LG디스플레이는 2025년 12월 현존 최고 수준의 품질을 갖춘 올레드 모니터 제품을 대거 출시했다.

27인치형 제품으로 현존 모니터 가운데 최고 주사율인 720Hz, 응답속도 0.02ms 수준의 모니터를 내놨고 39인치형 대형 제품으로는 5K2K 복합 해상도 제품을 출시했다.

모든 제품 라인업에는 대형 올레드 신기술인 프라이머리 RGB 탠덤 2.0이 적용됐다. 탠덤 올레드란 올레드를 적층 구조로 쌓아 휘도와 선명도를 모두 높인 제품을 말한다. 제품 특성상 픽셀 밀도도 높아 매우 수준 높은 화질을 보인다.

프라이머리 RGB 탠덤 기술은 개별 픽셀 별로 발광층을 쌓아 올리는 방식을 취한다.

탠덤 올레드는 대형 제품 생산이 까다롭다는 특성 때문에 기존에는 주로 13인치 이하 제품군에 적용됐다. 대표적인 제품으로는 애플이 출시한 아이패드 프로가 있다. LG디스플레이는 해당 기술을 상용화된 제품 기준으로는 세계 최초로 화면이 몇 배는 더 큰 모니터에도 적용하기로 한 것이다.

2026년 기준 LG디스플레이가 생산한 탠덤 올레드 패널은 델 에일리언웨어 등 타사 프리미엄 모니터 제품군에도 탑재되고 있다.

△국내 전 사업장 ‘폐기물 매립 제로’ 인증 최고 등급 획득
LG디스플레이는 2025년 9월 파주와 구미 공장에 국제 공인 기관 'UL솔루션즈'로부터 폐기물 매립 제로 인증 플래티넘 등급을 획득했다.

폐기물 매립 제로 인증은 기업의 자원 순화 노력을 평가하는 국제 표준이다. UL솔루션즈가 사업장에서 발생한 폐기물을 소각·매립하지 않고 재활용한 비율을 검증해 실버(90~94%), 골드(95~99%), 플래티넘(100%) 등급을 부여한다.

LG디스플레이는 2024년에 처음으로 플래티넘 등급을 획득한 것에 이어 2025년에도 갱신에 성공했다. 구미 사업장의 폐기물 재활용률을 높여 같은 등급을 얻는 것에 성공했다.

이를 통해 LG디스플레이는 국내에 위치한 모든 사업장에 플래티넘 등급을 갖췄다.

디스플레이는 생산 과정에서 폐유리와 폐합성수지 등 폐기물이 다량 발생한다. LG디스플레이는 처리 공정을 개선해 플라스틱과 비닐 등 원료로 폐기물을 재활용하는 공동 특허를 확보했다. 이를 통해 폐기물 매립량을 0%까지 낮췄다.

또 폐기물 발생부터 처리까지 전 과정을 실시간으로 모니터링할 수 있는 시스템도 자체적으로 개발해 운영하고 있다.

LG디스플레이는 2030년까지 국내외 전 사업장에 플래티넘 등급을 획득한다는 목표를 세웠다.

△AI 기술 도입해 커다란 원가절감 이뤄내
LG디스플레이는 2025년 8월 제품 개발 단계에 AI 설계 기술을 도입한다고 발표했다.

앞서 LG디스플레이는 2025년 6월 이형 디스플레이 패널 엣지 AI 설계 알고리즘 기술 개발을 완료했다.

이형 디스플레이는 정형 디스플레이와 달리 패널 외곽부 엣지 부분이 곡면이나 얇은 베젤로 이뤄진 화면을 일컫는다. 이전에는 패널 엣지에 형성되는 보상 패턴을 디스플레이 외곽부 디자인에 맞춰 하나하나 설계해야 했다.

보상 패턴은 디스플레이 신호 품질 유지, 픽셀 간 불균형 조정, 전류 공급 안정화 역할을 수행하는 특정 패턴을 말한다.

이형 디스플레이를 설계할 때마다 외곽부 디자인을 수작업으로 매번 다른 구조로 설계해야 했기 때문에 오류나 불량이 빈번하게 발생했다. 이 때문에 도면 생성에 평균 1개월에 걸렸다.

