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[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장

방산·조선으로 역대 최대 실적, 장남 김동관 통해 우주 진출 향한 포부 드러내 [2026년]
손영호 기자 widsg@businesspost.co.kr 2026-07-03 07:00:00
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생애
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장.

김승연은 한화그룹 회장이다.

맏아들인 김동관 한화그룹 부회장을 중심으로 세 아들에게 경영권을 넘기는 일에 집중하고 있다.

1952년 2월7일 충남 천안에서 김종희 한화그룹 창업주의 2남1녀 중 장남으로 태어났다.

경기고등학교를 거쳐 미국 섀턱세인트메리스쿨과 멘로대학교 경영학과를 졸업했다. 드폴대학교 대학원에서 국제정치학 석사학위를 받았다.

1981년 부친이 별세하자 29세에 회장에 올랐다.

한화석유화학과 대한생명보험 회장을 맡았다.

불법외화유출 관련 외환관리법 위반 혐의로 구속됐고, 둘째 아들 보복폭행과 관련해 실형을 선고받았다.

2014년 배임 혐의로 징역 3년에 집행유예 5년을 선고받은 뒤 그룹 회장 자리만 유지한 채 모든 계열회사의 대표이사에서 물러났다.

2021년 한화와 한화솔루션, 한화건설의 미등기임원을 맡으며 7년 만에 경영에 복귀했다.

대한올림픽위원회 부회장과 대한아마추어복싱연맹 회장, 경향신문사 회장, 성공회대학 이사장, 북일고 이사장으로 활동했다.

신의를 경영철학의 핵심으로 내걸고 있으며 의리를 중시하는 독특한 조직문화를 만들었다.

Chairman of Hanwha Group
Kim Seung-yeon
경영활동의 공과
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화 그룹 회장이 2026년 1월8일 제주도 서귀포시에 위치한 한화시스템 제주한화우주센터를 방문해 위성 모형을 살펴보고 있다. <한화>
△역대 최대 규모 실적 달성, 방산과 조선이 견인
한화 그룹은 2025년 연결기준 매출 74조7854억 원, 영업이익 4조1468억 원, 순이익 1조9911억 원을 기록해 역대 최대 규모의 실적을 냈다.

2024년과 비교하면 매출은 34.4%, 영업이익은 71.6%, 순이익은 17.8% 증가했다.

이번 실적 증진을 견인한 것은 방산과 조선업이었다.

한화 공시를 보면 화약제조업 매출은 15조6329억 원, 영업이익은 2조5129억 원을 기록했다.

K9자주포, 천무 다연장로켓 등 주요 무기 체계와 폴란드 2, 3차 계약 이행, 에스토니아와 루마니아 등 유럽 국가발 수주가 확대된 것이 큰 영향을 미쳤다. 여기에 국산 전투기 KF-21 최초 양산 엔진 공급 계약 등을 체결하면서 국내 수주 규모도 키운 것이 방산 부문의 수익성을 높였다.

한화 조선업 부문은 매출 14조5544억 원, 영업이익 1조1142억 원을 기록했다.

한화는 2024년 12월에 처음으로 조선 계열사인 한화오션과 그 종속회사들을 연결회사로 편입시켰다. 이에 2025년 실적부터 조선업 부문 매출이 잡히기 시작했다.

조선업 부문은 고부가 선종인 액화천연가스(LNG) 운반선 비중이 늘어난 결과가 매출이 반영되기 시작하면서 실적이 크게 개선됐다. 한화오션은 한화가 인수하기 전인 대우조선해양 시절부터 7년 만에 처음으로 영업이익 규모가 1조 원을 넘겼다.

방산과 조선에서 거둔 실적 증진은 재생에너지와 화학 사업에서 발생한 손실을 상쇄시켰다.

한화의 태양광 사업은 매출 6조7130억 원, 영업손실 4574억 원을 기록하며 큰 손실을 냈다. 전년도 영업손실 1323억 원과 비교하면 손실 규모가 3배 이상 확대된 것이다. 글로벌 태양광 업황 부진과 웨이퍼 및 모듈 단가 하락세가 실적 압박 요인으로 작용했다.

화학부문은 매출 5조8557억 원, 영업손실 3334억 원을 기록하며 적자가 계속 확대되는 모습을 보였다. 화학부문은 이전 해에도 영업손실 2117억 원을 기록했다. 한화는 글로벌 공급 과잉 현상이 지속되는 탓에 화학 부문의 실적이 개선되지 못하고 있다고 설명했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 한화의 실적 그래프 <비즈니스포스트>
△항공기 엔진 기술 자립 추진
한화는 항공기 엔진 기술 국산화를 차세대 먹거리로 보고 관련 기술 개발에 역량을 집중하고 있다.

한화에어로스페이스는 2026년 5월 우주항공청과 협력해 4500파운드급 터보팬 엔진 개발에 착수하기로 했다고 발표했다. 2029년까지 개발 완료를 목표로 민수용으로도 확장 가능한 무인기 엔진을 개발한다.

해당 엔진은 국내 최초로 시동-발전기를 외장형이 아닌 엔진 회전축에 장착하는 형태이다. 동급 엔진보다 전기 출력이 높고 발전기가 내장형이라 전체 무게도 상대적으로 가볍다. 전기 출력이 높아 전력이 많이 필요한 무인기에 최적화된 형태를 갖추고 있다.

유인 전투기와 다양한 임무를 수행하는 협동전투무인기(CCA) 체계에 먼저 적용된다. 한화는 이번 엔진 개발을 통해 향후 대폭 확대될 것으로 전망된 CCA 시장을 선점할 방침을 세웠다.

산업연구원은 한국이 무인기를 넘어 다양한 항공기 엔진들을 국산화하면 경제적 파급효과가 약 68조 원에 달할 것으로 전망했다. 일자리도 약 10만 개 창출할 수 있을 것으로 분석됐다.

앞서 한화에어로스페이스는 2025년 6월에도 국산 전투기 KF-21에 탑재되는 F414엔진을 전량 공급하기로 한 바 있다. 전체 계약 규모는 약 1조1794억 원에 달한다.

△캐나다와 그룹 차원에서 포괄적 협력
한화 그룹은 2026년 4월 캐나다 앨버타주 정부와 에너지, 방산, 조선 분야를 아우르는 포괄적 사업 협력 관계를 맺기로 했다고 발표했다.

한화오션에서 추진하고 있는 캐나다 차기 잠수함 프로젝트(CPS) 수주와 연계해 캐나다 현지에서 산업 파트너십 및 경제협력을 체계적으로 추진하기 위해서다. 양측은 앨버타주 에드먼턴시 주 정부 청사에서 상호호혜적 투자 기회 발굴과 장기 협력 관계 구축을 위한 양해각서를 체결했다.

이번 체결식에는 다니엘 스미스 앨버타주 수상, 조셉 스카우 앨버타주 경제무역부 장관, 이재규 한화에너지 대표이사 등이 참석했다.

한화그룹 주요 계열사들은 전략적 파트너십을 맺고 앨버타주 내 석유, 가스 개발에 더해 수소, 탄소포집, 방산, 조선 공급망 구축을 추진한다.

한화 그룹 관계자들은 같은 달 캐나다 노바스코샤주 정부 관계자들과도 만나 방산 산업 협력 강화를 논의했다.

△차세대 인재 교육 강조
김승연은 2026년 4월 충청남도 천안에 위치한 북일고 개교 50주년 행사에 참석했다.

북일고는 1976년 3월 김승연의 아버지인 고 김종회 한화 회장이 무제한 장학금 기부를 선언하며 설립한 학교다. 당시 기준으로 대학교와 비슷한 수준의 시설을 갖춰 주목을 받기도 했다. 김승연은 1981년부터 2014년까지 제2대 이사장을 맡았다.

김승연은 개교 기념식에서 “국가 인재양성의 뜻을 이어온 50주년을 기념하며 배움과 성장의 열정이 가득한 북일 100년의 미래를 만들자”며 “지난 50년의 성과를 바탕으로 선배들이 이룬 북일이라는 거인의 어깨 위에서 더 넓은 세상을 바라보며 미래를 이끌어 나갈 리더로 성장해주길 바란다”고 말했다.

이날 행사에는 교직원, 재학생, 동문 등을 포함해 1300여 명이 참석했고 학생과 교사들의 공연과 교가 제창 행사가 열렸다.

김승연은 같은 달 서울 더 플라자 호텔에서 북일고 퇴직 교사들을 초빙한 만찬을 열고 선물을 전달하기도 했다.

△한불 문화협력 강화
엠마누엘 마크롱 프랑스 대통령이 2026년 4월 방한 도중 서울 여의도에 위치한 퐁피두센터 한화를 방문했다.

퐁피두센터 한화는 2026년 6월 개관한 곳으로 마크롱 대통령은 개관에 앞서 한불 수교 140주년을 기념해 양국간 문화협력 강화 차원에서 현장을 찾았다. 한화 측에서는 이성수 한화문화재단 이사장, 김동원 한화생명 사장이 마크롱 대통령을 맞이해 함께 미술관 주요 공간을 둘러봤다.

퐁피두센터 한화는 63빌딩 별관을 리모델링한 공간으로 프랑스 건축가 장-미셀 빌모트가 설계를 맡았다. 총면적 1만1천㎡로 4층 구조로 돼있다.

현장에는 김수자, 김희천, 유준영 등 작가들이 참석해 교류의 시간을 가졌다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2024년 5월10일 대전 한화생명이글스파크에서 열린 2024 프로야구 한화 이글스와 키움 히어로즈 경기를 찾아 관중들에게 인사하고 있다. <연합뉴스>
△미 해군 군수지원함 사업 참여
한화는 2026년 3월 한화필리조선소와 한화디펜스USA가 미국의 차세대 군수지원함 설계 사업에 참여한다고 발표했다.

양사는 미국 함정 및 특수선 설계사인 VARD와 차세대 군수지원함(NGLS) 개념설계 사업 협력 계약을 체결했다.

NGLS플랫폼에 대한 개념설계 및 개선 작업을 수행하고 생산 용이성을 높이고 상선 건조 공법에 적용할 방법을 분석한다.

여기에는 기능설계 계획 및 특수 연구 수행을 위한 옵션도 포함됐다.

프로젝트 완료 시점은 2027년 1분기다.

이번 계약은 2024년에 한화가 필리조선소를 인수하고 처음으로 낸 수주 성과다. 한화는 한화필리조선소 출범 이후 생산 역량 강화와 인력 확충 등을 위해 2억 달러가 넘는 금액을 투자했다.

△재계 5대 그룹에 처음으로 진입
한화그룹은 2026년 4월 공겅정거래위원회가 발표한 ‘2026 공시대상기업집단’에서 처음으로 재계 순위 5위에 올랐다. 2025년도 7위에서 2단계나 올라간 것이다.

공정위는 매년 5월 전년도 실적을 바탕으로 자산 규모가 5조 원이 넘는 대기업집단을 공시대상기업집단으로 지정하면서 각 기업집단의 경영실적과 재무상태 등을 발표하는데 이는 보통 재계 순위로 간주한다.

공정위가 집계한 한화그룹 보유 자산총액은 149조6050억 원으로 전년 대비 19% 증가했다.

반면 2025년에 5위였던 롯데그룹은 자산이 0.6% 줄어 6위로 떨어졌다. 6위였던 포스코도 자산총액이 2% 증가한 것에 그쳐 7위로 하락했다.

앞서 한화그룹은 2019년 5월에 GS그룹을 제치고 재계 7위에 오른 뒤 이 자리를 유지해왔다. GS그룹은 2024년 순위 기준 9위까지 하락했다. 재계 순위 상위권으로 갈수록 순위간 공정 자산 차이가 커서 순위 변동이 쉽지 않은데 이 벽을 깨지 못하고 있었던 것이다.

조선 계열사 한화오션의 편입과 방산 계열사 한화에어로스페이스의 실적 개선이 이번 순위 변동에 큰 영향을 미쳤다.

한화그룹은 2015년 삼성그룹의 방산과 화학 계열사 4곳을 인수하며 재계 8위로 뛰어올랐다. 그 전에는 2003년에 대한생명보험을 인수한 효과로 재계순위가 크게 오른 바 있다.

시가총액을 기준으로도 한화의 성장세가 두드러졌다.

2026년 3월 한화는 시가총액 합산액이 180조6740억 원을 기록하며 LG그룹을 제치고 재계 4위에 올랐다. 다만 3위인 현대자동차그룹(약 300조 원)과 비교하면 격차는 여전히 크다.

△다양한 ESG경영 노력
한화는 2026년 3월 CDP 한국위원회가 주최한 '2025 CDP 코리아 어워드'에서 탄소경영 섹터 아너스에 선정돼 3년 연속 수상했다.

CDP는 유엔 글로벌콤팩트, 세계자연기금 등 국제기관들이 참여하는 국제 협의체로 ESG 공시 분야에서 높은 권위를 가진다.

탄소경영 섹터 아너스는 CDP가 진행한 기후변화 대응 평가에서 각 산업부문별로 우수한 성과를 달성한 기업을 선정해 수여하는 상이다.

한화그룹은 김승연의 뜻에 따라 지속가능 기업을 지향하며 ESG경영과 사회경제적 가치 창출에 노력하고 있다.

한화그룹은 모든 상장사(한화, 한화솔루션, 한화에어로스페이스, 한화시스템, 한화생명, 한화손해보험, 한화투자증권)에 ESG(환경·사회·지배구조)위원회를 설치했다.

지주사격인 한화는 2021년 3월 ESG위원회를 설치했다. 한화그룹도 2021년 5월 ‘한화그룹 ESG위원회’를 신설해 계열사의 ESG경영을 지원하고 그룹 차원의 ESG 활동을 벌이도록 했다.

한화 ESG위원회는 ESG경영 관련 최고심의기구로 환경, 안전, 사회적 책임(공정·복지), 고객 및 주주가치, 지배구조 등 ESG의 모든 분야에 걸쳐 기본 정책과 전략을 수립하고 중장기 목표 등을 심의한다.

ESG위원회는 위원 3분의 2 이상 혹은 전원을 사외이사로 선임하고 위원장을 사외이사가 맡도록 해 독립성과 전문성을 확보했다.

한화그룹은 ESG위원회에서 다뤄지는 내용을 계열사들 사이에 공유하고 발전시키기 위한 자리를 마련하고 있다. 한화는 2022년 6월10일 상반기 ESG경영 성과회의를 열고 현황을 점검하고 하반기 추진 계획을 논의했다. 2022년 5월25일에는 한화그룹 ESG위원회 출범 1주년을 맞아 외부 전문가 초청 세미나를 열었다. 여기에는 그룹 내 ESG 담당 임직원 80여 명이 참석했다.

한화는 2021년 12월22일 이사회에서 ‘한화 기업지배구조 헌장’을 제정했다. 2021년 12월21일 이사회에서 기업지배구조 헌장을 제정한 한화솔루션에 이어 두 번째다.

