 제출하지 않아 금융당국의 제재를 받은 바 있다.
금감원은 2024년 6월20일 JB금융지주에 과태료 1억9200만 원을 부과했다.
JB금융지주는 2019년 2분기부터 2023년 1분기까지 16개 분기에 걸쳐 업무보고서 일부 내용을 사실과 다르게 작성하거나 제출을 누락한 것으로 확인됐다.
금감원은 준법감시 기능과 자회사 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 위험관리, 자산건전성 분류체계 등의 미흡한 점도 지적했다.
이에 따라 경영유의 5건과 개선사항 9건을 통보했다.
△전북은행 정규직으로 며느리 채용 논란
2022년 2월 김기홍의 며느리 허모씨가 전북은행에 비정규직으로 입사한 뒤 2년 만에 정규직으로 전환된 사실이 드러나 논란이 됐다.
허 씨는 2018년 상반기에 비정규직으로 채용됐다가 2021년 정규직으로 전환됐다.
전북은행 측이 밝힌 정규직 전환 기준은 근무기간 만 2년 이상, 잔여 재직기간 15년 이상, 근무성적 평점 90점 이상이다. 회사는 절차상 문제가 없었다고 밝혔다.
하지만 비정규직 직원이 2년 만에 정규직이 된 것은 이례적이라는 해석이 나왔다. 업계에 따르면 전북은행에서 일반적으로 비정규직에서 정규직으로 전환되려면 7~8년이 걸린다. 2년 만에 정규직이 되면서 과도하게 빠른 전환에 대한 의구심을 불렀다.
허 씨의 정규직 전환이 김기홍의 재직 기간에 이뤄지며 의혹이 제기됐으나 김기홍은 별다른 해명을 내놓지 않았다.
△JB금융지주 직원의 성추행 사건
서울남부지방법원은 2020년 5월20일 성폭력범죄처벌 등에 관련한 특례법 위반으로 기소된 JB금융지주 전 직원 최씨에게 징역10개월과 취업제한 3년의 실형을 선고했다.
최씨는 2019년 9월 직장 후배를 강제추행한 혐의로 기소됐다.
법원은 최씨가 혐의를 적극적으로 부인한 데 이어 가해자에 대한 부정적 여론을 형성하는 등 2차가해로 피해자를 더 고통스럽게 했다면서 실형을 선고했다.
JB금융지주는 2020년 3월 인사위원회를 열고 최씨를 면직 처리했다. 다만 사건이 발생한 지 약 6개월이 지난 뒤여서 대처가 늦었다는 비판을 받았다.
△강정원 전 KB국민은행장과 갈등
김기홍은 KB국민은행 수석부행장으로 일하며 KB국민은행의 2인자로 불렸지만 2007년 10월 KB국민은행이 수석부행장직을 폐지하면서 지주회사기획단장으로 자리를 옮겼다.
당시 강정원 행장이 김기홍을 좌천시켰다는 말이 나돌았다.
2005년 강정원 국민은행장의 적극적 영입 제안에 따라 김기홍이 KB국민은행 수석부행장을 맡는 등 두 사람의 사이는 돈독했지만 2007년 KB국민은행장 선임 과정에서 김기홍이 강 행장과 경쟁구도를 형성하며 사이가 멀어진 것으로 파악된다.
KB금융지주가 출범하는 과정에서 김기홍이 강 행장의 지주 회장 겸직보다 외부인사인 황영기 전 우리금융지주 회장에게 힘을 실어준 것도 이 때문이라는 해석이 나왔다.
△KB국민은행의 외환은행 인수 무산
2006년 KB국민은행은 외환은행 인수전에 뛰어들어 하나금융지주, 싱가포르개발은행(DBS)와 경쟁을 벌여 같은 해 3월 론스타로부터 외환은행 우선협상대상자에 선정됐다.
김기홍은 당시 국민은행 수석부행장으로 외환은행 인수 작업을 주도했다.
그런데 검찰 수사 과정에서 론스타가 2003년 외환은행을 인수할 때 자본비율을 고의로 낮춰 외환은행을 ‘부실은행’으로 분류했음을 보여주는 정황이 뒤늦게 드러났다. 사모펀드인 론스타는 대주주 적격성 요건상 부실 금융회사가 아닌 외환은행을 인수할 수 없었다.
KB국민은행은 검찰 수사 결과를 본 뒤에 외환은행 인수 여부를 결정하기로 했다.