LG디스플레이가 개발한 AI는 패널 엣지 부분이나 곡면의 좁은 베젤에 필요한 패턴을 자동 설계해 소요 시간을 8시간까지 대폭 감축했다.

이에 LG디스플레이는 제조 경쟁력을 강화하기 위해 올레드 전 공정에 걸쳐 AI 생산 체계를 도입했다. AI 도입을 통해 품질 개선에 걸리던 시간은 평균 3주에서 2일로 크게 단축됐고 양품 생산량이 확대되면서 연간 2천억 원에 달하는 비용 효과를 거뒀다.

또 자체 개발 AI어시스턴트를 도입해 사무업무 시간도 단축해 연간 100억 원의 경제적 효과도 얻었다.

정철동은 “AI 전환(AX)을 전사로 확대 적용해 체질 개선, 원가 혁신 수익성 개선 등 성과가 나타나고 있다”며 “전사 차원의 AX 혁신을 추진해 사업의 근본 경쟁력을 높이고 LG디스플레이 만의 차별적 고객가치를 제시해나갈 것”이라고 말했다.

△실적개선을 위한 구성원에 혁신 강조
정철동은 2025년 6월 경기 파주에서 LG디스플레이 구성원들이 참여한 타운홀 미팅 ‘CEO 온에어’를 열어 혁신을 당부했다.

이날 행사에는 임직원 700여 명이 참석했고, 온라인 생중계를 통해 국내외 사업장의 다른 구성원들도 참여했다.

이 자리에서 정철동은 LG디스플레이가 거둔 상반기 성과와 향후 목표 등을 공유했다.

정철동은 “모든 임직원이 각자의 자리에서 최선을 다해준 덕분에 실질적 성과가 나타나고 있다”며 “함께 힘을 모아 의미있는 턴어라운드를 실현하고 2026년에는 성과를 더욱 가시화하자”고 강조했다.

LG디스플레이는 도널드 트럼프 미국 행정부발 관세 불확실성, 글로벌 경기 침체에 따른 소비 심리 악화, 중국발 저가 디스플레이 경쟁 등 녹록치 않은 경영상황에 처한 것으로 평가됐다.

정철동은 “근원적 원가 체질개선이 최우선 과제”라며 “원가혁신은 생존의 조건이고 품질은 고객의 신뢰”라고 말했다.

그는 이어 “새로운 생각과 시도로 혁신을 앞당겨 매월, 매분기마다 영업이익을 낼 수 있는 안정적 수익기반을 만들어야 한다”며 “해마다 반복되는 상저하고 사업적 계절성을 당연하다고 여기는 관행을 버려야 한다”고 지적했다.

△올레드 기술 격차 유지 위해 역량 집중
정철동은 LG디스플레이가 중국이나 다른 나라 업체들과 비교해 우위를 점하고 있는 올레드 기술 격차를 유지하기 위한 투자를 단행했다.

LG디스플레이는 2025년 6월 올레드 신기술 확보 투자 계획에 1조2600억 원을 쓰기로 결정했다.

이 가운데 약 7천억 원은 경기 파주에 위치한 LG디스플레이 사업장에 집중할 것으로 파악됐다. 파주사업장은 디스플레이 생산을 위한 첨단 산업단지로 올레드 디스플레이를 생산하고 있다.

올레드는 기존 디스플레이 시장에서 주력이었던 LCD와 비교해 화면 품질, 소비전력량, 두께 등에서 유리한 측면을 가지고 있다. 이에 한국 정부도 올레드 기술을 국가첨단전략기술로 지정해 관리하고 지원하고 있다.

문제는 최근 중국 정부에서 막대한 지원금을 받고 있는 중국 업체들이 LG디스플레이와 삼성디스플레이 등 국내 업체들의 점유율을 빼앗기 위한 기술 개발을 강화하고 있다는 점이다.

LG디스플레이의 이번 투자 결정은 이와 같은 중국 업체들의 경쟁에 맞대응하기 위한 수단인 것으로 평가됐다.

또 중국 업체들의 국내 기술 유출 시도에 단호히 대응하겠다는 방침도 세웠다.