한화는 기업지배구조 헌장 전문에서 “지속적 경쟁력 강화와 경영 혁신을 통해 세계시장에서 최고의 기술 경쟁력을 갖춘 글로벌 일류가 되기 위해 노력한다”고 밝혔다.

한화그룹 지주사 역할을 하는 한화는 2021년부터 해마다 지속가능경영보고서를 발간해 활동을 공개하고 있다.

한화그룹은 이런 ESG경영 강화 노력으로 7개 상장사 가운데 6곳이 한국기업지배구조원(KCGS)의 ‘2021년 상장기업 ESG 평가’에서 통합 ‘A등급’을 받았다.

이후 핵심 계열사인 한화솔루션도 2024년 3월13일 ‘2023 CDP 코리아 어워드’에서 수자원 관리 우수상을 받기도 했다.

△K-브랜드 지수 CEO부문 5위로 6위로 떨어져
빅데이터 평가기관 아시아브랜드연구소는 2026년 1월 ‘K-브랜드 지수’ 1위로 이재용 삼성그룹 회장을 선정했다.

정의선 현대자동차그룹 회장(2위), 최태원 SK그룹 회장(3위), 이재현 CJ그룹 회장(4위), 정용진 신세계그룹 회장(5위) 등이 그 뒤를 이었다. 김승연은 6위를 기록했다.

K-브랜드 지수는 아시아브랜드연구소가 국내외 연구진과 협력해 개발한 빅데이터 시스템으로 기존 빅데이터 분석 체계와 달리 후보 표본 추출부터 인덱스 선별까지 분야별 자문위원단 검증을 거쳐 진행된다.

국가대표 브랜드를 표방하는 지수로 퍼블릭, 트렌드, 미디어, 소셜, 긍정, 부정, 활성화, 커뮤니티 등 인덱스에서 가중치 배제 기준을 적용한 합산 수치를 계산해 산출된다.

2026년 CEO 부문은 공정위가 지정한 공시대상 기업집단 최고경영자들을 대상으로 2026년 1월1일부터 31일까지 온라인 빅데이터 7783만4605 건을 분석해 선정했다. 김승연은 2025년 5월에는 3위를 받았었는데 2026년 1월에는 6위로 떨어졌다.

아시아브랜드연구소는 위기 상황 속에서 미래 성장 동력을 확보한 리더들이 주목을 받고 있는 것이라고 해석했다.

1, 2, 3위를 기록한 이재용 회장, 정의선 회장, 최태원 회장 등은 모두 반도체나 로보틱스 분야에서 미래 먹거리를 확보한 것으로 평가받고 있다.

2026년 평가에서는 박정원 두산그룹 회장과 정몽규 HDC 회장이 브랜드 순위 밖으로 밀려났다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2026년 1월8일 제주도 서귀포시에 위치한 한화시스템 제주한화우주센터를 방문해 우주 환경을 재현한 시험장을 살펴보고 있다. <한화>
△우주 진출 향한 포부 밝혀
김승연은 2026년 1월8일 제주도 서귀포시 하원동에 위치한 한화시스템 제주한화우주센터를 찾아 현장 경영을 진행했다.

김승연은 아들 김동관 한화 부회장과 경영진들을 대동하고 우주센터에 있는 위성 모형과 시험장 등을 둘러봤다. 김승연이 한화시스템 사업장을 찾은 것은 이번이 처음이다.

김승연은 “어려워도 반드시 가야할 길을 가는 것이 우리의 사명”이라고 강조하며 우주 진출을 향한 포부를 드러냈다. 이어 “제우주센터는 단순한 사업장이 아닌 우주를 향한 원대한 꿈이자 미래”라며 “우주는 도전을 멈추지 않는 자에게만 길을 내준다”고 강조했다.

김승연은 현장에서 직접 방진복을 입고 우주 환경을 재현한 시험장을 돌아보며 임직원들을 격려했다.

한화시스템 제주한화우주센터는 국내 최대 규모의 민간 위성 생산 시설이다. 매달마다 인공위성 8기를 생산할 수 있다. 2026년부터는 지구 관측에 활용되는 합성개구레이다(SAR) 위성 등을 본격적으로 양산하고 있다. 합성개구레이다는 공중에서 지상과 해양에 레이다파를 순차적으로 쏘고 돌아오는 미세한 시간차를 합성해 지형도를 만들어내는 시스템이다.

△방산과 조선 분야 성과, 전사 차원으로 확대 노려
김승연은 방산과 조선 분야에서 얻은 성과를 전사 차원으로 확대하겠다는 비전을 제시했다.

김승연은 2026년 1월 신년사를 통해 “인공지능, 방산 등 핵심 사업 분야에서 미래를 좌우할 원천기술을 보유해야 50년, 100년 영속적으로 앞서나갈 수 있다”며 “방산, 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계, 서비스 등 한화의 전 사업영역에서 미래 선도기술 확보에 총력을 기울여야 한다”고 강조했다.

앞서 김승연은 2025년 10월 한화그룹 창립 73주년 기념사에서도 방산, 조선, 에너지, 기계 등 한화그룹의 핵심사업 분야가 모두 원천 기술 확보가 중요한 분야라는 점을 강조했다.

김승연은 “후발 주자가 선도자로 올라서는 첩경을 새로운 원천기술을 확보하는 것”이라며 “실패를 도려워하지 않는 도전과 헌신이 있어야 원천기술에 다다를 수 있다”고 말했다. 그는 이어 “안주하는 습성을 완전히 버려야 한다”며 “달라진 위상과 평가에 젖어 관행을 답습하는 순간이 바로 위기의 시작”이라고 지적했다.

김승연은 이날 창립 행사에서 중국 전국시대 역사서 ‘전국책’에서 나온 문구 ‘행백리자반구십’이라는 구절을 인용했다. 이는 100리를 가려는 사람에게 90리가 절반이라는 뜻으로 목표로 한 것을 거의 다 이뤘을 때 마무리가 소홀하지 않도록 노력을 더 쏟아야 한다는 교훈을 주는 문구다.

△계열사 현장 방문 통해 임직원 목소리에 귀 기울여
김승연은 2025년 6월17일 2025년 첫 현장경영으로 한화토탈에너지스 대산공장을 방문했다.

한화토탈에너지스 대산공장은 한화그룹의 석유화학사업부문의 핵심 사업장이다.

석유화학업계는 현재 중국발 공급 과잉과 경기 불황 등이 겹치면서 극심한 침체에 시달리고 있다. 김승연은 이에 연구개발을 통해 다른 업체들과 차별화된 경쟁력을 갖출 것을 주문했다.

김승연은 2024년 11월20일 한화오션 중앙연구원 시흥R&D캠퍼스를 방문했다. 시흥R&D캠퍼스는 공동수조, 예인수조, 음향수조 등 각종 첨단설비를 갖춘 국내 최대 규모 조선 분야 기술 개발 연구 거점이다.

향후 미국과 조선업 분야에서 진행할 협력을 염두에 둔 방문으로 평가됐다. 앞서 2024년 11월 미국 대선에서 승리를 거둔 도널드 트럼프 대통령 당선인은 미국 조선업계가 높은 기술력과 제조 역량을 가진 한국의 도움이 필요하다고 발언한 바 있다.

해당 현장 방문에는 김동관 한화그룹 부회장도 동행했다.

김승연은 이날 방문에서 “한화는 여러분(한화오션 연구진)들이 마음껏 연구 역량을 펼칠 수 있도록 거친 파도를 막아주는 든든한 방파제가 될 것”이라고 강조했다.

김승연은 2024년 11월18일 김동관 부회장과 함께 한화에어로스페이스 보은사업장도 찾았다.

김승연은 보은사업장 방문에서 한화에어로스페이스 구성원들에 향후 미래 방위사업 시장에서 핵심이 될 미사일 방어체계, 탄약 생산 체계, 유도무기, 인공지능(AI)과 무인기 기술 등의 중요성을 강조했다.

김승연은 “AI 및 무인화 기술이 핵심이 되는 미래 방위사업 시장에 대비하려면 다양한 미래 전장 환경에 맞춘 솔루션을 개발하고 글로벌 방산 시장에서 경쟁 우위를 확보해나가야 한다”고 말했다.

2024년 11월5일에는 김동원 한화생명 최고글로벌책임자(CGO)와 함께 한화자산운용 본사를 방문했다.

김승연은 한화자산운용 구성원들과 함께 현장을 둘러보고 ‘1등 한화’를 향한 희망을 담은 타임캡슐을 밀봉하는 행사를 가지고 직원들과 소통하는 시간을 가졌다.

김승연은 “주식, 채권 같은 전통자산 및 대체투자 분야에서는 시장을 선도할 지속가능한 경쟁력을 갖춰 나가자”며 “빠른 속도로 성장하고 있는 프라이빗에쿼티 및 벤처캐피털 부문과 ETF, 연금 사업은 치열한 경쟁 속에서 또 한 번 도약을 준비해 투자자들의 내일을 더욱 풍요롭게 만들어 가자”고 말했다.

2024년 10월에는 한화 판교 R&D캠퍼스를 찾아 현장을 살피고 연구진들의 목소리를 들었다. 판교 R&D 캠퍼스는 한화비전, 한화에어로스페이스, 한화정밀기계, 한화파워시스템, 비전넥스트 등 제조 계열사들의 신기술을 연구하는 시설이다.

김승연은 “끊임없는 파격과 혁신으로 세계 기술 시장을 선도해야 한다”며 “혁신기술만이 미래를 여는 유일한 열쇠”라고 강조했다.

△2025년 4월 한화 보통주의 절반을 세 아들에 증여
김승연은 2025년 4월30일 자신이 보유한 한화 보통주 22.65%(1697만7949주) 가운데 11.32%(848만8979주)를 세 아들에 증여한다고 공시를 통해 밝혔다.

이번 증여를 통해 김동관 부회장이 보유한 지분은 기존 4.91%(368만3892주)에서 9.76%(732만2022주)가 됐다. 김동원 부사장과 김동선 부사장 지분은 각각 기존 2.14%(160만3892주)에서 5.38%(402만9312주)로 올랐다.

지분 증여로 발생하는 증여세는 합계 2218억 원에 이른다. 김동관 부회장 등은 “상속세 및 증여세법에 따라 과세된 세금을 정도경영 원칙에 따라 투명하고 성실하게 납부할 것”이라고 발표했다.

과세 기준 가격은 2025년 4월30일 기준 전후 각각 2개월 주가 평균 가격으로 결정됐다. 한화 주가는 앞서 2025년 2월10일 자회사 한화에어로스페이스가 한화오션 지분을 인수한다고 발표한 뒤 상승세를 탔다.

당시 3만 원대였던 한화 주가는 2025년 6월 중순에는 10만 원을 넘어섰다. 2025년 12월 기준으로는 8만 원대로 하락했다.

한화는 “이번 지분 증여로 승계 관련 논란을 해소하고 방산, 조선해양, 우주항공 등 국가적 차세대 핵심사업에 집중해 기업가치 제고와 국가경제 발전에 기여할 계획”이라고 설명했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2024년 4월25일 서울 영등포구 여의도 63빌딩을 방문해 임직원들에게 격려 메시지를 전달하고 있다. <한화>
△사장단 일부 인사 통해 3세 경영 보좌진 강화
한화는 2025년 6월 사장단 일부 인사를 통해 여승주 한화생명 부회장을 한화 그룹 경영지원실장으로 내정했다.

여 부회장은 1960년생으로 한화생명 전략기획실장, 한화그룹 경영기획실 전략팀장, 한화투자증권 대표이사, 한화생명 사업총괄 등을 역임한 인물이다.

한화그룹 내에서는 재무통 및 전략통으로 꼽히는 금융전문가다.

한화는 이번 조치가 김승연의 미래비전 수립 및 글로벌 비즈니스 지원을 위함이라고 설명했으나 실질적으로는 그룹의 3세 경영 체제를 강화하기 위한 조처로 평가된다.

여 부회장은 김동관 한화 전략부문 대표이사 부회장의 동생인 김동원 한화생명 사장의 멘토이기도 해 한화 3세들과 연이 깊기 때문이다.

이에 한화는 여 부회장을 통해 김동관, 김동원, 김동선 삼형제의 분할 승계 교통정리를 마무리하려는 것으로 분석됐다.

△김동관 김동원 김동선 세 아들 위한 ‘3세 경영’ 완성 단계
김승연이 세 아들의 ‘3세 경영’ 밑그림을 완성해 가고 있다.

김승연의 세 아들 가운데 맏아들은 김동관 한화 전략부문, 한화솔루션 전략부문, 한화에어로스페이스 전략부문 대표이사 부회장이다. 둘째는 김동원 한화생명 최고글로벌책임자(CGO) 사장이며, 막내는 김동선 한화갤러리아 전략본부장 겸 한화호텔앤드리조트 전략부문장 부사장이다.

장남인 김동관 부회장은 화학·에너지, 방산, 우주사업까지 포괄한 그룹 전반의 경영을 맡고 있다. 둘째인 김동원 사장이 금융부문을, 막내인 김동선 부사장이 유통부문을 맡는 경영권 승계 구도가 거의 완성단계에 이르고 있다.

김동관 한화솔루션 대표이사 부회장은 2022년 8월 부회장으로 승진하며 한화, 한화솔루션, 한화에어로스페이스에서 모두 전략부문 대표이사를 맡게 됐다.

2022년 11월에는 무함마드 빈 살만 사우디아라비아 왕세자가 방한했을 때 이재용 삼성전자 회장, 최태원 SK그룹 회장, 정의선 현대차그룹 회장 등과 함께 간담회에 참석해 명실상부한 한화그룹 후계자임을 대외적으로 알렸다.

김동관 부회장은 2023년에도 윤석열 대통령의 해외 순방길, 한화오션(옛 대우조선해양) 현장 방문 등 한화그룹을 대표해 여러 공식 행사에 나서고 있다.

김동관 부회장은 2022년 3월 한화 사내이사로 선임됐다. 한화솔루션, 한화에어로스페이스 등 주요 계열사의 사내이사를 맡은 데 이어 그룹 지주사 역할을 하는 한화의 사내이사에도 선임돼 그룹 지배력을 확대하게 됐다.

김동관 부회장은 2020년 10월 한화솔루션 전략부문 대표이사가 되며 사장으로 승진했고, 이에 앞서 2020년 3월 한화솔루션 사내이사에 오르며 책임경영을 본격화했다.

둘째 아들인 김동원 한화생명 부사장은 2021년 7월 한화생명 임원직제 조정을 통해 부사장 직함을 달았다. 한화생명 디지털 혁신을 통해 미래 신사업 창출에 기여한 점을 인정받아 2020년 11월 상무에서 전무로 승진한 지 8개월 만이었다.

김동원 당시 부사장은 승진 2개월 뒤인 2021년 9월 전략부문장 자리에서는 물러났다. 디지털 전환에 집중하기 위해 전략부문장 자리를 내려놓은 것으로 파악된다.

이후 2023년 2월 사장으로 승진하며 새로 신설된 최고글로벌책임자(CGO)에 올랐다.