김기홍은 2006년 4월 기자간담회를 열어 “최종 계약을 맺더라도 대금을 지불해야 거래가 완료되기 때문에 수사가 지연되면 지연되는 만큼 기다리다가 결과를 보고 대금을 지불하겠다”며 “그때 가서 이미 맺은 최종 계약을 취소할 수도 있다는 뜻”이라고 말했다.
KB국민은행은 5월 론스타와 외환은행 지분 인수 본계약을 맺었다. 론스타 보유 지분에 드래그얼롱 조항으로 묶인 수출입은행 보유 지분 6.25%를 포함해 외환은행 지분 70.87%를 6조9474억 원에 사들이는 조건이었다.
KB국민은행은 외환은행과의 통합 작업을 맡을 ‘통합추진준비위원회’를 출범시키는 등 후속절차에 들어갔지만 외환카드 주가조작 의혹까지 불거지자 론스타는 같은 해 11월 인수계약을 파기했다.
김기홍은 “국민은행은 독자적 해외전략 모델을 들고 있어 이를 추진할 것”이라며 “국민은행은 날개를 달려다 꺾인 것이지 절름발이가 된 것은 아니다”라고 말했다.
- 경력/학력/가족
- ◆ 경력 충북대학교 교수로 임용됐다.
한국조세연구원 전문위원으로 활동했다.
보험개발원 연구조정실장으로 일했다.
1999년 금융감독원의 초대 보험담당 부원장보를 맡았다.
2002년부터 2005년까지 ‘KorEI’ 이사, KB국민은행 사외이사, LG화재해상보험 사외이사를 지냈다.
2005년 KB국민은행 수석부행장 겸 전략그룹부행장이 됐다.
2007년 KB국민은행 지주회사설립기획단장을 맡았다.
2008년 KB국민은행 지주회사설립기획단 자문역으로 물러난 뒤 KB금융지주가 공식 출범하자 사표를 내고 KB금융그룹을 떠났다.
2014년 팬아시아리컨설팅(Pan Asia ReConsulting) 대표이사로 발탁됐다.
2014년 JB자산운용 대표이사에 선임됐다.
2019년 3월 JB금융지주 대표이사 회장에 취임했다.
2022년 3월 회장 연임이 확정됐다.
2025년 3월 회장 3연임이 주주총회에서 의결됐다.
◆ 학력
1976년 서울 경동고등학교를 나왔다.
1985년 미국 바랫대학교 경영학과를 졸업했다.
1987년 미국 미주리대학교에서 경영학으로 석사학위를 받았다.
1992년 미국 조지아대학교에서 경영학(보험학)으로 박사학위를 받았다.
◆ 가족관계
◆ 상훈
◆ 기타
2026년 9월 기준 JB금융지주 주식 16만 주를 보유하고 있다. 2026년 11월6일 종가(2만7100원) 기준 평가액은 43억3600만 원 수준이다.
2026년 상반기 JB금융지주에서 급여 4억 원과 상여 3억 원, 주식기준보상 22억4300만 원 등을 포함해 모두 29억4800만 원을 반기 보수로 받았다.
2025년 37억8200만 원의 연간보수를 수령했다. 여기엔 급여 8억 원과 상여 29억8200만 원이 포함됐다.
저서로 공동집필한 ‘노령화 사회의 진전에 따른 개인연금 제도의 도입 방안’, ‘주요국의 보험브로커 제도 및 관련법규 현황’(1996) 등이 있다.
- 어록
- “외국인 대출시장이나 자동차담보대출, 캐피탈의 중고승용차 금융처럼 순이자마진이 높고 연체율도 상대적으로 높은 포트폴리오의 비중을 늘리고 있기 때문에 내년에 연체율이나 고정이하여신비율이 조금 올라가는 효과가 있을 것으로 예상한다.”
▲ 김기홍 JB금융지주 회장이 2019년 7월9일 취임 100일 기념 기자간담회에서 취재진의 질문에 답하고 있다. <JB금융지주>
“(키르기스스탄은) 경쟁도 상대적으로 조금 덜하고 시장의 성장 속도는 상당히 빠르다. 가능한 한 빠른 시기에 가시적인 성과를 내려고 노력하고 있다.”