LG디스플레이는 2025년 6월 미국 텍사스 동부지방법원에 중국 티안마 마이크로일렉트로닉스와 자회사들을 대상으로 디스플레이 기술 특허 침해 7건과 관련해 소송을 제기했다. LG디스플레이는 티안마 측이 차량, 스마트폰, 기타 가전 등에 공급되는 LG디스플레이의 LCD 및 올레드 패널 특허 기술을 침해했다고 주장했다.

LG디스플레이의 대규모 투자 결정은 몇 개월 만에 전략을 바꾼 것이기도 하다. 앞서 2025년 1월까지만 해도 LG디스플레이는 보수적인 투자 계획을 갖고 있었다.

김성현 LG디스플레이 최고재무책임자는 2025년 1월 진행된 2024년 실적 콘퍼런스콜에서 “대외 환경이 여전히 불확실하고 수요 변동도 높아지는 상황이 장기간 지속되고 있다”며 “당면 과제는 사업 체질을 개선하고 재무건전성을 강화하며 안정적인 수익성을 확보하는 것”이라고 말했다.

△ESG경영에 성과
정철동은 LG디스플레이의 ESG 경영에도 성과를 내고 있다.

LG디스플레이는 2025년 6월 ‘2025 ESG 리포트‘를 발간했다.

LG디스플레이는 이번 보고서를 통해 “온실가스 저감 설비 도입 확대, 디지털 전환(DX) 기반 설비 운영 최적화 등 다양한 노력을 통해 2018년과 비교해 온실가스 배출량을 43% 줄였다”고 밝혔다.

전체 사업장에서 사용되는 전력량의 약 39%로 재생에너지로 대체했다.

제품의 친환경성을 평가하는 ‘전과정평가(LCA)’도 고도화했다. 자체적인 시스템 구축을 통해 친환경 평가를 위한 데이터 수집 및 분석에 들어가는 시간을 단축했다.

이를 통해 전체 판매 제품의 61.9%의 평가를 완료했다. 이는 전년도와 비교하면 약 1.5배 증가한 수준이다.

LG디스플레이는 2025년 9월 이런 성과를 인정받아 국제 비영리단체 CDP의 ‘2024 CDP 기후변화 대응‘ 평가에서 9년 연속 IT 부문 탄소경영 섹터 아너스에 선정됐다. CDP는 전 세계 금융 투자 기관이 주도해 주요 기업들의 환경 경영정보 공개를 요청하고 투자자와 금융기관들에 평가정보를 제공하는 글로벌 이니셔티브다.

2025년 4월에는 디스플레이 업계 최초로 글로벌 검사 및 인증기관 ‘TUV라인란드’로부터 제품 탄소발자국 방법론 인증도 획득했다.

해당 인증은 제품 생애주기 전 과정에서 발생하는 탄소 배출량을 국제 기준에 따라 정량적으로 산출하는 체계와 시스템을 갖춘 기업에 부여된다. LG디스플레이는 이번 인증을 통해 탄소 배출량을 투명하고 체계적으로 관리하고 있다는 것을 대외적으로 입증했다고 설명했다.

그 밖에 LG디스플레이는 2025년 3월 에코바디스의 2025년 지속가능성 평가에서도 상위 1% 기업에 부여되는 최상위 등급 '플래티넘'을 획득했다.

2024년 12월에는 친환경 성과를 확대하기 위해 한화솔루션과 공동 연구개발한 재생 플라스틱 친환경 완충 포장재를 도입하기로 했다. 해당 포장재를 통해 포장재에서 발생하는 탄소 배출량을 약 40% 절감할 수 있을 것으로 전망됐다.

△2025년 새해 맞아 혁신 의지 내비쳐
정철동은 2025년 1월 서울 강서구 마곡동 LG사이언스 파크에서 열린 ‘4세대 대형 올레드 신기술 설명회‘에서 새해를 맞아 새로운 혁신 가치를 내세웠다.

정철동은 이날 설명회에서 2025년 경영 키워드로 진정한 변화를 위한 적기(Just in time), LG디스플레이만의 차별적 가치(Unique value), 올레드로 시장 선도(Market leadership), 고객이 신뢰하고 함께 성장할 수 있는 파트너(Partnership)이라는 의미를 담은 J.U.M.P 등을 제시했다.