셋째인 김동선 한화호텔앤드리조트 전무는 2022년 10월 미래전략실장 전무로 승진한 뒤 전략부문장을 맡았고 한화솔루션에서 분할한 한화갤러리아에서도 전략본부장에 올랐다.

이후 1년여 만인 2023년 10월 부사장으로 승진했다.

김동선 당시 전무는 앞서 2022년 11월에는 한화솔루션 전략본부장에 올랐다. 2021년 3월 한화솔루션 갤러리아부문 신사업전략실장으로 선임돼 신규사업 추진과 프리미엄 콘텐츠 발굴 등을 맡다가 지위가 격상돼 경영 전반으로 역할이 넓어졌다.

△클래식 음악 후원
한화그룹은 한화와 함께하는 교향악축제, 한화클래식 등으로 대중이 문화예술에 더 쉽게 다가갈 수 있도록 클래식 음악을 후원하고 있다.

한화그룹은 2013년부터 2026년까지 14년째 ‘한화클래식’을 개최해오고 있다. 한화클래식은 주로 바로크와 르네상스 시대 음악에 초점을 맞춰 전 세계의 음악 거장들을 초청해 개최하는 국내 공연이다.

2013년 바흐 해석의 세계적 권위자 헬무트 릴링 초청 무대를 시작으로 마크 민코프스키, 윌리엄 크리스티, 안드레아스 숄, 조르디 사발 등 바로크 음악의 세계적 거장을 초청해 매년 한화클래식을 열고 있다.

2025년 6월에는 현충일 휴일에 맞춰 개최돼 국가유공자와 유족들이 공연을 관람할 수 있도록 특별 초청하기도 했다.

2023년에는 지금까지 걸어온 10년을 돌아보며 ‘한화클래식 2023 Unity’라는 이름으로 열렸다. 2023년 공연에도 좌석과 관계없이 전석 3만5천 원으로 대중들이 클래식을 접하기 위한 문턱을 낮추는 데 공을 들였다.

한화그룹은 2022년 4월2일부터 24일까지 서울 예술의전당에서 전국 20개 교향악단이 참여한 가운데 ‘한화와 함께하는 2022 교향악 축제’를 열었다. 2021년 12월7일에는 서울 예술의전당에서 ‘한화클래식 2021, 소프라노 서예리와 바로크 프로젝트’ 공연을 열었다.

한화클래식 외에도 한화그룹은 2024년까지 25년 동안 ‘한화와 함께하는 교향악축제’를 후원해오고 있다.

교향악축제는 1989년 예술의전당 음악당 개관 1주년을 기념해 시작된 이후 모두 36회째를 맞았으며 한화그룹은 2000년부터 후원했다.

이 기간 교향악축제는 2023년까지 394개의 교향악단과 451명의 협연자가 무대에 올라 1143곡을 연주했고 누적 관객은 55만 명을 기록했다. 2024년 교향악축제에는 9만2천여 명이 공연을 함께 즐겼고 콘서트홀을 직접 방문한 관람객수는 3만3천 명에 달했다.

한화그룹은 이런 공로로 2006년과 2011년 메세나 대상, 2019년에는 문화공헌상을 수상하기도 했다.

김승연은 2009년 예술의전당으로부터 감사의 표시로 후원 10년째를 맞아 ‘예술의전당 종신회원 1호’로 추대됐다.

교향악축제 공연 티켓 가격은 1~5만 원으로 클래식 대중화에 큰 기여를 하고 있다는 평가를 받는다.

한화와 함께하는 2023 교향악축제는 서울 예술의전당 콘서트홀에서 6월1일부터 6월25일까지 열렸다. 매월 4월에 개최됐지만 예술의전당 전관 개관 30주년을 맞아 6월에 열렸다.

△2024년 그룹 계열사 대표 인사 통해 ‘3세 경영’에 속도 더해
한화그룹은 2024년 8월 들어 7개 계열사 대표 내정 인사를 발표했다. 이번 인사에서 새로 선임되거나 겸임을 하게 된 대표이사는 모두 8명이었다.

한화그룹 쪽은 "불확실한 대내외 경영환경에 선제적으로 대응하기 위해 사업전문성과 글로벌 역량을 갖춘 인물들로 구성했다"고 설명했다.

이 인사에서 가장 큰 변화는 김승연의 장남 김동관 한화그룹 부회장이 한화임팩트 투자부문 대표까지 겸임하게 됐다는 대목이다. 김 부회장은 한화전략부문 대표, 한화솔루션 전략부문 대표, 한화에어로스페이스 전략부문 대표에 더해 한화임팩트 대표까지 겸하게 됐다.

김승연이 한화그룹 3세 경영에 박차를 가하는 것으로 풀이된다.

한화그룹 관계자는 “김동관 부회장은 현재 어려운 시장 환경에 직면한 석유화학 사업의 미래 신성장동력 및 신규 투자처 발굴에 적극적으로 나선다”며 “미래 혁신 기술 등 전략 사업에 대한 선제적 투자와 글로벌 네트워크를 통한 해외시장 공략에 힘을 쏟을 것”이라고 설명했다.

기존에 한화에너지와 한화임팩트 대표이사를 맡고 있던 김희철 대표가 한화오션 대표도 맡게 됐다. 그 외에도 이구영 한화솔루션 큐셀부문 대표가 한화파워시스템 대표이사로, 문경원 한화임팩트 사업부장이 한화임팩트 사업부문 신임 대표가 됐다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2024년 11월18일 한화에어로스페이스 보은사업장에서 직원들을 만나 격려하고 있다. <한화>
△조선업 미국 진출 위한 교두보 확보 나서
김승연은 2024년 6월 미국 필라델피아에 위치한 필리조선소 지분을 100% 인수하는 계약을 맺었다.

이번 인수에는 한화 계열사 한화시스템과 한화오션이 참여하며, 인수금은 1억 달러(약 1480억 원)에 이른다.

미국은 존스법 때문에 자국 내에서 수송이나 운항에 이용되는 선박은 미국 국내에 소재지를 갖거나 미국인이 소유해야 한다.

존스법은 1920년대에 영국 산업계에 밀려 미국 선박업계가 경쟁력을 잃는 것을 방지하기 위해 제정됐다. 이 때문에 미국 선박 시장에 진출하려면 미국 현지에 건조 역량을 갖춰야 한다.

필리 조선소는 1997년에 미 해군 필라델피아 국영 조선소 부지에 설립된 뒤로 석유화학제품운반선, 컨테이너선 등 대형 상선의 약 50%를 공급해오고 있다.

하지만 미국은 현재 자국 내 선박 건조 역량이 글로벌 수준에 비해 크게 뒤떨어져 있다. 자국 조선업계를 부양하기 위해서는 외부 기술력 유치 및 투자가 절실하다. 군용 및 대형 민간 선박 건조 등 미국 시장 진출을 노리는 한국 조선업계와 어느 정도 이해관계가 맞아떨어지는 것으로 평가된다.

한화오션은 필리 조선소 인수를 발판 삼아 해외 생산거점을 확보해 매출 다각화를 꾀한다는 계획을 갖고 있다. 한화오션이 보유한 친환경 선박 기술, 스마트십 기술, 스마트 야드 기술 등을 필리 조선소의 대형 선박 건조 능력과 결합하면 북미 지역에서 뛰어난 경쟁력을 갖춘 조선소로 구축할 수 있다는 기대를 갖고 있다.

특히 최근 미국 군용 함정들은 노후화와 무장 체계 향상 등 정비 수요가 꾸준히 발생하고 있는 만큼 필리 조선소는 관련 작업을 위한 장소로도 활용될 것으로 전망된다.

△5년 만에 현장 경영 재개
김승연은 2024년 3월29일 대전 한화에어로스페이스 연구개발 캠퍼스를 찾았다.

2018년 12월에 있었던 한화에어로스페이스 베트남 공장 준공 이후 5년4개월 만에 나선 현장 경영 활동이었다.

김승연은 이번 현장 방문에서 연구원들을 만나 누리호 사업 등 우주개발 사업 중요성을 강조하고 국내 유일 발사체 기업으로서 자부심을 가져달라고 당부했다.

이후 김승연은 2024년 4월5일 한화로보틱스를, 2024년 4월25일 한화생명을 차례로 방문하며 주요 계열사들을 아우르는 현장 지도를 진행했다.

2024년 5월20일에는 경상남도 창원에 위치한 한화에어로스페이스 사업장에서 열린 기념행사에 참석해 방위산업 중요성을 강조하기도 했다. 한화에어로스페이스 창원사업장은 K9, K9A1 자주포, K21장갑차 등 차량 및 항공기 엔진과 부품을 제작하는 곳이다.

한화에어로스페이스, 한화생명, 한화로보틱스 모두 김승연의 아들들이 맡고 있는 계열사다. 김승연이 현장 경영을 통해 차후 경영권을 계승할 아들들에 힘을 실어주고 있는 것으로 해석됐다.

△2023년 계열사 대표이사 인사에서 안정 추구
한화그룹이 2023년 대표이사 인사에서 상대적으로 안정을 추구하는 모습을 보였다.

한화그룹은 2023년 9월1일 한화갤러리아, 한화생명 대표이사의 내정 및 승진 인사를 발표했다.

이 인사에서 김영훈 한화갤러리아 대표이사가 신규 선임됐고 여승주 한화생명 대표이사는 부회장으로 승진했다.

한화그룹은 2023년 계열사 대표이사 인사를 두고 “불확실한 대외 경영환경 변화에 대응하고 사업 경쟁력 강화와 미래시장 선점을 위해 사업 및 전략 전문성이 검증된 대표이사를 선제적으로 선임해 대응하고 있다”고 설명했다.

앞서 한화그룹은 2022년에도 2023년과 비슷한 8월29일에 대표이사 인사를 실시했다.

2022년 계열사 대표이사 인사에서는 사업재편 및 신규사업 진출에 맞춰 계열사 9곳의 대표이사를 교체했다.

결과적으로 2023년 인사는 2022년과 비교하면 소폭에 그친 셈이다.

한화그룹은 글로벌 경기 불황에 따른 불확실한 경영 환경 속에서 조직 안정화와 미래 신성장동력에 관한 경쟁력 강화에 집중하겠다는 의미로 변화보다는 안정을 택했다고 설명했다. 위기 속 기회를 잡는 데 주안점을 뒀다는 설명이다.

다만 한화그룹은 대표이사 인사 이후 경영 상황 변화에 신속히 대응하고 지속가능한 미래 경쟁력 확보를 위해 필요하다고 판단될 때 인재의 적재적소 배치를 수시로 추진한다는 방침도 함께 밝혔다.

실제 한화그룹은 2023년 12월22일에 한화정밀기계 신임 대표이사로 이성수 한화 사장을 내정했다.

△한화오션 인수로 육·해·공 방산 체제 갖춰
한화그룹이 대우조선해양(현 한화오션) 인수를 통해 육·해·공 방산 체제를 갖췄다.

대우조선해양은 2023년 5월23일 임시 주주총회를 통해 회사이름을 한화오션(HanwhaOcean)으로 변경하는 내용을 포함한 정관 개정 및 신임 이사 선임 등의 모든 안건을 의결하며 새출발했다. 한화오션 신임 대표이사에는 권혁웅 부회장이 선임됐다.

김동관 부회장은 2025년 6월 현재 기타 비상무이사로 한화오션 경영에 참여하고 있다.

앞서 한화그룹은 2022년 9월26일 대우조선해양과 2조 원 규모의 유상증자를 통한 대우조선해양 지분 49.3% 확보를 위한 경쟁 입찰과 실사, 해지 등에 관한 내용을 담은 조건부 투자합의서(MOU)를 맺었다.

또 기존 대주주인 KDB산업은행과는 대우조선해양 경영정상화를 위해 협력하겠다는 내용의 기본합의서에도 서명했다.

이어 2022년 12월16일 대우조선해양 인수를 위한 유상증자에 참여하는 신주인수계약을 체결했다.

한화그룹은 한화오션 인수를 통해 기존의 우주, 지상 방산에서 해양까지 아우르는 육·해·공 통합 방산시스템을 갖추게 됐다. 한화그룹은 이에 앞서 한화에어로스페이스 중심으로 방산 부문을 통합한 바 있다.

또 한화그룹은 한화오션의 액화천연가스(LNG) 분야 경쟁력을 통해 에너지의 생산-운송-발전의 가치사슬(밸류체인)을 구축하겠다는 계획을 세우고 있다.

2조 원가량이 들어간 한화오션 인수는 김승연의 승부수라고 볼 수 있다.

김승연은 14년 만에 대우조선해양 인수의 꿈을 이루게 됐다. 한화그룹은 2008년 대우조선해양 매각 우선협상대상자로 선정됐으나 글로벌 금융위기의 여파로 인수를 마무리하지 못했다.

김승연은 2023년 1월 신년사에서 대우조선해양 인수를 두고 “국가를 대표하는 사업을 키운다는 책임을 갖고 지역사회와 국가발전을 이끄는 글로벌 메이저 사업으로 키워나가자”고 강조했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(가운데)이 2024년 11월18일 한화에어로스페이스 보은사업장을 방문한 뒤 임직원들과 기념사진을 촬영하고 있다. <한화>
△한화그룹 방산 부문 통합
한화그룹은 2022년 8월29일 방산 부문 역량을 한화에어로스페이스로 집중하는 사업구조 재편 계획을 발표한 뒤 이후 절차를 거쳐 2023년 4월3일 방산 부문 통합 작업을 마무리지었다.

한화에어로스페이스는 이 과정에서 한화에서 물적분할된 방산 부문을 인수하고 100% 자회사인 한화디펜스를 흡수합병했다. 3개 회사에 분산돼 있던 한화그룹의 방산사업이 한화에어로스페이스로 통합된 것이다.

한화에어로스페이스는 2022년 11월 한화디펜스와의 합병을 마무리한 데 이어 2023년 3월 한화의 방산 부문을 인수했다.

한화그룹은 안으로는 각 계열사가 가진 육·해·공·우주 기술을 모아 시너지를 내고 밖으로는 각 계열사가 열어놓은 해외 판로를 결합해 수출을 확대한다는 전략을 내놨다.

한화에어로스페이스는 2022년 11월 폴란드 정부와 다연장로켓 천무에 관한 5조 원 규모의 1차 실행계약을 맺었는데 이 계약에서 통합된 한화에어로스페이스가 모든 분야를 총괄하면서 사업성이 크게 높아졌다.

한화에어로스페이스는 2030년까지 ‘글로벌 디펜스 톱10’에 든다는 목표를 세웠다. 세계 1위 종합 방산기업인 록히드마틴을 따라 ‘한국형 록히드마틴’이 되겠다는 포부를 내놓았다.

한화에어로스페이스는 국내에서 유일하게 항공기 가스터빈 제작 기술을 지닌 항공·우주 전문기업이다.