“50% 이상으로 갈 것인지에 대해서는 구체적으로 결정된 사안은 없다. 당분간은 50% 수준에서 주주환원이 이뤄지지 않을까 생각한다.” (2026/10/27, 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서)
"파트너사들의 창업가 정신과 JB금융이 보유한 자본·금융 경험을 결합해 지속 가능한 새로운 사업 기회를 만들어 가겠다. 협력이 실질적 성과로 이어질 수 있도록 그룹 역량과 자원을 적극 지원하겠다." (2026/10/23, 2026 JB포럼에서)
“이번 인수는 JB금융이 인도네시아에서 장기적 성장 기반을 구축하는 데 중요한 전환점이다. 현지 금융 플랫폼에 JB우리캐피탈의 여신·리스크관리 역량, 핀테크사 에이젠글로벌의 데이터 기반 모빌리티 역량을 결합해 차별화한 현지 사업모델을 만들어가겠다.” (2026/09/07, 인도네시아 현지 여신전문금융사 ‘PT KB부코핀파이낸스’ 대주주 변경 승인을 발표하며)
“국내 최고 수준의 AI 기술력을 보유한 업스테이지와의 파트너십은 그룹 전반의 AX 마인드를 고취하고 혁신 과제를 발굴하는 계기가 될 것이다. 이는 금융 현장에서 바로 활용할 수 있는 금융특화 AI를 함께 만들어가는 의미 있는 출발점이다.”
“양사의 역량을 결합해 금융혁신과 지역사회 상생을 동시에 이끌어내는 것은 물론, JB금융그룹의 동남아 현지 법인 인프라에 업스테이지의 AI솔루션을 접목해 글로벌 시장에서도 새로운 사업 기회를 함께 창출해 나가겠다.” (2026/09/04, AI기업 업스테이지와 협업을 발표하며)
“올해 상반기는 시장 컨센서스에 부합하는 실적을 냄과 동시에, 자산이 지속 성장하며 그룹의 구조적 이익 기반이 견고해지고 있음을 입증한 데 의의가 있다. 최근 불확실한 시장 환경을 감안해 전 그룹 차원에서 리스크 관리 체계를 한단계 더 끌어올릴 필요가 있다.”
▲ 김기홍 JB금융지주 대표이사 회장(왼쪽)이 2026년 9월14일 AI 기술기업 업스테이지와 전략적 파트너십을 맺으며 기념 활영을 하고 있다. <JB금융지주>
“AX는 각 자회사 CEO들이 직접 주도해 조직의 문화와 업무 방식 자체를 바꾸어 나가야 한다. 모든 임직원이 AI 에이전트 활용의 필요성과 효율성을 체감할 수 있도록 실제 적용 사례를 발굴해 전파하고 올 하반기에도 임직원 대상 사내 AI 경진대회에 대한 참여를 독려하는 등 전사적인 AX 마인드를 갖춰야 한다.” (2026/07/30, 2026년 2차 경영전략회의에서)
“투자가 그 지역으로 간다고 해서 반드시 지방은행의 거래로 이어지는 것은 별개의 사안이라고 생각한다.”
“우리가 타깃으로 하는 수익성이 담보되지 않는 수준의 위험가중자산은 취급하지 않는다.”
“작년 말부터 외국인 대출 관련 연체율이 상당히 많이 올라갔기 때문에 전반적으로 다시 검토하고 대출 운용전략을 재설정하는 과정이 있었다.” (2026/07/28, 상반기 실적발표 콘퍼런스콜에서)
“지난해 사상 최대 실적을 거둘 수 있었던 것은 전 임직원의 노력과 주주분들의 성원과 지지가 있었던 덕분이다. 2026년에도 변화와 혁신이라는 키워드 하에 수익성 중심의 질적 성장을 더욱 공고히 하고 미래 경쟁력을 강화해 나가겠다.” (2026/03/26, 제13기 정기주주총회에서)
“올해가 AX가 전 그룹 임직원들사이에 뿌리내리는 원년이 될 수 있도록 전사 차원의 독려가 필요하다.”
“수익성 중심의 체질 개선을 위해 더욱 근본적이고 속도감 있는 변화와 혁신이 필요하다. 기존의 관행과 관성을 벗어나 남들이 가지 않는 길을 가는 새로운 시도가 그룹의 DNA로 잡리잡아야 한다.”