정철동은 “2024년의 비우호적 외부 환경에도 불구하고 고객 가치와 수익성 확보에 집중해 반전의 기반을 만들 수 있었다”며 “지난해 반전의 기반을 만들었다면 올해는 도약하는 해가 될 수 있도록 전력을 다하겠다”고 강조했다.

그는 이어 “고객의 현재 니즈 뿐만 아니라 숨은 니즈까지 찾아 차별화된 가치를 만들어내는 데 집중하겠다”며 “어떤 어려움이 있더라도 경쟁력을 갖춘 기업은 성장할 수 있다”고 설명했다.

앞서 정철동은 2025년 신년사에서도 이러한 가치를 강조했다.

정철동은 2025년 1월 국내외 임직원들에 전한 신년사를 통해 “내부 혁신의 실행력을 높여 고객의 전폭적 신뢰를 받는 기업으로 거듭나야 한다”며 “품질과 원가 경쟁력은 고객이 신뢰할 수 있는 사업파트너가 되기 위한 기본”이라고 지적했다.

정철동은 이어 LG디스플레이의 각 사업 분야별로 풀어야 할 과제들을 제시했다.

중소형 올레드 분야는 신규모델 적기 개발과 양산 및 고객 로드맵에 연계된 차별화 기술 선행 확보, 대형 디스플레이는 수요 변동에 대응한 적기 대응력 향상과 원가 혁신 및 핵심 성능 개선 등을 주문했다.

정철동은 “자신의 분야에서 자타공인 최고로 평가받을 수 있을 정도로 전문성을 키워가자”며 “주로 제조와 연구개발 영역에 적용돼 온 AI, 버츄얼 디자인 기반의 DX 추진을 일반업무 영역까지 넓혀 업무 효율을 높일 수 있도록 할 것”이라고 말했다.

△LG디스플레이 실적 개선에 박차
정철동은 LG디스플레이 대표로 선임된 이후 최우선 목표를 실적 개선으로 잡고 있다.

정철동은 취임 직후인 2023년 12월 경기 파주와 경북 구미 공장 생산라인의 생산직들을 대상으로 희망퇴직 절차를 진행했다. 이 희망퇴직은 인력 효율화를 위해 제한된 범위에서 진행된 것으로 알려졌다.

같은 달 18일에 열린 이사회에서는 1조3500억 원 규모의 유상증자가 결정됐다. LG디스플레이는 이 가운데 약 2350억 원을 IT용 올레드 설비투자에 투입한다는 계획을 세웠다.

이는 2024년 출시되는 맥북, 아이패드의 새 모델에 들어갈 올레드 패널을 애플에 공급하기 위한 것이다. LG디스플레이는 2024년 2월부터 애플의 첫 올레드 태블릿 PC인 아이패드 프로에 들어갈 패널 양산을 시작했다.

애플은 새 맥북과 아이패드의 올레드 패널 공급사로 LG디스플레이와 삼성디스플레이를 선정했지만 바로 장비 발주에 들어간 삼성디스플레이와 달리 LG디스플레이는 자금 문제로 그동안 제대로 설비투자를 진행하지 못하고 있었다.

정철동이 경영효율화를 위해 광저우 LCD 공장의 매각을 추진할 것이라는 관측도 나왔다. LG디스플레이는 앞서 중국 스카이웍스에 광저우 LCD 공장 매각을 타진했으나 최종 무산된 것으로 알려졌다.

이후 광저우 LCD 공장은 2025년 4월 중국 가전업체 TCL에 매각이 결정됐고 매각대금은 2조2천억 원으로 확정됐다.

△LG디스플레이 조직문화 개선에 힘써
정철동은 LG디스플레이의 사내 문화가 경직돼있다고 보고 이를 개선하기 위해 힘쓰고 있다.

정철동은 2024년 신년사에서 “스피크업(Speak-up)을 통해 건강한 조직문화로의 변화를 가속화하자”며 “활력 넘치고 팀워크가 발휘되는 조직문화를 만들고 임직원 누구나 더 나은 의사결정을 하기 위해 당당히 의견을 개진하고 논의 주체로 참여하는 스피크업을 활성화하자”고 말했다.