한화 방산 부문은 우주 발사체 연료와 항법장치, 탄약, 레이저 대공무기 등의 기술을 갖고 있다. 한화디펜스는 K9 자주포와 원격사격통제 체계, 잠수함용 리튬전지, 5세대 전투장갑차 레드백 등을 만든다.

한화에어로스페이스는 방산 기술을 바탕으로 우주사업 확장에도 공을 들이고 있다.

한화에어로스페이스는 2022년 6월21일 발사에 성공한 한국형 발사체 ‘누리호’의 모든 엔진을 제작했다. 한화에어로스페이스는 2022년 12월 누리호의 기술을 이전받는 ‘체계종합기업’으로 선정됐다.

누리호는 2023년 5월25일 3차 발사에도 성공했다. 3차 발사의 발사체에는 차세대 소형위성 2호 1기와 큐브위성 7기 등 실용급 위성이 탑재됐다. 한화에어로스페이스는 체계종합기업으로서 누리호 발사 준비 및 운용에 일부 참여했다.

△한화그룹, 2026년까지 5년 동안 37조 원 투자
한화그룹은 2022년부터 2026년까지 37조6천억 원을 투자하기로 결정했다. 이전 5년 동안 투자한 22조6천억 원을 크게 웃도는 규모다.

20조 원의 국내 투자는 에너지, 탄소중립, 방산·우주항공 등 3개 사업 분야에 집중한다.

국내 투자를 구체적으로 보면 태양광, 풍력 등 에너지 분야에 4조2천억 원을 투자한다. 태양광 연구개발을 강화하고 태양광과 풍력을 결합하는 에너지 개발사업 확대도 추진한다.

수소 혼소 발전기술 상용화, 수전해 양산설비 구축 등 탄소중립 사업 분야에 9천억 원을 쓴다. 친환경 신소재 제품 개발에는 2조1천억 원을 넣는다.

방산·우주항공 분야에는 2조6천억 원을 투자한다. 한화그룹은 'K-방산 글로벌화'를 더욱 가속화하고 한국형 위성체 및 위성발사체, 도심항공모빌리티(UAM) 등의 분야에서 시장을 선도한다는 목표를 세웠다.

석유화학 부문 시설투자 등에 4조 원, 건설 분야 복합개발사업 확대 및 레저사업 강화에 2조 원을 활용한다.

한화그룹은 보도자료를 통해 “향후 5년 동안 모두 2만 명 이상의 신규 일자리를 창출해 사회적 고용 확대에 기여하겠다”고 밝혔다.

△탄탄한 미국 쪽 인맥, 한미 동맹 강화에 일조
김승연은 그동안 구축한 글로벌 네트워크를 바탕으로 활발한 대외활동을 이어가고 있다.

김승연은 2022년에 4월과 11월 두 차례 에드윈 퓰너 미국 헤리티지재단 아시아연구센터 회장을 만나 만찬을 같이 하며 글로벌 정세에 관한 대화를 나눴다. 4월에는 삼남 김동선 상무가 배석했고, 11월에는 김동관 부회장, 김동원 부사장, 김동선 전무 등 세 아들을 모두 대동했다.

김승연은 앞서 2021년 6월30일에도 퓰너 회장을 만났다. 이 만남은 김승연이 2021년 3월 한화, 한화솔루션, 한화건설의 미등기임원을 맡으며 경영에 복귀한 뒤 진행한 첫 공식 대외일정이었다.

김승연은 퓰너 회장과 1980년대 초부터 40여 년 동안 친분을 이어오고 있다.

퓰너 회장은 미국의 대표적 보수진영 인사로 꼽히는데 1973년 창립된 헤리티지재단의 창립자 가운데 한 사람이다. 도널드 트럼프 미국 대통령의 정권인수위원으로 활동하며 정계에서 영향력이 커졌다.

헤리티지재단은 2011년 김승연이 한국과 미국 사이 민간외교에 들인 공로를 인정해 워싱턴DC에 있는 헤리티지빌딩 2층 콘퍼런스센터에 ‘김승연 콘퍼런스센터’라는 이름을 붙이기도 했다.

김승연은 2022년 3월24일 ‘국제정세 속 굳건한 한미동맹’을 주제로 강연을 하기 위해 방한한 마이크 펜스 전 미국 부통령을 만났다.

김승연은 펜스 전 부통령과 국제정세에 관한 이야기를 나누며 국가 사이 협력이 어느 때보다 중요하다는 데 공감했다. 글로벌 리더들이 세계 경제의 당면한 문제들을 해결할 수 있는 방안을 함께 고민해야 한다는 데도 의견을 같이했다.

김승연은 2001년 설립된 한미교류협회 회장을 지냈고, 탄탄한 미국 쪽 인맥을 보유하고 있다. 빌 클린턴 미국 대통령과 도널드 트럼프 미국 대통령의 취임식에 초대받기도 했다.

△스페이스허브 출범 계기로 우주사업에 박차
한화그룹은 한국형 발사체 누리호 등 우주사업을 적극적으로 추진하고 있다.

한화에어로스페이스는 2022년 12월 한국항공우주연구원으로부터 2860억 원 규모의 한국형 발사체(누리호) 고도화사업 발사체 총괄 주관 제작 사업을 수주했다. 이에 따라 2023년부터 2027년까지 누리호 3기를 제작하고 4회 발사한다.

누리호는 2022년 6월21일 오후 4시 전남 고흥 나로우주센터에서 발사돼 목표궤도에 올랐고, 분리된 성능검증위성이 궤도에 안착했다.

누리호 제작에는 국내 300여 개 기업이 참여했는데 한화에어로스페이스는 누리호의 1단 엔진 4개, 2단 엔진 1개, 3단 엔진 1개 등 엔진 6개를 생산했다.

김승연은 누리호 프로젝트에 참여한 한화그룹 임직원 80여 명에게 직접 격려 편지를 보냈다.

김승연은 격려 편지에서 “누리호를 보며 지난 10여 년 동안 여러분이 흘린 땀방울을 가장 먼저 떠올렸다”며 “아무것도 없던 개발 환경에서 불가능을 가능으로 바꾼 우리의 저력으로 다시금 더 큰 꿈의 실현을 위해 힘차게 나아가자”고 했다.

한화그룹은 2021년 3월 여러 계열사에 흩어져 있던 우주산업 기술을 한데 모으고 우주사업 전반을 지휘할 ‘스페이스허브’ 조직을 출범시켰다. 스페이스허브는 김승연의 첫째 아들인 김동관 부회장이 이끌고 있다.

한화에어로스페이스는 한화그룹에서 중간지주사 역할을 하는 계열사다. 한화시스템 등을 자회사로 두고 그룹의 우주사업을 주도한다.

한화에어로스페이스는 발사체 엔진을, 자회사 한화시스템과 쎄트렉아이는 위성체와 지상체를, 한화는 고체연료부스터를, 한화디펜스는 발사대를 각각 개발하며 우주사업 역량을 강화하고 있다.

김승연은 민간이 우주개발을 주도하는 ‘뉴 스페이스 시대’를 맞아 우주사업에 깊은 관심을 나타내고 있다.

김승연은 2024년 4월1일 한화 에어로스페이스 연구개발 캠퍼스를 방문해 “누리호 3차 발사의 성공으로 대한민국은 7번째로 우주 발사체를 자력 개발하고 보유한 국가가 됐다”며 “2025년 예정된 4차 발사의 완벽한 성공으로 우주 전문기업으로서 한화에어로스페이스의 역할에 대한 국민의 기대에 부응하자”고 직원들을 격려했다.

그는 2023년 한화그룹 신년사를 통해 “항공우주, 그린에너지, 디지털금융 등 미래사업도 시장과 고객의 기대에 부응할 수 있는 가시적인 성과를 만드는 데 더욱 힘써야 한다”고 말하며 항공우주 분야를 미래사업의 가장 앞에 뒀다.

김승연은 2022년 10월 창립 70주년 기념사에서도 금융, 화학·에너지와 함께 항공우주를 먼저 꼽으며 모든 사업영역에서 한화다운 혁신을 지속하자고 강조했다.
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2024년 11월5일 한화자산운용 본사를 방문해 방명록을 남기고 있다. <한화>
△세계 불꽃축제 개최
한화그룹은 2000년부터 매년 서울 여의도 한강공원에서 '한화와 함께하는 서울 세계불꽃축제'를 열고 있다.

코로나19 확산의 영향으로 2020년과 2021년에는 열리지 않았으나 2022년에 '위 호프 어게인(We Hope Again)'을 주제로 다시 열렸다. 한화그룹은 이전보다 더 많은 화약을 사용하고 불꽃 연출 구간을 기존 원효대교~한강철교에서 마포대교까지 확장했다.

2024년 10월에도 세계불꽃축제를 이어갔다.

2024년 축제는 20주년을 맞아 한화그룹을 비롯해 미국, 일본까지 3개국 대표 연화팀이 참여해 화려한 불꽃놀이를 선보였다.

앞서 2023년 열린 불꽃 축제는 코로나 이후 3년 만에 열린 행사로 서울 여의도에만 약 75만 명이 몰렸고 인근 지역을 더하면 약 100만 명 이상이 관란한 것으로 추정된다.

한화그룹은 홍보 목적보다는 사회공헌활동의 일환으로 불꽃축제를 열고 있다. 불꽃축제를 주관하는 곳이 한화그룹이라는 사실을 모르는 시민들도 있다.

한화그룹은 행사 반년 전부터 TF를 꾸리고 수십억 원을 투입해 불꽃축제를 준비하는 것으로 알려졌다.

김승연도 불꽃축제에 애착을 지닌 것으로 전해졌다. 2011년에 30년 장기근속자 부부와 협력사 직원 가족들을 한강 유람선으로 초청해 함께 불꽃축제를 관람하기도 했다.

△꾸준한 사회공헌활동
한화그룹은 김승연이 강조하는 ‘함께 멀리’라는 동반자적 가치를 앞세워 사회공헌활동을 활발히 펼치고 있다.

한화그룹은 2003년부터 주요 계열사들이 함께 사회복지공동모금회의 희망나눔 나눔캠페인에 참여해 성금을 기탁해오고 있다.

2023년 12월 한화토탈에너지스, 한화, 한화솔루션, 한화에어로스페이스, 한화생명, 한화손해보험 등이 참여해 40억 원을 기탁했다.

2022년 12월에는 사회복지공동모금회 '희망 2023 나눔캠페인'에 한화, 한화에어로스페이스, 한화솔루션, 한화토탈에너지스, 한화생명, 한화손해보험 등 주요 계열사들이 참여해 성금 40억 원을 기탁했다.

이 밖에도 한화그룹 계열사들은 매년 연말을 맞아 지역사회에 쌀과 김장김치, 동절기 물품 등을 지원하고 있다.

한화그룹은 2007년 10월 창립 55주년을 맞아 한화사회봉사단을 출범시킨 뒤 2020년과 2021년 코로나19 속에서도 비대면 방식으로 릴레이 봉사활동을 거르지 않기도 했다.

한화그룹은 코로나19의 확산을 막는 데도 힘을 보탰다.

한화생명의 경기 용인 ‘라이프파크’ 연수원을 코로나19 경증환자를 위한 생활치료센터로 제공하고 주요 계열사들의 마스크 기부, 협력업체 지원 강화 등을 통해 코로나19 확산 방지에 대응했다.

2020년부터 3월부터 경기도 생활치료센터로 제공된 한화생명 라이프파크에서는 이후 2년 동안 수도권 코로나19 환자 8천 명이 입소해 치료와 회복 과정을 거쳤다.

2024년 제작 25주년을 맞이한 한화 점자달력도 한화그룹의 대표적 사회공헌활동 가운데 하나다.

한화그룹은 2025년을 앞두고 점자달력 신청을 받았다. 배포 예정부수는 4만 부에 이르며, 예정대로 진행되면 한화가 배포한 점자달력은 96만부에 달한다.

한화 점자달력은 2000년에 도움을 호소하는 한 시각장애인의 메일을 읽은 김승연이 “시각장애인들도 새해를 맞이하는 기쁨을 함께할 수 있도록 하자”고 제안해 시작된 사회공헌활동이다.

김승연은 2024년 12월에도 연말을 맞아 사회복집공동모금회에 40억 원을 기탁하며 사회공헌활동을 이어갔다.

△2021년 경영복귀 후 주요 계열사 인사
한화그룹은 2021년 8월 한화시스템과 한화솔루션, 한화종합화학, 한화저축은행 등 주요 계열사 대표이사 인사를 실시했다.

한화그룹은 국내 대기업집단 가운데 하반기 임원인사를 가장 일찍 하는 곳으로 꼽히는데 2021년에는 시기를 한 달가량 더 앞당겼다.

앞서 김승연은 2021년 3월 경영에 공식 복귀했다. 이에 2021년 8월 인사를 통해 주요 계열사 대표이사를 선제적으로 교체함으로써 미래사업에 더욱 힘을 실은 것으로 풀이가 나왔다.

김승연은 2021년 들어 신년사와 8월 초 취임 40주년 기념사 등을 통해 미래 모빌리티와 항공우주, 그린수소 에너지, 디지털금융 솔루션 등을 '100년 기업 한화'를 이끌 신사업으로 꼽았다.

한화시스템은 미래 모빌리티와 항공우주를, 한화솔루션과 한화임팩트는 그린수소 에너지를, 한화저축은행은 디지털금융 솔루션을 핵심사업으로 각각 추진하고 있다.

2022년 8월에는 한화, 한화정밀기계, 한화건설, 한화솔루션, 한화에어로스페이스 등의 대표이사를 교체했다. 김승연이 경영 복귀 이후 2년 동안 진행한 인사로 주요 계열사 최고경영진이 대부분 물갈이되고 지속가능한 성장 기반이 마련된 것으로 파악된다.

김승연은 직제 개편도 진행했다. 한화생명 등 주요 계열사의 임원직제를 5단계에서 4단계로 조정했다.

‘사장-부사장-전무-상무-상무보’ 체계에서 상무보가 폐지되어 ‘사장-부사장-전무-상무’ 체제가 됐다. 이에 따라 전무는 부사장으로, 상무는 전무로 직위가 변경됐다.

한화그룹은 직제 간소화로 의사결정 속도가 높아지고 직무 중심의 수평적 조직문화가 강화될 것으로 기대했다. 또한 우수인재의 조기 발탁도 촉진해 조직 내 동기부여에 기여할 것으로 봤다.

△2022년 한화그룹 창립 70주년, 2021년 회장 취임 40년 맞아
김승연은 한화그룹 창립 70주년을 맞아 지속적 혁신 의지를 밝혔다.

김승연은 2022년 10월11일 한화그룹 창립 70주년 창립기념사에서 “100년 기업으로 나아가기 위해서 어제의 한화를 경계하고 늘 새로워져야 한다”며 “지금까지의 성공 방정식을 허물어서라도 새로운 패러다임을 이끌자”고 강조했다.

김승연은 사업재편과 투자를 통해 사업 사이 시너지 강화와 신성장동력 발굴에 주력하고 있다.