“각 계열사들이 가지고 있는 강점과 노하우를 상호 공유하고 참고해서 시너지를 창출해나가야한다.” (2026/02/26, 2026년 1차 경영전략회의에서)
“수익성이 높은 핵심사업 중심의 포트폴리오 리밸런싱 전략을 더욱 속도감 있게 추진하고 있다. 자본 효율성이 낮은 사업에 대해서는 과감하게 조정과 축소를 해 나가고 있다.” (2026/02/05, 2025년 연간 실적발표 콘퍼런스콜에서)
“알려진 것과 같이 JB우리캐피탈이 인도네시아 KB부코핀파이낸스 지분 85%를 인수하는 등 인도네시아 시장 진출에 나선다. 동남아 등 해외 시장 진출에 적극적이다.” (2025/07/24, JB금융지주 상반기 실적발표 콘퍼런스 콜에서)
“철저한 리스크 관리를 바탕으로 안정적 성장과 수익성 중심 내실 경영을 이어가겠다. JB금융그룹 재도약을 목표로 한 ‘시즌 투 전략’ 성공을 목표로 역량을 집중하겠다.” (2025/03/27, JB금융지주 주주총회에서 연임이 확정되며)
“광주은행과 토스뱅크가 진행하는 공동대출은 서비스 시작 뒤 5개월 동안 취급액이 3천억 원 수준으로 보수적으로 추정해도 1년에 5천억 원 규모를 취급할 것이다. 전북은행과 카카오뱅크 공동대출도 올해 서비스를 시작한다면 다음해부터는 공동대출로 두 은행이 각각 5천억 원씩 1조 원 가량을 취급하지 않을까 예상한다.” (2025/02/06, JB금융지주 연간 실적발표 콘퍼런스 콜에서)
“새로운 도약의 발판이 될 신사옥은 JB금융지주의 미래를 이끄는 전진 기지로서 역할을 하게 될 것이다.” (2024/12/09, 서울 서소문 신사옥 구축을 위한 기공식에서)
“(2024년)9월 발표한 기업가치 제고(밸류업) 계획은 이사회에서 만장일치로 의견을 모은 것으로 그 원칙엔 변함이 없을 것이다. 약속한 주주환원율을 달성하기 위해 자사주 매입과 소각 등을 내년까지 더 적극적으로 진행하겠다.” (2024/10/23, JB금융지주 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서)
“올해 상반기까진 리스크 관리에 초점을 맞췄다면 하반기엔 NIM 관리에 집중하겠다. NIM 하락에는 금리가 빠진 점도 영향을 줬지만 건전성에 문제를 줬던 중금리 신용대출 볼륨을 줄인 점도 영향을 줬다. 하반기엔 NIM을 턴어라운시키는 것이 목표다.” (2024/07/25, JB금융지주 상반기 실적발표 콘퍼런스콜에서)
“최근 ESG 경영의 중요성이 부각되면서 기업의 사회적 책임을 이행하는 과업은 중요한 전략과제가 됐다. JB금융그룹의 핵심 사회공헌 활동의 대상은 취약·소외계층의 아동·청소년이고 이들이 ‘가난의 대물림’에서 벗어날 수 있도록 도와주는 여러 가지 프로그램을 운영하고 있다. 또한 JB금융그룹은 이러한 사회공헌활동이 일회성에 그치지 않고 장기적으로 지속되도록 ‘씨앗봉사단’을 운영하며 주도적인 역할을 하게 할 것이다.” (2024/07/15, JB금융그룹 지속가능보고서에서)
“대내외 경제 여건이 불확실한 상황이지만 철저한 리스크 관리를 기반으로 안정적인 성장과 수익성 중심의 내실 경영 및 계열사 간 시너지 확대를 통해 그룹의 성장세를 이어나갈 계획이다.” (2023/06/24, JB금융지주 창립 10주년 기념식에서)
“앞으로 JB금융그룹은 기후변화 리스크 대응 체계를 구축하여 그룹의 넷제로를 앞당길 수 있도록 친환경 금융을 적극 지원할 계획이다. 한편 사회적 책임 경영을 적극적으로 실천해 지역사회와 발전을 함께 하는 동반자 역할을 충실히 수행해 나가도록 하겠다. 또한 투명하고 건전한 기업지배구조를 기반으로 모든 이해관계자로부터 공감과 지지를 얻는 ESG 경영을 솔선수범하여 실천해 나가겠다.” (2022/07/27, JB금융그룹 지속가능경영보고서에서)
“수익성과 미래 지속성장 가능성을 고려해 그룹의 자원을 배분하고 미래예측 관점의 선제적 리스크 관리에도 집중하겠다. 이와 함께 디지털 부문의 경쟁력 제고에도 힘쓰겠다. 올해는 대고객 접점이 디지털 플랫폼으로 상당 수준 이동할 것으로 예상된다. 이에 플랫폼 기업들과의 적극적인 제휴를 통한 JB금융그룹만의 디지털 전략을 적극 추진하도록 하겠다.” (2022/03/31, 2021년 JB금융지주 현황 선언문에서)
“대내외 경제여건이 불확실한 상황이지만 철저한 리스크 관리를 기반으로 안정적인 성장과 수익성 중심의 내실경영 및 계열사 간 시너지 확대를 통해 그룹의 성장세를 이어나갈 계획을 가지고 있다. 특히 수익성 중심의 질적 성장, 디지털 부문 경쟁력 제고, 사업 다각화와 그룹 시너지 극대화를 통한 미래 성장동력 확보, 투명경영과 상호존중 기업문화 강화에 힘을 실을 것이다.” (2022/03/31, JB금융지주 회장을 연임하며)
“2021년 상반기보다는 하반기에 좀 더 성장할 것으로 보고 있다. 2022년에 시장 상황 자체가 코로나19가 어떻게 전개되느냐가 가장 큰 변수라고 생각하고 시장이 정상적 상황으로 간다고 보면 2021년보다 2022년에 훨씬 더 자금량을 늘리는 쪽으로 갈 것이다.”