정철동은 이를 위해 2024년부터 LG디스플레이 내부에서 동료 직원을 부를 때 직급과 직책을 빼고 이름에 ‘님’을 붙여 부르는 것으로 사내 호칭 문화를 통일했다.

정철동은 LG이노텍 대표를 맡고있던 시절부터 조직문화를 수평적으로 이끌어가는 데 힘써왔다. 정철동은 LG이노텍에서도 사내 호칭을 통일했으며 한 달에 2번 전국 사업장을 찾아다니면서 직급과 상관없이 함께 식사하는 자리를 마련하기도 했다.

LG디스플레이는 2023년 5월 구성원이 극단적 선택을 하는 일이 발생하면서 조직문화가 대단히 경직되고 엄혹한 것 아니냐는 비판을 받아왔다. 이 구성원은 한 달 사이 모두 251시간을 근무해 하루 평균 12시간 넘게 일한 것으로 조사됐다.

△LG디스플레이 대표이사 선임
정철동은 2023년 11월23일 발표된 LG디스플레이 2024년 임원인사를 통해 LG디스플레이 대표이사로 선임돼, 같은 해 12월1일 업무를 시작했다.

LG디스플레이는 정철동 선임을 두고 “사업환경 변화에 대응해 올레드 중심의 핵심사업을 강화하고 차별화된 기술 및 품질경쟁력을 바탕으로 질적 성장을 추진해 나가기 위해 이번 인사를 실시했다”고 설명했다.

LG디스플레이는 정철동 선임과 함께 부사장 승진 1명, 전무 승진 1명, 상무 신규선임 6명 등의 인사도 실시했다.

증권가에서는 정철동의 선임이 LG디스플레이의 실적 개선과 주가 상승에 좋은 영향을 줄 것이라는 분석도 나왔다.

김동원 KB증권 연구원은 2023년 11월23일 “정철동 대표이사는 북미 전략고객사와 우호적 관계를 유지하고 있고 사내 열린 소통이 가능한 조직 문화구축을 선호하고 있다”며 “이런 경영스타일은 실적 개선과 주가 상승요인으로 작용할 공산이 크다”고 바라봤다.

김 연구원은 정철동이 앞서 5년 동안 LG이노텍 대표이사를 맡으면서 저성장 사업을 과감하게 매각하고 사업구조를 고도화해 실적 개선을 이뤘던 점을 높게 평가하기도 했다.

정철동은 2023년 12월1일 업무를 개시하면서 취임 일성으로 “실적 턴어라운드가 무엇보다 급선무이며 이를 위해 고객과 약속된 사업을 철저하게 완수해내고 계획된 목표는 반드시 달성하는 것이 중요하다”고 말했다.

△LG이노텍 대표 시절 경영 성과
정철동은 LG이노텍 대표이사로 일하면서 여러 부문에서 경영 성과를 냈으며 실적도 개선했다.

정철동은 LG이노텍 대표 취임 후 2022년까지 LG이노텍의 실적을 최고 수준으로 이끌었다.

LG이노텍은 2022년 연결기준으로 매출 19조5894억 원, 영업이익 1조2717억 원을 냈다. 역대 최대 실적을 냈던 2021년보다 매출은 31%, 영업이익은 0.5% 늘었다.

앞서 LG이노텍은 2021년에는 연결기준 매출 14조9456억 원, 영업이익 1조2642억 원을 거뒀다. 2021년 이전까지 역대 최대 실적이었던 2020년보다 매출은 56.6%, 영업이익은 85.6% 급증했다.

2021년 영업이익 1조 원 돌파는 정철동에게 매우 의미가 깊다.

정철동은 2020년 10월 LG이노텍 사내영상을 통해 2025년에 영업이익 1조 원을 달성한다는 목표를 내놓았는데 이를 무려 4년 빨리 달성한 것이기 때문이다.

또한 영업이익 1조 원은 LG이노텍이 LG그룹의 주력 계열사로 자리 잡았음을 의미하는 지표로 평가된다.