한화솔루션을 출범시켜 태양광 등 친환경에너지에서 성과를 내고 있고, 한화생명을 중심으로 한 금융계열사들은 디지털금융 솔루션 기업으로 변모하고 있다. 한화에어로스페이스는 스마트방산 사업의 허브가 되는 동시에 항공우주와 미래모빌리티에도 힘을 쏟고 있다.

앞서 김승연은 2021년 8월1일 한화그룹 회장 취임 40주년을 맞았다.

김승연은 사내 메시지를 통해 “40년 동안 이룬 한화의 성장과 혁신은 한화 가족 모두가 함께했기에 가능했다”며 “불굴의 도전정신으로 100년 기업 한화를 향해 나아가자”고 말했다.

김승연은 인수합병을 통해 한화그룹을 크게 키웠다는 평가를 받는다.

김승연은 1980년대에 한양화학과 한국다우케미칼을 인수해 석유화학산업에 진출했다. 2002년에는 대한생명을 인수해 보험업에, 2012년에는 독일 큐셀을 인수해 태양광 산업에 진출했다. 2015년에는 삼성그룹의 방산 및 석유화학 부문 계열사 4곳을 인수했다.

김승연이 회장에 취임한 뒤 40년 동안 한화그룹의 총자산은 7548억 원에서 217조 원으로 288배, 매출은 1조1천억 원에서 65조4천억 원으로 60배 늘었다.

한화그룹은 2021년 8월2일 특별한 행사 없이 아침 사내방송으로 김승연 회장 취임 40주년 기념식을 치렀다.
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2024년 11월5일 한화자산운용 본사를 찾아 한화자산운용 직원들을 격려하고 있다. <한화>
△삼성그룹과 빅딜 6년 만에 마무리
한화그룹은 2021년 6월 한화종합화학(현 한화임팩트)의 삼성그룹 보유 지분 24.1%(삼성물산 20.05%, 삼성SDI 4.05%)를 1조 원에 사들인다고 밝혔다.

한화종합화학 1대주주와 2대주주인 한화에너지와 한화솔루션이 2021년 7월 말 삼성그룹 보유 지분을 나눠 매입했다. 이에 따라 한화에너지의 한화종합화학 지분은 39.2%에서 51.7%로, 한화솔루션의 한화종합화학 지분은 36.0%에서 47.6%로 늘어났다. 두 회사의 지분을 합치면 99.3%로 사실상 100%다.

한화그룹은 2015년 삼성그룹과 ‘빅딜’을 통해 한화종합화학을 품으면서 지분 24.1%를 삼성그룹에 남겨뒀다. 2021년까지 한화종합화학을 상장하거나 직접 지분을 인수해 삼성그룹에 출구를 마련해주기로 했는데 직접 지분을 인수하는 방안을 선택한 것이다.

한화그룹은 지분 인수를 선택한 배경으로 한화종합화학의 수소사업 성장 가능성을 꼽았다.

한화종합화학이 수소혼소 발전, 수소유통 등 미래 전략사업을 본격화하고 있어 상장보다 ‘지속가능 미래형 기업’으로 가는 변화를 먼저 추진하기로 했다는 것이다. 수소혼소 발전은 가스터빈에서 수소와 LNG(액화천연가스)를 함께 태워 전기를 생산하는 발전 방식이며 수소발전으로 가는 중간 단계로 여겨진다.

한화그룹이 삼성그룹으로부터 지분을 직접 사들이기로 결정하면서 한화종합화학 상장 계획은 자연스럽게 철회됐다.

한화그룹은 2021년 초 한국투자증권과 KB증권을 주관사로 선정하고 한화종합화학 상장을 준비했다. 2021년 6월 초에는 한국거래소 유가증권시장본부에 상장예비심사를 신청하는 등 상장에 속도를 냈으나 지분 인수로 전환하면서 상장 추진을 중단했다.

한화종합화학은 2021년 9월 회사이름을 한화임팩트로 바꾸고 새출발했다.

한화임팩트는 회사이름에 ‘기술혁신을 통해 인류와 지구에 대한 긍정적 임팩트를 창출하고 지속가능한 미래를 이끌겠다’는 비전을 담았다고 설명했다.

재계는 한화그룹이 한화임팩트 상장을 재추진할 가능성이 크다고 본다. 한화임팩트 상장이 한화그룹 경영권 승계 측면에서 중요하기 때문이다.

한화임팩트는 2021년 에이치솔루션과 합병한 한화에너지의 자회사다. 한화에너지는 김승연의 세 아들이 지분 100%를 보유해 한화그룹 경영권 승계에서 핵심역할을 할 것으로 꼽히는 계열사다.

한화그룹은 경영권 승계와 관련된 계열사 기업공개를 이미 한 차례 진행했다.

한화그룹은 2019년 11월 한화시스템을 유가증권시장에 상장했다. 한화시스템은 옛 에이치솔루션이 지분을 직접 들고 있던 계열사로 경영권 승계 과정에서 자금줄 역할을 할 계열사로 평가됐다. 한화그룹이 계열사를 상장한 것은 2010년 한화생명 이후 9년 만이었다.

△7년 만에 경영복귀
김승연은 2021년 3월 한화, 한화솔루션, 한화건설 등 계열사 3곳의 미등기임원을 맡으면서 한화그룹 경영에 공식 복귀했다.

2014년 특정경제범죄가중처벌법상 배임·횡령 혐의로 실형을 받고 대표이사 자리에서 물러난 지 7년 만이었다.

김승연은 경영복귀 대상 계열사로 지주회사이자 항공방산부문 대표 계열사인 한화, 화학에너지 쪽 대표 계열사인 한화솔루션, 건설서비스의 대표 계열사인 한화건설 등 3곳을 골랐다.

김승연은 2014년 경영에서 물러나기 전에는 한화, 한화케미칼(현 한화솔루션), 한화건설 외에 한화L&C, 한화갤러리아, 한화테크엠, 한화이글스까지 7개 계열사의 대표이사를 맡고 있었다.

애초 재계에서 김승연이 경영에 복귀하면 계열사 대표이사를 맡을 것이라는 말도 나왔지만 김승연은 미등기임원 자리를 선택했다.

한화그룹은 “계열사들이 이사회 중심의 독립경영체제로 운영되고 있고 앞으로도 회사별 사업 특성에 맞춰 자율책임경영 시스템을 지속 발전시키기로 한 점을 고려해 등기임원을 맡지 않았다”고 설명했다.

이는 계열사의 일상적 경영활동에 관여하기보다 그룹 전반에 걸친 미래 신성장동력 발굴과 해외 네트워크를 통한 글로벌 사업 지원 역할에 집중한다는 의미다.

김승연은 2019년 2월 집행유예 기간이 끝난 뒤 1년 동안 비상장회사인 한화테크윈 미등기임원으로만 일하고 주요 계열사 경영에는 복귀하지 않았다.

2018년 말 베트남 한화에어로스페이스 공장 준공식에 참석한 데 이어 2019년 1월 청와대 영빈관에서 열린 '기업인과의 대화'에 한화그룹을 대표해 참석하면서 경영복귀 추측을 낳기도 했지만 실제 경영복귀까지는 다소 시간이 걸렸다.

이렇게 된 데는 한화큐셀 등 태양광 관련 일부 계열사에만 대표 복귀가 가능했다는 점이 영향을 미친 것으로 분석된다.

특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률(특가법)은 징역형의 집행유예 기간이 끝난 날부터 2년 동안에는 금융회사나 유죄 판결을 받은 범죄행위와 밀접한 관련이 있는 기업체 취업을 제한하고 있다.

이에 따라 김승연은 한화, 한화케미칼, 한화건설 등 기존에 대표를 맡았던 계열사로 복귀할 수 없었다. 결국 2년이 지난 뒤에 주요 계열사 미등기임원을 맡았다.

△경영기획실 해체와 경영체제 변화
한화그룹은 2018년 5월31일 경영기획실 해체를 뼈대로 하는 경영쇄신안을 발표했다.

한화그룹은 “그룹 경영기획실을 해체하고 최상위 지배회사인 한화가 그룹을 대표하는 기능을 할 것”이라며 “이사회 중심 경영과 계열사 책임경영을 강화하는 취지”라고 말했다.

이는 삼성그룹이 2017년 초 그룹 컨트롤타워 역할을 맡았던 미래전략실을 해체하는 등 국내 대기업들이 그룹 전체를 총괄하는 조직을 없애는 추세에 발맞춘 조치로 해석됐다.

한화그룹은 경영기획실을 없애는 대신 그룹 차원 조직으로 커뮤니케이션위원회와 컴플라이언스위원회를 설치하고 각각 대외 소통과 준법경영 업무를 맡도록 했다.

김승연은 2019년 3월 금춘수 부회장을 한화 지원부문 대표이사 자리에 앉혔다.

한화는 한화그룹에서 사실상 지주회사 역할을 하는 계열사다. 금춘수 부회장은 한화 지원부문 대표로서 김승연의 뜻을 받아 한화그룹 경영 전반을 이끄는 역할을 맡은 셈이다.

한화 지원부문은 계열사 간 업무조정, 계열사 지원 등의 업무를 담당하고 있는 것으로 전해진다.

△문재인 대통령의 한화큐셀 방문
김승연은 2018년 2월1일 충청북도 진천 한화큐셀 태양광전지 제조공장에서 열린 ‘일자리 나누기를 통한 일자리 창출 공동선언식’에서 문재인 대통령을 직접 맞았다.

문 대통령이 취임 뒤 10대 그룹 생산시설을 찾은 것은 한화큐셀 방문이 처음이었다. 문 대통령은 행사를 마친 뒤 김승연 한화그룹 회장, 김동관 한화큐셀 전무 등과 함께 한화큐셀 생산시설을 둘러봤다.

문 대통령은 공동선언식 축사에서 일자리 창출에 힘쓰는 한화큐셀을 치켜세웠다.

문 대통령은 “특별히 한화큐셀을 업어드리고 싶어서 이곳을 방문했다”며 “기업이 좋은 일자리를 많이 만들면 업어드리겠다는 말씀을 드린 적이 있는데 약속을 지키기 위해 왔다”고 말했다.

문 대통령은 한화큐셀이 태양광사업에서 경쟁력을 확보하고 있는 점도 칭찬했다.

그는 “한화큐셀은 불과 몇 년 만에 태양광 셀과 모듈, 기술 수주 등에서 세계 최고 수준을 갖췄다”며 “새로운 분야를 발굴하면서도 해외로 나가지 않고 국내에서 세계 최고 기업으로 발전한 데 대해 존경과 감사의 인사를 드린다”고 말했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2024년 6월14일 대전 한화생명이글스파크를 찾아 팬들과 인사를 나누고 있다. <연합뉴스>
△대표 사임 뒤 물밑 경영 행보
김승연은 2017년 경영 전면에는 나서진 않았지만 공식석상에 가끔 모습을 나타내며 건재함을 알렸다.

2017년 3월 제프리 이멜트 GE 회장과 만나 협력을 논의했고, 같은 해 5월 에드윈 퓰너 헤리티지재단 회장과 만찬을 같이했다. 이어 11월 방한한 도널드 트럼프 미국 대통령을 위한 국빈만찬에 참석했다.

같은 해 12월에는 중국 경제사절단에 포함돼 문 대통령과 함께 중국에서 한중 비즈니스포럼, 비즈니스 파트너십 행사, 한중 산업협력포럼 등에 참석했다.

김승연이 문재인 대통령과 함께 공식 일정을 소화한 것은 이때가 처음이었다.

김승연은 2017년 6월 미국 경제사절단에 불참하고 7월 문 대통령과 기업인 간 호프미팅에 모습을 보이지 않았다. 이를 두고 김승연이 2014년 집행유예 선고를 받은 뒤 문재인 정부에서 몸을 한껏 낮춘다는 이야기가 나왔다.

김승연은 2014년 2월 배임 등으로 징역 3년에 집행유예 5년을 선고받으면서 한화, 한화케미칼, 한화건설, 한화L&C, 한화갤러리아, 한화테크엠, 한화이글스 등 7개 계열사 대표이사에서 물러났으나 그룹 회장 자리는 유지했다.

2014년 12월 선고받은 사회봉사를 모두 끝낸 뒤 사실상으로는 경영에 복귀한 것으로 알려졌다. 삼성그룹의 화학과 방산 계열사를 인수하고 이라크 개발사업을 추가로 수주하는 성과를 냈다. 또 세계 1위 태양광셀 생산체계를 구축했다.

2015년 서울 시내면세점 사업권 입찰 경쟁에 뛰어들었다. 입찰 초반에는 한화갤러리아타임월드가 승자가 되리라고 예측하는 이가 많지 않았다.

그러나 김승연은 뚝심으로 면세점 입찰 참여를 결정한 뒤 면세점 후보지로 서울 강북권이 아닌 여의도 63빌딩을 과감하게 내세웠다. 결국 6개 유통대기업과 입찰경쟁을 벌인 끝에 서울 시내면세점 사업권을 따냈다.

2015년에 삼성그룹 계열사인 삼성테크윈(현 한화에어로스페이스), 삼성탈레스(현 한화시스템), 삼성종합화학(현 한화종합화학), 삼성토탈(현 한화토탈)을 1조9천억 원에 인수했다. 이는 외환위기 이후 국내 최대 규모의 인수합병이어서 화제가 됐다.

한화그룹은 2016년에는 방산기업 두산DST(현 한화디펜스)를 인수해 국내 방산업계에서 독보적 지위를 굳혔다.

△인수합병으로 성장
김승연은 29세였던 1981년 부친이 갑작스럽게 별세하면서 한화그룹을 물려받아 오늘날의 모습으로 크게 키워냈다.

한화그룹은 적극적 몸집 불리기를 통해 매출을 1981년 1조 원에서 40년이 지난 2020년 56조6천억 원까지 늘렸다. 자산규모는 같은 기간 7500억 원에서 217조 원으로 커졌다. 국내 계열사 수는 20개에서 80여 개로 늘었다.

김승연은 취임 1년 만에 한양화학(현 한화케미칼)과 한국다우케미칼을 인수해 석유화학 산업에 진출했다. 2년 뒤인 1983년에는 과거 1969년에 한국화약이 미국 정유회사인 유니언오일과 합자 형식으로 인천에 설립한 경인에너지 지분을 유니온오일로부터 넘겨받았다. 그 뒤 회사 이름을 한화에너지로 바꿨다.

1985년 한화호텔&리조트의 전신인 정아그룹을 인수했고, 이듬해 한화갤러리아의 전신인 한양유통을 사들였다. 1986년 야구단 빙그레이글스(현 한화이글스)를 창단했고, 1990년 경향신문사를 인수했다.

1990년대에는 해외진출에 힘썼다. 1993년 아테네은행을 인수했고, 1996년 헝가리 엥도수에즈 부다페스트은행(헝가리 한화은행)을 사들였다.

하지만 IMF 외환위기를 맞아 혹독한 구조조정을 거쳤다.