“요즘 은행권에서 지역 연고 중심 점주권 영업의 중요성이 점점 희석되고 비대면화되고 있기 때문에 상품 관리 능력, 마케팅 능력이 점차 중요해지고 있는 상황이다. 지역 경제와 은행의 미래 사이 상관관계가 상대적으로 줄어들고 있다고 보여진다.” (2021/07/27, 상반기 경영실적 발표 콘퍼런스콜에서)
“JB금융지주는 전략적 자원배분과 건전성 관리에 집중해 업계 최고 수준의 수익성을 달성했고, 사업분야도 다각화하며 미래 성장동력을 확보했다. 든든한 지역 기반의 핵심 경쟁력을 바탕으로 질적 성장을 지속해 작지만 젊고 강한 대표 강소금융그룹으로 자리매김하겠다.” (2020/03/26, JB금융지주 정기 주주총회에서)
“국내 금융업계가 경쟁이 치열해지고 성장세가 둔화되는 만큼 해외 진출로 수익원을 다각화할 것이다. 그룹의 새로운 도약을 위한 성장동력이 될 것으로 기대한다.” (2019/12/16, 베트남 증권사 인수를 발표하며)
“모든 역량을 다해 업무에 임하고 이상을 마음껏 펼치기 바란다. 꾸준한 노력과 자기계발을 통해 지속적으로 발전해야 한다.” (2019/11/28, 전북은행 신입행원 특강에서)
“윤리경영은 금융기업의 지속가능한 성장을 위한 핵심요소다. 부패방지경영시스템 인증 획득을 계기로 더욱 청렴하고 투명한 조직문화를 만들어갈 것이다.” (2019/09/02, JB금융지주 부패방지경영시스템 인증을 받으며)
“그룹 비전인 ‘강소금융그룹’으로 거듭나기 위해 고객을 최우선 가치로 삼고 새로운 슬로건인 ‘마음을 열다, 금융을 열다’를 앞세워 고객 한 분 한 분이 JB금융 서비스에 만족을 느낄 수 있도록 모든 접점에서 진심을 담은 고객가치 중심의 서비스를 제공하겠다.” (2019/07/29, JB금융그룹의 새 기업 슬로건을 공개하며)
“내실경영 강화와 책임경영 실천, 디지털 역량 제고, 기업문화 정착 등 4대 중점전략을 추진해 우리나라에서 가장 젊고 강한 ‘강소금융그룹’으로 도약하겠다. 지방을 연고로 하는 은행 금융그룹이 다른 시중은행 그룹과 비교해 규모 경쟁은 할 수 없지만 내실경쟁은 충분히 할 수 있다.”