2020년 기준으로 LG그룹 계열사 가운데 연결기준 연간 영업이익이 1조 원을 넘은 기업은 지주회사 LG를 제외하면 LG전자와 LG생활건강, LG화학 3곳뿐이다. 2021년에 LG이노텍도 ‘영업이익 1조 원 클럽’에 합류해 LG그룹 전체의 성장을 떠받치게 된 것이다.

다만 LG이노텍의 2023년 영업이익은 전년 대비 큰 폭으로 감소했다.

LG이노텍은 2023년 연간으로 매출 20조6053억 원, 영업이익 8308억 원을 냈다. 2022년과 비교해 매출은 5.2% 증가했지만 영업이익은 34.7% 감소했다.

LG이노텍은 “글로벌 경기침체 및 전방 IT수요 부진 영향”이라고 설명했다.

사업부문별로 카메라·3D센싱모듈 등을 생산하는 광학솔루션 사업과 반도체 기판을 제조하는 기판소재 사업의 수익성이 감소한 것으로 추정된다.

△LG이노텍 노사관계 원만하게 이끌어
정철동은 LG이노텍 대표이사를 맡고 있던 시절 노조와 원만한 관계를 유지했다.

LG이노텍 노사는 2022년 4월 역대 최고 수준인 평균 10% 임금 인상안에 합의하며 2022년 임금협상을 순조롭게 마무리했다.

2021년 LG이노텍 직원의 1인당 평균 급여액은 7400만 원이었던 것으로 파악된다. LG이노텍은 2022년 2월 말 임직원에게 기본급의 최대 1000% 성과급을 지급한 것으로 전해진다.

LG이노텍은 임직원 복리후생도 대폭 강화하기로 했다. 본인 의료비 상한액 100% 상향, 주택융자 지원 금액 확대, 난임 치료비 지원, 육아휴직 기간 확대 등의 임직원 복지 강화 방안을 확정했다.

정철동은 노사관계를 안정적으로 이끌어왔다는 평가를 받는다. 2022년 임금협상의 무난한 타결은 이런 평가를 뒷받침했다.

정철동은 2019년 LG이노텍 대표 취임 이후 매월 1번 정도는 노조 사무실을 직접 찾아 노조 간부들과 회사 현안에 대해 심도 있는 논의를 한 것으로 전해진다.

김동의 LG이노텍 노조위원장은 2020년 “정철동 대표와의 소통은 늘 시원시원한 분위기”라고 말했다.

△LG이노텍 대표 시절 ESG경영 강화
정철동은 LG이노텍 대표 시절 지속가능한 경영을 위해 ESG(환경·사회·지배구조) 분야에서 다양한 노력을 기울이기도 했다.

LG이노텍은 재생에너지 100%를 활용하는 캠페인(RE100)을 2030년까지 달성하기 위해 2023년 8월23일 SKE&S와 직접전력구매계약(PPA)를 맺었다.

직접전력구매계약은 전력공급사업자와 기업 사이 재생에너지를 직거래하는 계약을 말한다.

최대 20년 동안 요금 변동 없이 재생에너지를 안정적으로 조달받을 수 있어 기업의 온실가스 줄이기에 실질적으로 기여한다.

LG이노텍은 이번 계약에 따라 앞으로 20년 동안 연간 10MW(메가와트) 규모의 재생에너지를 안정적으로 공급받게 됐다.

LG이노텍은 2024년까지 재생에너지 공급대상 사업장을 순차적으로 늘려 나가기로 했다.

정철동은 앞서 2023년 7월7일 ESG경영 성과를 담은 ‘2022-2023 지속가능보고서’를 펴내면서 2030년까지 사용전기의 100%를 재생에너지로 사용하는 방안을 추진한다고 밝힌 바 있다.

정철동은 지속가능보고서에서 “LG이노텍은 진정성 있는 ESG경영을 이어가면서 차별화된 고객가치를 제공하는 ‘글로벌 No.1 소재·부품 기업’으로 자리매김하겠다”고 밝혔다.

LG이노텍은 2022년 8월에는 자체 개발한 혁신소재 원천기술에 대해 산업통상자원부로부터 ‘녹색기술인증’을 받았다.

또한 LG이노텍은 2022년 3월 ESG위원회를 통해 2040년까지 탄소중립을 달성한다고 결의했다. 탄소중립은 기업이 배출한 만큼의 이산화탄소를 제거하는 대책을 세워 실질적인 배출량을 ‘0‘으로 만드는 것을 말한다.