1999년부터 홍선기 당시 대전시장의 제안을 받아 대덕테크노밸리 사업을 진행했다. 실무진의 반대에도 불구하고 김승연은 지역발전에 기여한다는 명분을 내세워 이 사업을 강행했다. 공사는 2001년 시작돼 2009년 11월 준공됐다.

2000년 동양백화점(현 한화타임월드)을 인수했다. 2002년 대한생명보험(현 한화생명)을 인수해 2010년 한국거래소에 상장했다. 같은 해 6월 푸르덴셜투자증권과 푸르덴셜자산운용을 인수했다. 그 뒤 중국 솔라펀파워홀딩스의 지분을 인수하고 회사이름을 한화솔라원으로 바꾸면서 태양광 사업에 뛰어들었다.

2008년에는 대우조선해양(현 한화오션) 인수를 시도해 매각 우선협상대상자에 선정됐다. 그러나 글로벌 금융위기가 터지면서 자금조달에 어려움을 겪어 인수에 실패했다. 2022년 다시 대우조선해양 인수에 도전해 2023년 인수를 마무리하고 한화오션을 출범시켰다. 2025년 들어서는 아들들에 지분을 증여하며 승계 작업을 마무리 짓고 있다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(가운데)이 2025년 4월11일 한화생명 볼파크를 방문해 박종태 이글스 대표이사(오른쪽), 채은성 한화이글스 주장과 함께 40주년 기념 유니폼을 들고 기념사진을 찍고 있다. <한화>
김승연은 최근 지속적 사업재편과 인수합병 등 역동적으로 변화하고 있는 한화그룹이 지속적 발전을 위해 신속한 실행 능력과 혁신을 강조하고 있다.

김승연의 이런 행보를 가장 잘 보여주는 대목으로 한화오션(옛 대우조선해양) 인수가 꼽힌다. 한화그룹은 한화오션 인수를 통해 방산 부문의 육·해·공 통합 역량을 갖췄으며 앞으로 이를 발판 삼아 적극적으로 사업을 확대하고 있다.

김승연은 2026년 1월 신년사에서 우주 개발에서 핵심 플레이어가 될 것이라는 비전을 제시하기도 했다. 김승연은 2026년 신년사에서 “한화는 꿈꾸던 미래를 현재로 만들어 우주에 진출했다”며 “함께 더 영광스러운 미래를 만들어 나가자”고 말했다.

앞서 김승연은 2025년 1월2일 신년사를 통해 “우리가 당면한 과제를 해결하지 않고 외면하면서 침묵하는 태도가 가장 큰 위기의 경고음”이라며 “어떤 위기에도 흔들림없는 실행력으로 한화의 미래를 만들자”고 강조했다.

김승연은 2024년 1월 신년사에서 “차원이 다른 목표를 달성하기 위해 끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저(Great Challenger)가 돼야 한다”고 말했다. 2023년 10월에 있었던 한화그룹 창립 71주년사에서는 임직원들에 '창업시대의 야성을 되살리자'는 격려와 당부 메시지를 전하기도 했다.

김승연은 대우조선해양 인수를 마무리하고 한화를 방위산업 전 분야를 아우르는 한국의 록히드마틴으로 키운다는 구상을 지니고 있다.

한화그룹은 '2030년 글로벌 방산 톱10'으로 올라서겠다는 목표를 세워두고 있는데 한화오션이 방산사업 성장에 큰 힘이 될 수 있다고 기대한다. 한화오션은 잠수함 등 특수선 분야에 강점을 지녔고 한때 방산 매출 1조 원을 낸 적도 있다.

2022년 12월 스톡홀름국제평화연구소(SIPRI)가 발표한 글로벌 100대 방산기업 명단에 따르면 한화에어로스페이스가 50위, 한화가 82위에 올랐다. 두 회사를 합친 매출 규모는 약 38억 달러 수준이다. 여기에 한화시스템, 옛 한화디펜스 등의 매출을 더해 한화그룹 전체 방산 매출은 약 5조 원대로 추산된다.

기존 지상, 우주항공 분야에 해상방산 사업까지 균형 있는 포트폴리오를 갖추게 됐다는 점은 더욱 긍정적이다. 글로벌 방산기업 가운데 육해공을 모두 아우르는 곳은 많지 않다. 다만 글로벌 톱10 방산기업은 모두 10조 원을 훌쩍 넘는 매출 규모를 지니고 있어 한화그룹으로서는 아직 갈 길이 멀다.

2조 원이 투입된 한화오션 인수 등을 계기로 그룹의 재무를 안정적으로 관리하는 일 역시 중요한 과제로 꼽힌다.

한화그룹은 이미 에너지, 탄소중립, 방산·우주항공 등의 분야에 5년간 37조6천억 원을 투자한다는 계획을 내놨다. 돈이 들어갈 일이 많은 상황에서 대규모 인수합병이 자칫 '승자의 저주'로 이어지지 않도록 체계적 자금관리가 필요하다.

세 아들에게 경영권을 원만히 승계하는 것도 중요한 과제라고 할 수 있다.

한화그룹은 지배구조 개편과 인사조치 등을 통해 3세 승계 밑그림을 명확하게 그려뒀다.

한화그룹 경영권 승계의 핵심은 김승연의 세 아들이 한화그룹에서 지주회사 역할을 하는 한화에 대한 지배력을 높이는 데 있다.

한화그룹은 2026년 4월 공겅정거래위원회가 발표한 ‘2026 공시대상기업집단’에서 처음으로 재계 순위 5위에 올랐다. 2025년도 7위에서 2단계나 올라간 것이다. 한화그룹 재계 순위는 2014년 11위였으나 2026년 5위까지 올라선 것이다.

그룹의 몸집이 커진 데다 다른 계열사들도 오너 3세 회장들이 늘어나는 가운데 얼마 남지 않은 2세 회장으로서 재계 리더 역할을 할 것이라는 전망도 나온다.

◆ 평가
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽 네 번째)이 2024년4월25일 한화생명 본사가 있는 서울 여의도 63빌딩에서 김동원 한화생명 사장(왼쪽 다섯 번째), 한화생명 e스포츠게임단인 'HLE' 선수단과 기념사진을 찍고 있다. <한화생명>
‘인정’과 ‘의리’를 중시한다.

서울프라자호텔이 리모델링을 위해 3개월간 문을 닫게 되자 공사기간에 모든 직원에게 유급휴가를 준 일화가 유명하다. 한화에너지를 현대정유에 매각할 때 100% 고용승계를 약속받은 일도 널리 알려져 있다.

2014년 경영에 복귀해 한화건설 이라크 공사현장을 방문할 때 직원들이 회를 먹고 싶어 한다고 하자 광어회 600인분을 비행기에 싣고 가기도 했다.

미국 해군 정보국 정보분석가로 일하다 국가기밀 유출 혐의로 미국 정부에 수감된 로버트 김을 개인적으로 계속 지원했다. 이 사실은 2005년 10월 MBC의 라디오 프로그램 ‘김미화의 세계는, 그리고 우리는’에 로버트 김이 출연하면서 알려졌다. 김승연의 주변 지인과 회사 내 측근도 이를 알지 못했다.

한화그룹은 천안함 피격 사건이 벌어진 이듬해인 2011년 이 사건으로 목숨을 잃은 국군 장병 유가족을 한화그룹 계열사에 우선 채용하겠다고 밝혔다. 이는 김승연이 유가족을 위로하고 도와줄 수 있는 방법을 검토하라는 지시에 따라 이뤄졌다.

한화그룹은 이후 유가족과 조율해 계열사 입사를 추진했고, 채용을 희망한 38명 가운데 24명이 한화그룹 계열사에 취업했다. 한화그룹에서 지주회사 역할을 하는 한화는 천안함 유가족 채용 등 사회공헌활동의 공적을 인정받아 2019년 12월 국가보훈처로부터 보훈문화상 예우증진부문에서 상을 받았다.

외환위기 직후 후원자 구하기에 어려움을 겪던 예술의전당 ‘교향악 축제’를 2000년부터 단독으로 후원하고 있다.

예술의전당은 2019년 4월 ‘한화와 함께하는 교향악 축제’ 20주년 기념행사를 열었다. 예술의전당은 콘서트홀 로비 벽면에 후원기업에 대한 감사의 뜻을 전하는 밝히는 명패를 거는 자리를 마련했는데 한화그룹이 처음으로 여기에 이름을 올렸다.

2025년 3월에는 전국재해구호협회를 통해 경상북도 의성군에서 발생한 산불 피해 복구와 이재민 지원에 10억 원을 기부했다.

평소 그룹 경영의 최고 가치로 ‘신의’를 꼽는다.

효심과 부성애가 남다르다. 2006년 모친이 팔순을 맞자 영상편지를 직접 제작했다. 아버지 김종희 창업주와 형제처럼 지낸 리처드 워커 전 주한 미국대사의 환갑잔치를 1982년 서울의 한 호텔에서 성대히 열어준 데 이어 당시 약속한 대로 20년 뒤 팔순잔치까지 챙겨준 일화는 유명하다.

에드윈 퓰너 헤리티지재단 아시아연구센터 회장과 민간외교 차원에서 수십 년 동안 인연을 쌓아왔다. 헤리티지재단은 2011년 미국 워싱턴 D.C.에 있는 헤리티지 의회빌딩 2층 콘퍼런스센터에 ‘김승연 콘퍼런스센터’라는 이름을 붙이기도 했다.

퓰너 회장은 도널드 트럼프 대통령 당선인의 인수위원회 선임고문으로서 외교 및 안보 분야 자문을 맡았다. 김승연은 그의 추천으로 2017년 1월 트럼프의 대통령 취임식에 초대받았으나 건강 문제로 불참했다. 김승연은 2018년 10월 한국을 방문한 퓰너 회장과 만나는 등 그와 정기적 교류를 이어갔다.

그룹 회장에 오른 지 2년 만인 1983년 한양화약을 인수하기 위해 다우케미칼과 벌인 협상에 진전이 없자 “본인은 명예를 소중히 생각하는 사람이다. 명예를 욕되게 하면서까지 사업을 할 생각은 없다”고 쓴 두루마리 편지를 보내 협상을 성사시킨 일화도 전해진다.

젊은 나이에 그룹 총수에 올라 일찍부터 재계 단체에서 활발하게 활동했다. 전국경제인연합회(전경련)와 한국경영자총협회(경총) 부회장을 지냈고 전경련에서 기업구조조정특별위원장, 국제협력위원장 등을 맡기도 했다.

1990년대 후반 외환위기로 기업 구조조정이 진행될 때 한화바스프우레탄, 한화에너지, 한화자동차부품 등을 매각했으며 유화사업 맞교환 등의 창조적 구조조정으로 국내 언론은 물론 산케이신문, 로이터 등 외신도 그를 ‘구조조정의 마술사’로 불렀다.

굵직한 인수합병을 추진하며 승부사 기질을 보였다. 한양화학(현 한화케미칼), 대한생명보험(현 한화생명) 등을 인수했다. 2015년 이후에는 삼성테크윈(현 한화에어로스페이스), 삼성탈레스(현 한화시스템), 삼성토탈(현 한화토탈), 삼성종합화학(현 한화종합화학), 두산DST(현 한화디펜스) 등을 사들였다.

2002년 대규모 적자를 내던 대한생명보험을 인수하고 직접 대표를 맡으면서 경영이 정상화될 때까지 무보수 경영에 나섰고 6년 만에 대한생명보험의 흑자전환을 이뤄냈다.

한국 스포츠계에서 유명한 ‘사격 마니아’다. 한화그룹은 2002년부터 대한사격연맹의 회장사를 맡아 15년 동안 125억 원에 이르는 사격발전기금을 내놓았다. 김승연은 2008년 ‘한화회장배 전국사격대회’도 만들었다.

복싱도 좋아한다. 1982년부터 15년 동안 대한아마추어복싱연맹 회장을 지냈다. 2009년에는 국제아마추어복싱연맹 산하 국제복싱발전재단의 초대 이사장을 맡았다.

한화이글스 구단주다. 실제로 야구를 좋아한다. 1999년 한화이글스가 첫 우승을 했을 때 선수들을 끌어안고 눈물을 터트렸다. 같은 해 유승안 한화이글스 감독의 부인이 급성 백혈병으로 입원하자 수술비를 지원하고 직접 문병을 가기도 했으며 유 감독의 아들인 유원상 선수를 한화이글스에 입단시켰다.

2010년대 들어 한화이글스의 성적이 좋지 못하자 팬들의 요구대로 김성근 감독을 영입하는 작업에 직접 나서기도 했다.

2018년 10월19일 대전 중구 한화생명이글스파크에서 열린 한화이글스와 넥센의 준플레이오프 1차전을 부인 서영민 씨, 장남인 김동관 한화큐셀 전무와 함께 관람했다.

당시 한화이글스는 11년 만에 가을야구에 진출했고, 김승연은 이를 축하하기 위해 2015년 8월 이후 3년 만에 경기장을 직접 찾았다. 한화그룹은 이날 약 4천만 원을 들여 그동안 한화이글스를 성원해준 팬들에게 1만3천 송이의 장미를 선물했다.

김승연은 “앞으로도 한화이글스를 통해 더 많은 사람이 즐기며 행복해지길 바라는 마음에서 팬들의 응원과 기대에 부응할 수 있도록 더 많은 관심을 기울이겠다”고 말했다.

2024년 3월29일 김승연은 대전 한화이글스파크를 찾아 KT위즈와 한화이글스 경기를 관람했다. 6년 만에 처음으로 이글스파크를 찾은 김승연은 6월14일까지 3차례 더 방문하면서 한화이글스 팬들과 소통하는 모습을 보였다. 2025년 4월11일에도 한화생명 볼파크를 방문했다.

김승연은 2024년 3월8일 세상을 떠난 장인 서정화 전 내무부 장관 빈소를 찾아 오후부터 늦은 밤까지 자리를 지키기도 했다.

사건사고
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 2026년 6월1일에 발생한 폭발사고 하루 뒤 대전 유성구 한화에어로스페이스 사업장 현장. <연합뉴스>
△한화에어로스페이스 대전 사업장 폭발사고
2026년 6월1일 대전광역시 유성구 외삼동에 위치한 한화에어로스페이스 사업장에서 원인불명의 폭발 사고가 발생했다.

경찰과 소방당국에 따르면 현장에서는 5명이 사망하고 2명이 다친 것으로 확인됐다.

김승연은 이에 공동 입장문을 통해 “업무체 최선을 다하던 직원들이 숨지고 다쳤다는 소식에 애통한 심정을 가눌 길이 없다”며 “깊은 애도와 위로의 말씀을 드린다”고 말했다. 한화 그룹은 그룹 차원에서 태스크포스를 결성해 사고의 원인을 조사하고 진상을 규명하기로 했다.

김승연은 “유명을 달리한 직원들에게 최선의 예우를 하고 유가족 지원 및 부상자 치료 등 피해 수습을 정성을 다해 신속하게 실행하라”고 지시했다.