“글로벌과 디지털 사업은 지역기반을 갖고 있는 곳에서 시작해야 비용적 측면이나 불확실성 측면에서 더욱 낫다고 판단한다. 대형 시중은행과 비교해 자원이 부족한 상황에서 다른 시중은행 방식을 따라가기엔 쉽지 않은 만큼 우리가 더 잘할 수 있는 분야가 무엇인지 명확한 로드맵을 세워야 한다.” (2019/07/09, 취임 100일 기념 기자간담회에서)
“이번 조직개편과 인사는 지주 본연의 업무에 집중하는 차원이다. 비록 조직은 축소되더라도 지주사 본연의 역할을 제대로 수행하고 자회사 CEO들과의 협의체를 적극 활성화해 자회사들과의 시너지를 최대화하는 방식으로 내실을 다져나가겠다.” (2019/04/15, JB금융지주 조직개편과 인사를 실시한 뒤)
“JB금융그룹은 당분간 양적 성장보다는 내실 위주의 질적 성장 전략을 펼쳐야 한다. JB금융지주가 금융그룹 가운데 배당성향과 배당수익률이 가장 낮은 만큼 성장하는 과정에서 주주들이 상당히 희생한 부분도 있다고 본다.” (2018/12/20, JB금융지주 회장에 내정된 뒤 기자간담회에서)
▲ 김기홍 JB금융지주 대표이사 회장이 2024년 12월9일 서울 중구 서소문 JB금융그룹 신사옥 기공식에서 기념사를 하고 있다. < JB금융지주 >
“업무에서는 절차와 원칙을 지키고 부당한 외부 압력을 막아내는 데 가치를 두고 일해왔다. 각종 KB금융 사업이나 인사도 학연이나 지연에 연연하지 않고 뚝심 있게 진행해 나가겠다.” (2014/10/19, KB금융지주 회장 최종 후보에 포함된 뒤 매일경제 인터뷰에서)
“KB금융 회장 후보로 선정된 상황에서 팬아시아리에서 월급을 받는 것은 부적절하다고 생각해 사표를 냈다. 나는 월급쟁이 사장일 뿐 재보험사 설립 계획을 주도한 인물은 아니다.” (2014/10/14, 팬아시아리 대표에서 물러난 뒤)
“은행권이 느끼는 위기감은 심각한 수준이다. 가뜩이나 증권사로 자금이 빠져나가는 마당에 자본시장통합법이 시행되면 은행과 증권사 간 경쟁은 더욱 치열해질 게 분명해 향후 안정적인 수입원을 찾지 못하는 회사는 도태되고 말 것이다.” (2007/09/03, 자본시장통합법 시행을 앞두고 동아일보와 가진 통화에서)
“배당 문제를 주주가 내국인이냐 외국인이냐로 따지는 것은 옳지 않다. 외국인에게 많은 배당금이 가는 것과 관련된 국민정서를 충분히 이해하지만 배당에 있어서 우선은 재무건전성과 앞으로 수년 동안 투자와 영업전략 추진을 위한 자본이 적정한가 여부다.” (2007/02/14, 은행권 고배당을 향한 비판 여론과 관련해 기자들과 만나)
“우리은행이 영업점을 100개 이상 늘리는 등 시중은행들이 강한 확장 전략을 구사하고 있다. 하지만 ‘펜’이 ‘칼’보다 강하다.” (2006/02/10, 2006년 KB국민은행 전국 영업점장 전략회의에서 영업점장들에게 고급 볼펜을 선물하며)
“회사 임원진을 만나기도 쉽지 않고 간혹 업무에 대한 설명을 요구하면 오히려 이상한 사람 취급받는 분위기가 형성돼있다. 이사가 은행 경영 전반에 대해 명확히 파악하고 있어야 진정한 감독과 감시가 가능하다. 협력해서 경영진을 감독해야 할 사외이사들끼리 서로 견제하고 감독하는 분위기가 문제다. 마치 공부 많이 한 학생이 수업시간에 질문을 많이 하면 친구들이 싫어하는 것과 유사하다. 이사회에서 지적한 문제점들이 수정됐는지의 여부도 분명히 짚고 넘어가는 꼼꼼함을 보여야 한다.” (2004/06/02, 은행 사외이사 워크숍에서)
![[르포] 롯데백화점 본점 앞 비오는 날에도 인파 북적, 외국인들 "기억에 남을 크리스마스 장식"](https://www.businesspost.co.kr/news/photo/202611/20261109094701_295895.jpg)
![[여론조사꽃] 이재명 긍정평가 44.1%로 1.5%p 내려, 민주당 38.7% vs 국힘 37.1%](https://www.businesspost.co.kr/news/photo/202611/20261109105240_58037.jpg)
![[GC녹십자 사촌경영①] '숙부-조카' 경영 체제 변화 가능성, 허일섭 아들 허진성·허진훈 역할 확대 주목](https://www.businesspost.co.kr/news/photo/202506/20250623082210_73821.jpg)