LG이노텍은 탄소중립 실현을 위해 2030년까지 사용전력을 모두 재생에너지로 전환하고 2040년에는 탄소배출을 제로(0)에 가깝게 만든다는 방침을 세웠다.

앞서 LG이노텍은 2021년 4월 이사회 안에 ESG위원회와 내부거래위원회를 신설했다. ESG위원회는 지속가능성장 실현을 위한 ESG 분야의 정책, 중장기 전략, 목표 등을 심의하고 내부거래위원회는 거래 공정성을 높이는 활동을 전개한다.

LG이노텍은 2022년 9월에는 동반성장위원회가 발표한 동반성장지수 평가에서 6년 연속 최우수등급을 받았다.

동반성장위원회는 국내 대기업들을 대상으로 협력사를 향한 상생 노력과 협력사와의 동반성장 수준을 평가해 계량화한 동반성장지수를 5개 등급으로 구분해 해마다 발표한다.

LG이노텍은 해마다 협력사 150여 곳과 공정거래 및 동반성장 협약을 체결하고 금융, 기술, 경영, 교육 등 다양한 분야에서 동반성장 활동을 벌여왔다.

ESG경영의 사회 분야에서는 임직원의 자부심을 높이는 ‘프라이드(PRIDE) 활동‘, 협력사를 지원하는 동반성장 펀드 및 ESG 진단활동, 지역사회를 위한 임직원 사회공헌 활동 등을 진행했다.

△LG이노텍 대표이사 연임
정철동은 2021년 연말 인사에서 역대 최대 실적을 이끈 공을 인정받아 연임에 성공했다.

LG이노텍의 연결기준 영업이익은 정철동의 대표 취임 전 2018년 2850억 원에서 취임 후 2019년 4764억 원, 2020년 6810억 원으로 급증했다.

정철동은 구광모 LG그룹 회장이 취임한 뒤 처음으로 실시한 정기인사에서 LG이노텍 최고경영자에 올랐는데 다시 신임을 받은 셈이다.

앞서 LG그룹은 2018년 11월28일 정기인사를 통해 정철동을 LG이노텍 최고경영자로 발탁했다. 이후 LG이노텍은 2019년 3월22일 주주총회를 열고 정철동을 대표이사로 선임했다.

정철동이 부품소재 사업 전문가로 기업 사이 거래(B2B)에 전문성을 지닌 점을 높이 평가했다고 한다.

이전부터 정철동이 구광모 회장 체제에서 중용될 것이라는 관측이 나왔는데 실제로 정철동이 계열사 대표이사로 전진배치됐다. 그는 LG이노텍의 신성장 사업을 이끌 것으로 기대됐다.

정철동은 2019년 1월2일 시무식에서 신년사를 통해 “LG이노텍을 오랫동안 영속할 수 있는 ‘근본이 강한 회사‘로 만들겠다”고 밝혔다.

△LG디스플레이와 LG화학 시절
정철동은 1984년 LG반도체에 입사한 뒤 주로 생산현장에서 근무해 생산 전문가로 꼽힌다.

LG필립스LCD 생산기술담당, LG디스플레이 생산기술센터장 등을 거치면서 “생산도 기업의 차별화 포인트”라는 태도를 보였던 것으로 알려졌다.

LG디스플레이 최고생산책임자(CPO)를 맡아 생산능력 확보에 기여했다. 특히 경기 파주 공장의 세계 최초 8세대 올레드 패널 생산장비 도입, 구미 E5 공장의 플라스틱 올레드 생산장비 도입, 베트남 하이퐁 모듈공장 설립 등을 통해 올레드 생산 경쟁력을 높인 것으로 평가받는다.

LG화학 정보전자소재본부장으로 자리를 옮긴 뒤에는 올레드소재 분야 경쟁력 강화와 편광판 및 고기능필름 사업, 유리기판과 수처리 필터 사업 등 신사업 안착에 힘을 쏟았다.

정철동은 LG디스플레이에서 성과공유제 실행, 동반성장포털 운영 등 동반상생을 위해 노력하기도 했다.