한화에어로스페이스는 6월4일부터 사업장 필수 공정을 제외하고 모든 생산라인의 가동을 전면중단하기로 했다.

공장 가동을 멈춘 채 특별 안전점검 및 직원 안전교육에 들어갔다. 사고가 발생한 대전사업장 외에도 경상남도 창원, 경기도 판교, 충청남도 아산 등에 위치한 다른 사업장들의 가동도 중단했다.

이같은 조치가 이뤄진 것은 한화가 한화에어로스페이스를 출범시킨 뒤로 처음 있는 일이었다.

한화에어로스페이스는 모든 사업장에서 화재 및 폭발, 중대재해 위험요소, 불안전 상태 및 시설, 사고 사례 등을 종합 점검하기로 했다.

한화 그룹 차원에서는 한화에어로스페이스에 더해 한화솔루션, 한화토탈엔지스, 한화임팩트 등 국내 계열사들의 사업장에서도 환경안전 정밀점검을 진행하기로 했다.

하지만 한화에어로스페이스 대전사업장에서 폭발사고가 발생한 것은 이번이 처음 있는 일이 아니다. 앞서 2019년 2월에도 폭발이 일어나 3명이 사망한 적이 있다. 이에 정부 차원에서는 강도 높은 조사와 조치를 예고했다.

이재명 대통령은 2026년 6월2일 열린 국무회의에서 “동일한 사업장 안에서 동일한 유형의 사고가 반복적으로 발생하는 것은 심각한 문제”라며 “다른 유사 사업장들에 대한 안전 점검도 서둘러 주시길 바란다”고 강조했다.

고용노동부는 같은 달 4일부터 경찰과 함께 한화에어로스페이스 본사와 대전사업장 등에 대한 압수수색에 들어갔다.

△한화오션 사업장에서 안전사고 잇따라
2024년 9월10일 한화오션 거제사업장에서 야간 작업을 하고 있던 노동자가 건조되고 있던 컨테이너 선박 상부 약 30미터 높이에서 추락했다. 노동자는 병원으로 옮겨졌으나 결국 사망했다.

사고가 발생한 선박에는 추락 방지용 그물망이 설치돼 있었으나 안전 관리 미흡으로 사고로 이어진 것으로 파악됐다.

한화오션은 사과문을 통해 “회사 발전을 위해 애써주시는 근로자분과 한화오션을 믿고 선박 건조를 맡겨주신 선주분들과 지역 주민, 국민들에도 머리 숙여 사죄드리고 죄송하다”며 “회사 차원에서 모든 조치를 강구해 안전대책을 강화해 재발 방지를 위해 혼신의 노력을 다하겠다”고 말했다.

앞서 2024년 1월29일에도 같은 사업장에서 노동자 1명이 선박 선행 탑재 공간에서 추락하는 사고가 발생했다. 아파트 약 3층 높이에 달하는 액화천연가스(LNG) 운반선 건조 현장이었는데 해당 노동자는 약 2.5미터 높이에서 추락한 것으로 파악됐다.

생명줄을 착용하고 있던 덕분에 큰 부상은 피했으나 한화오션은 해당 사고 발생 여파로 2024년 1월31일까지 사업장 가동을 중단했다.

2024년 1월24일에는 같은 사업장에서 노동자 1명이 사망하는 사고가 벌어졌다.

해당 노동자는 선체에 붙은 이물질을 제거하기 위한 잠수 작업을 하고 있었는데 몇 시간 뒤에 의식을 잃은 채 발견됐다. 해당 노동자는 병원으로 옮겨졌으나 같은날 숨졌다. 한화오션은 이튿날인 25일 오전 8시부터 낮 12시까지 4시간 동안 중대사고 근절을 위한 특별안전보건교육을 실시해 사업장 가동을 일시 중단했다.

이보다 앞서 2024년 1월12일에는 거제사업장 내 선박 방향타 공장에서 폭발이 일어나 그라인더 작업을 하고 있던 노동자가 사망했다.

전국금속노동조합 거제통영고성조선하청지회는 이에 2024년 2월6일 거제시청에서 기자회견을 열고 한화 측 안전 관리체계 부실을 지적했다.

노조 측은 사고가 계속 터지는 이유가 하청 노동자에 공정을 맡기는 관행 때문에 발생했다고 강조했다. 한화오션은 현재 조선소 직접 생산의 80%를 하청업체에서 담당하는 것으로 알려졌다.

노조는 정부에 중대재해처벌법을 엄격하고 신속하게 적용해 한화오션 경영진을 엄벌해달라고 요청했다. 또 한화오션에는 하청고용을 대폭 축소하고 노동자 처우를 개선해달라고 촉구했다.

한화오션은 2025년 2월에는 과거 2022년 발생한 하청노동자 낙하물 사망 사고로 기소된 재판에서는 중대재해처벌법 무죄 판결을 받았다. 다만 해당 사건을 다룬 창원지방법원 통영지원은 산업안전보건법 유죄 판결을 내리고 한화오션에 벌금 3억 원을 부과했다.

2025년 11월17일 검찰과 고용노동부는 거듭되는 사고에 한화오션 사업장을 대상으로 압수수색을 진행하기로 했다.

2026년 1월13일 고용노동부 통영지청과 경찰 등은 수사관 30여 명을 동원해 강제수사에 들어갔다.

△‘차기 구축함 보고서 유출 사건’으로 HD현대중공업과 대립 격화
한화오션과 HD현대중공업이 ‘차기 구축함(KDDX) 개념 설계 보고서 유출 사건’을 둘러싸고 서로 경찰에 고소하는 등 강하게 대립했다.

HD현대중공업은 2024년 5월7일 이번 사건을 둘러싸고 한화오션을 허위 사실 적시 및 출판물에 의한 명예훼손 혐의로 경찰에 고소했다.

HD현대중공업은 한화오션 측이 악의적으로 수사 과정의 사실 관계를 왜곡면서 자사의 사업 참여 자격 박탈을 부당하게 요구하고 있다고 주장했다.

앞서 한화오션은 같은해 3월4일 이번 사건과 관련해 HD현대중공업을 경찰청 국가수사본부에 고발했다.

한화오션 측은 “HD현대중공업 고위 임원들이 수년 동안 여러 차례에 걸쳐 군사기밀을 탈취해 회사 내부 비밀 서버를 통해 관리하고 수사 회피를 위한 메뉴얼까지 작성해 조직적 범행을 저질렀다”고 주장했다.

2012년부터 2015년까지 진행된 차기 구축함(KDDX) 사업은 한국형 이지스 구축함 건조를 위해 진행된 사업으로 사업비 규모만 7조8천억 원에 이르렀다. 개념설계는 한화오션이 수주했고 기본설계, 선도함 건조 등은 HD현대중공업이 맡았다.

HD현대중공업은 2018년 국군 방첩사령부가 진행한 불시 보안감사에서 직원들이 기밀을 유출한 정황이 발견돼 방위사업청 제재를 받아 KDDX 사업에서 탈락할 가능성이 높아졌다. 그러나 2022년 8월 진행된 계약심의위원회에서 방위사업청은 HD현대중공업의 우선협상자 지위를 유지하기로 했다.

이에 한화오션은 HD현대중공업의 사업 참여 자격을 제한해야 한다고 주장하면서 경찰 고발에 이르렀다.

경찰청 국가수사본부는 2024년 12월6일 수사 결과 HD현대중공업과 방위사업청 사이에 특혜 제공 등을 비롯한 구체적 연관성을 확인하지 못했다고 발표했다.

양사는 같은 달 해당 건과 관련된 상호 고소 및 고발을 모두 종결해 법적 분쟁을 끝냈다.

△한화 소액주주들 김승연 자택 앞에서 집회
일부 한화 소액주주들이 2022년 5월부터 여러 차례 서울 종로구 김승연의 자택 앞에서 항의 집회를 열었다.

이들은 한화의 주가가 너무 낮은 수준에 머물러 있는 상황에서 한화의 주가 부양 의지가 부족하다고 주장했다.

또 우주 및 태양광 등 유망한 사업의 가치와 좋은 실적에도 불구하고 한화 주가가 낮은 것은 한화그룹의 경영권 승계와 관련이 있다고 주장했다. 김동관 사장이 한화 지분을 확대하는 데 따르는 부담을 줄이기 위해 한화가 주가 부양에 적극적으로 나서지 않는다고 바라봤다.

한화 주가는 2022년 12월 말 종가 기준 2만5650원에 머물렀다. 역대 최고인 2007년 10월 9만 원 초반, 최근 10년 중 최고인 2017년 8월 5만 원 초반과 비교하면 매우 낮은 수준이다.

한화 소액주주들은 자사주 매입, 배당 확대, 자사주 소각, 무상증자 등을 회사에 요구했다.

한화는 보도자료를 통해 “2022년 하반기에 주주가치를 제고하기 위한 방안을 수립하기 위해 다양한 이해관계자의 의견을 수렴하고 있다”며 “구체적이고 실질적인 주주가치 제고 방안을 최대한 빠른 시일 내에 발표하기 위해 노력하겠다”고 밝혔다.

△한화솔루션, 총수 일가 관계회사에 일감 몰아준 혐의로 벌금형 선고 받아
서울중앙지방법원 형사23부는 2022년 5월12일 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 위반 혐의로 기소된 한화솔루션에 벌금 2억 원을 선고했다.

한화솔루션은 2008년 6월부터 2019년 3월까지 한익스프레스에 수출용 컨테이너 운송 물량을 모두 몰아주며 시세보다 높은 운송비를 지급하는 방식으로 87억 원가량을 부당지원한 혐의를 받았다.

또 2010년 1월부터 2018년 9월까지 염산 및 가성소다를 판매하면서 실질적 역할을 하지 않은 한익스프레스를 거래단계에 추가해 1500억 원가량의 운송 물량을 몰아준 혐의도 받았다. 다만 2010년부터 2015년 2월까지의 기소 내용은 무죄가 됐다.

한익스프레스는 김승연의 누나 김영혜씨 일가가 소유하고 있는 운송업체다.

재판부는 “재벌기업이 일감 몰아주기를 통해 거래의 공정성을 해치고 유사한 다른 사업자의 공정한 거래를 심각하게 제한해 피해가 상당히 크다”며 “뒤늦게나마 재발방지 노력을 기울인 점을 참작했다”고 밝혔다.

앞서 공정거래위원회는 2020년 11월 한익스프레스에 일감을 몰아준 혐의로 한화솔루션에 과징금 157억 원을 부과하고 회사를 검찰에 고발했다. 한익스프레스에는 시정명령과 함께 과징금 73억 원을 부과했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(가운데)이 2016년 12월6일 서울 여의도 국회에서 열린 '박근혜 정부의 최순실 등 민간인에 의한 국정농단 의혹 사건 진상 규명을 위한 국정조사 특별위원회'에 출석하기 위해 회의장에 입장하고 있다. <연합뉴스>
△취업제한 기간 계열사 근무 논란
김승연이 취업제한 기간에 계열사 미등기임원으로 일하며 수십억 원의 보수를 받은 사실이 2021년 8월 드러났다.

김승연은 취업제한 기간인 2019년부터 2020년 말까지 1년6개월가량 한화그룹 비상장 계열사 한화테크윈에서 일하며 50억 원 이상의 보수를 받았다.

김승연은 2014년 2월 회사와 주주들에게 손실을 입힌 배임 혐의로 징역 3년에 집행유예 5년을 선고받고 한화와 한화건설, 한화케미칼(현재 한화솔루션) 등 당시 맡고 있던 7개 계열사 대표에서 물러났다.

2019년 2월 집행유예 기간이 끝났지만 징역형의 집행유예 기간이 끝난 날부터 2년 동안 금융회사나 유죄 판결을 받은 범죄행위와 밀접한 관련이 있는 기업체 취업을 제한하는 ‘특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률(특경가법)’에 따라 김승연은 주요 계열사에서 일하지 못했다.

한화그룹은 취업제한 대상이 아닌 계열사에서 일한 만큼 특경가법의 취업제한 규정에 위반되는 것은 아니라고 해명했다.

한화그룹 관계자는 “한화테크윈은 특경가법에 따른 취업제한 대상 회사가 아니다”라며 “한화테크윈이 글로벌 사업을 많이 하는 상황에서 미국쪽 사업에 도움이 필요해 일하고 이와 관련한 보수를 받은 것”이라고 말했다.

한화테크윈은 CC(폐쇄회로)TV를 주력으로 하는 한화그룹 계열사로 삼성테크윈을 모태로 한다.

삼성테크윈은 김 회장의 형이 확정된 뒤인 2015년 빅딜을 통해 삼성그룹을 떠나 한화그룹에 편입됐으며, 이후 항공엔진사업을 하는 한화에어로스페이스, 영상보안사업을 하는 한화테크윈 등으로 분할됐다.

△공정위, 한화그룹 총수일가의 한화S&C ‘일감 몰아주기’ 무혐의 처분
공정위는 2020년 8월 한화그룹 계열사들이 한화S&C(현 한화시스템)에 부당하게 일감을 몰아준 혐의에 대해 무혐의 처분했다.

공정위는 전원회의를 열어 사실관계 확인과 정상가격 입증 등이 어렵다며 이런 결정을 내렸다.

공정위는 한화S&C의 혐의와 관련해 애플리케이션 관리서비스 거래는 관련 시장에서 통상적 거래관행에 가까워 부당한 일감 몰아주기로 보기 어렵고 데이터회선서비스 거래에 대해서는 정상가격 입증이 부족하다고 판단했다.

조사 과정에서 추가된 조사방해 혐의는 행위가 중대하고 명백하다고 판단하기 곤란하다며 고발하지 않기로 결정했다.

공정위는 2015년부터 한화S&C를 중심으로 한 한화그룹의 일감 몰아주기 의혹을 조사했다.

공정위는 2020년 5월 이와 관련해 한화그룹 계열사에 검찰 공소장 격인 심사보고서를 발송하는 등 징계 의지를 강하게 보였으나 최종적으로 무혐의 처분을 내린 것이다.

한화S&C는 과거 김승연 한화그룹 회장의 세 아들이 지분 100%를 보유했던 회사로 2018년 한화시스템과 합병하기 전까지 계열사의 시스템통합 등 IT 업무를 담당하며 일감 몰아주기를 통해 성장했다는 의혹을 받았다.

한화그룹 관계자는 “공정위의 판단과 결정을 존중한다”며 “앞으로도 공정한 거래와 상생협력 문화의 정착을 위해 노력하겠다”고 말했다.

△담배와 건강
김승연은 2019년 1월 청와대 방문 과정에서 자연스럽게 담배를 꺼내드는 모습이 언론사 카메라에 포착돼 눈길을 끌었다.

당시 대기업 총수들은 서울 중구 대한상의에 모였다가 함께 청와대로 이동했는데 김승연은 대한상의에서 나와 버스를 타러 나오면서 담배를 꺼내들었다.

담배를 꺼내든 장소가 금연구역이었고 관계자가 황급히 말리면서 김승연이 실제 담배를 피우지는 않았다.

김승연은 2012년 배임 혐의로 구속된 지 4개월 만에 폐 관련 질환 등 건강상 이유로 구속 집행정지를 받은 전력이 있다.

문재인 정부 출범 뒤 공식석상에 모습을 뜸하게 보여 건강이상설이 나오기도 했는데 담배를 피울 정도로 건강하다는 사실이 확인됐다.

김승연은 2020년 10월 고 이건희 삼성그룹 회장 조문을 마친 뒤 기자들 앞에서 소회를 말하는 등 비교적 건강한 모습을 보였다.

△편법상속 논란
대법원은 2017년 9월12일 경제개혁연대와 한화 소액주주들이 김승연 등을 상대로 낸 894억 원 규모의 손해배상 소송에서 원고패소로 판결한 원심을 확정했다.

이 소송은 2010년에 김상조 경제개혁연대 소장과 한화 소액주주들이 제기했다. 이들은 김승연과 한화가 보유하고 있던 한화S&C(현 한화시스템) 주식 전량을 경영권 승계 목적으로 김승연의 세 아들에게 헐값에 매각해 한화에 손해를 끼쳤다며 손해배상 소송을 냈다.

1심은 김승연이 경영권 승계를 목적으로 경영기획실에 주식가치를 저가로 평가하도록 지시해 결과적으로 회사에 손해를 입힌 점을 인정해 90억 원을 배상하라고 판결했다.

그러나 2015년 항소심은 회사 경영활동의 자유와 재량 관점에서 주식매매가 위법하다고 볼 수 없다며 1심과 다른 판단을 했고, 대법원에서도 항소심 판결이 유지됐다.

△셋째 아들 김동선의 잇따른 폭행 사건
삼남 김동선씨는 2017년 1월5일 새벽 술집에서 종업원을 폭행한 혐의로 입건됐다. 김동선씨는 이날 새벽 서울 강남구 청담동의 한 주점에서 술에 취한 채 종업원을 폭행했다.

김승연은 아들에게 “잘못을 저지른 만큼 벌을 받고 깊은 반성과 자숙을 하라”면서 마땅한 처분을 받으라고 했다고 전해진다.

김동선씨는 2017년 3월 1심 재판에서 징역 8개월에 집행유예 2년, 사회봉사 80시간을 선고받고 풀려났다.

하지만 김동선씨는 몇 달 뒤인 2017년 9월 서울 종로구의 한 술집에서 대형로펌의 신입 변호사 모임에 참석해 폭언과 함께 변호사들을 폭행한 사실이 알려지면서 다시 한 번 입길에 올랐다.

김동선씨는 2017년 11월21일 입장문을 내고 “자숙의 시간을 보내야 할 제가 물의를 일으켜 더욱 더 면목이 없다”며 “우선 피해자분들께 엎드려 사죄드리고 용서를 빈다”고 말했다.

그는 “그동안 부모님께서 늘 말씀하셨던 대로 제가 왜 주체하지도 못할 정도로 술을 마시는지, 또 그렇게 취해서 왜 남에게 상처 주는 행동을 하는지를 놓고 깊이 반성하며 적극적으로 상담과 치료를 받아서 다시는 이런 일이 절대 생기지 않도록 하겠다”고 덧붙였다.

김승연 역시 같은 날인 입장문을 내고 “자식 키우는 것이 마음대로 안 되는 것 같다”며 “아버지로서 책임을 통감하며 무엇보다도 피해자분들께 사과드린다”고 말했다.

검찰은 2017년 12월18일 김동선으로부터 폭행을 당한 변호사들이 처벌을 원하지 않는다면서 이 사건에 대해 ‘공소권 없음’으로 불기소 처분했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2016년 12월6일 국회에서 열린 '박근혜 정부의 최순실 등 민간인에 의한 국정농단 의혹 사건 진상 규명을 위한 국정조사 특별위원회'에서 증인으로 출석해 의원 질의에 답변하고 있다. <연합뉴스>
△박근혜 게이트 청문회 출석
김승연은 2016년 12월6일 국회에서 열린 ‘박근혜 정부의 최순실 등 민간인에 의한 국정농단 의혹사건 진상규명을 위한 국정조사특별위원회’ 청문회에 증인으로 참석했다.

한화그룹은 최순실의 입김이 서린 승마협회를 삼성그룹이 회장사를 맡기 전까지 지원했다.

김승연은 이 자리에서 최씨를 모른다고 말했다.

정유섭 새누리당 의원이 “아들 김동선 선수가 정유라와 인천아시안게임 마장마술 경기에서 메달을 따지 않았나. 메달을 땄을 때 최순실을 함께 보지 않았느냐”고 묻자 김승연은 “얼굴도 모르기 때문에 누군지 몰랐다”고 대답했다.

△배임 혐의로 실형 이후 집행유예
김승연은 2011년 한유통과 웰롭, 부평판지 등 3곳의 위장 계열사 빚을 갚아주기 위해 3천여억 원의 회사 자산을 부당지원한 혐의로 불구속기소됐다.

2012년 1심에서 징역 4년에 벌금 51억 원을 선고받았다. 계열사에 수천억 원대의 손실을 떠넘긴 혐의가 인정됐다. 그러나 4개월 만에 건강상 이유로 구속 집행정지로 풀려났다.

2013년 4월 항소심에서 징역 3년으로 감형됐다. 상고심이 2심을 파기환송했고, 2014년 2월 파기환송심에서 징역 3년에 집행유예 5년이 확정됐다.

2015년 8월 실시된 광복절 특별사면에서 사면대상에 포함되지 않았고, 2016년 광복절 특별사면에서도 사면대상에서 제외됐다.

△둘째 아들 관련 보복폭행 사건
김승연은 2007년 둘째 아들이 폭행당한 데 대해 보복폭행 사건을 일으켜 징역 1년6개월에 집행유예 3년, 사회봉사 200시간을 선고받았다.

김승연의 차남인 김동원씨는 대학생이던 2007년 술집 종업원과 몸싸움을 벌여 눈에 부상을 입었다. 당시 이 소식을 들은 김승연은 경호원 17명과 함께 종업원을 청계산으로 끌고 가 폭행했다.

△외환관리법 위반
김승연은 1993년 불법 외화유출에 따른 외환관리법 위반으로 재벌 총수 최초로 구속됐다.

김승연은 1979년부터 1983년까지 사우디아라비아에서 건설공사를 수주하고 공사 소개 수수료 중 되돌려 받은 650만 달러를 국내에 들여오지 않고 홍콩 해외은행에 가명으로 예치한 뒤 미국 로스앤젤레스에서 470만 달러의 호화 주택을 구입하는 데 사용한 혐의를 받았다.

1983년 당국의 허가를 받지 않고 미국 뉴욕 한화그룹 현지법인에서 빼돌린 120만 달러를 예치한 다음 1993년까지 110만 달러를 인출해 가족 생활비 등으로 사용한 혐의도 받았다.

특정경제범죄가중처벌법의 해외 재산도피에 해당하지만 자금조성 시기가 공소시효를 지나 외환관리법 위반 혐의만 적용됐다. 재판에서 징역 1년에 집행유예 2년, 추징금 47억300여만 원을 선고받았으나 1995년 사면됐다.

다른 재벌들도 관행처럼 하던 일이고 공소시효까지 지났는데 김승연이 감옥살이를 하게 되자 김영삼 대통령과 권력투쟁을 벌였던 박철언 전 장관의 사조직 월계수회의 자금줄 노릇을 한 데 대한 정치보복이 아니냐는 말이 돌았다.

△형제 사이 재산분쟁
김승연은 동생 김호연 전 빙그레 회장과 3년6개월 동안 31차례에 걸쳐 재판을 받는 등 재산분쟁을 벌였다.

1981년 갑작스럽게 타계한 김종희 창업주가 두 아들 사이 지분 분할을 두고 명확한 유언을 남기지 않은 데다 1992년 형제 간 재산권 분쟁이 일어났기 때문이다.

김호연 전 회장은 자신이 주요 계열사 경영에서 밀려난 데 반발해 형을 상대로 재산권 분할 소송을 제기했다. 김호연 전 회장은 김승연이 자신과 의논하지 않고 임의로 상속재산을 처분했다며 유산의 40%를 달라고 주장했다.

김승연은 “1981년 당사자 사이 합의 등 민법상의 합법절차를 밟아 상속재산이 분배됐고 10년 시효가 끝나 상속은 문제가 없다”고 주장했다.

김승연과 김호연 전 회장은 1995년 할머니 장례식 때 만나 재산분할에 합의하고 소송을 모두 취하했다.

두 사람은 1995년 어머니의 칠순잔치에서 화해했다. 김 전 회장은 “그 일로 서먹해졌지만 형과의 갈등은 모두 해소됐다”며 “집안 행사가 있을 때마다 형제모임을 하고 있다”고 밝혔다.

김승연은 2017년 4월 김호연 전 회장의 장남 김동환씨의 결혼식에 장남 김동관 한화큐셀 전무, 삼남 김동선을 데리고 참석하기도 했다. 그러나 한화그룹이 마련한 김종희 한화그룹 창업주 탄생 100주년 기념식에는 김호연 전 회장이 출장을 이유로 불참했다.

경력/학력/가족
◆ 경력
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 김승연 회장(오른쪽)이 2011년 11월3일(현지시각) 프랑스 칸에서 열린 G20 비즈니스 서밋(B20) 중 ‘녹색성장 분과’에 참석해 ‘녹색성장 투자’의 중요성을 강조하고, 이를 위해 ‘화석연료 보조금을 점진적으로 폐지하자’고 제안하고 있다. <한확화그룹>
1981년 한국화약그룹 회장에 취임했다.

1981년 북일학원 제2대 이사장을 맡았다.

1982년부터 1997년까지 대한올림픽위원회 부회장과 대한아마추어복싱연맹 회장을 지냈다.

1985년 한화이글스 구단주가 됐다.

1992년부터 1998년까지 경향신문사 회장을 지냈다.

1993년부터 1997년까지 아테네은행 회장을 맡았다.

1997년부터 2003년까지 성공회대학교 이사장을 역임했다.

2000년부터 2002년까지 한화석유화학 회장에 올랐다.

2002년 12월부터 2005년 3월까지 대한생명보험 대표이사 회장에 선임됐다.

2005년 3월부터 2007년 9월까지 한화그룹 대표이사 회장을 올랐다.

2006년 유엔한국협회 회장이 됐다.

2008년 9월 한화그룹 대표이사 회장에 재취임했다.

2011년 유엔한국협회 회장에 재선임됐다.

2014년 2월 배임 혐의 확정판결 후 대표이사에서 물러났다.

2021년 3월 한화, 한화솔루션, 한화건설의 미등기임원을 맡으며 경영에 공식 복귀했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2010년 11월11일 서울 광진구 쉐라톤 워커힐 호텔에서 열린 G20 비즈니스 서밋에서 장남 김동관 한화그룹 차장과 대화를 나누고 있다. <연합뉴스>

◆ 학력

서울 경기고등학교에 다니다가 1968년 미국으로 유학을 떠나 섀턱세인트메리스쿨(Shattuck St.Mary's School)을 졸업했다.

1974년 미국 멘로대학교 경영학과를 졸업했다.

1976년 미국 드폴대학교 대학원에서 국제정치학 석사학위를 받았다.

◆ 가족관계
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(인쪽)이 2018년 10월19일 대전 중구 한화생명이글스파크에서 열린 2018 프로야구 준플레이오프 1차전 한화이글스 대 넥센히어로즈의 경기를 부인 서영민씨와 함께 관람하고 있다. <연합뉴스>
김종희 한화그룹 창업주가 아버지이고, 7선 국회의원을 지낸 김종철씨가 큰아버지다. 제13대 국회의원을 지낸 김종식씨가 작은아버지다.

김승연은 김종희 창업주와 어머니 강태영 여사 사이 2남1녀 가운데 장남으로 태어났다. 누나 김영혜씨는 이후락 전 중앙정보부장의 차남인 이동훈 전 제일화재 회장과 결혼했다.

동생은 김호연 전 빙그레 회장이다. 김호연 전 회장은 제18대 국회의원을 지냈다. 김호연 전 회장의 장인은 김구 선생의 둘째 아들 김신으로 교통부 장관과 공군참모총장을 역임했다.

김승연은 전두환 전 대통령 시절에 내무부 장관을 지낸 서정화 전 장관의 장녀 서영민씨와 1982년 결혼해 세 아들을 뒀다. 김동관 한화그룹 부회장, 김동원 한화생명 사장, 김동선 한화갤러리아·한화호텔앤드리조트 부사장이다.

서영민씨는 암으로 투병하다 2022년 8월7일 미국 병원에서 별세했다.

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김동선 한화호텔앤드리조트 전무(맨 왼쪽부터), 김동관 한화그룹 부회장, 김승연 한화그룹 회장, 에드윈 퓰너 헤리티지재단 아시아연구센터 회장, 김동원 한화생명 부사장이 2022년 11월 8일 서울 중구 더플라자 호텔에서 만찬을 가진 뒤 기념촬영을 하고 있다. <한화>

◆ 상훈

1982년 체육훈장 백마장을 받았다.

1983년 철탑산업훈장을 수훈했다.

1984년 체육훈장 맹호장을 받았다.

1986년 그리스 피닉스 대훈장, 체육훈장 청룡장을 받았다.

1995년 품질경영대회에서 금탑산업훈장을 수훈했다.

1996년 그리스 대훈장을 받았다.

1998년 대한적십자사 유공장을 받았다.

2009년 아버지 김종희 한화그룹 창업주와 함께 한국경영사학회로부터 ‘2009 창업대상’을 받았다. 창업 대상은 이전에 김성곤 쌍용그룹 회장, 이병철 삼성그룹 회장, 정주영 현대그룹 회장, 최종현 SK 회장, 장영신 애경그룹 회장 등이 받은 상이다.

◆ 기타

2026년 3월 공시 기준 김승연은 한화 보통주 11.33%(848만 8979주), 우선주 7.50%(147만 주)를 보유하고 있다. 그 외에도 한화커넥트 지분 0.71%(4만6197주), 한화이글스 지분 10.00%(3만 주)를 들고 있다.

2026년 6월15일 종가 기준 김승연이 보유한 한화 보통주 지분 가치는 약 1조407억 원에 이른다.

김승연은 2025년에 한화로부터 50억4천만 원을 모두 급여로 받았다. 한화솔루션에서는 급여로 50억4천만 원, 기타 근로소득으로 1백만 원을 수령해 50억4100만 원을 받았다.

한화시스템에서도 급여로 50억4천만 원을 수령했다.

2024년에는 한화로부터 42억 원을 급여로 받았다. 한화솔루션으로부터는 급여 42억 원, 기타 근로소득으로 백만 원을 받아 모두 42억100만 원을 보수로 수령했다.

한화시스템으로부터는 43억2천만 원을 전액 급여로 받았다.

1996년 서강대학교 대학원에서 경영학 명예박사 학위를 받았다.

군 복무는 면제받았다. 면제 사유는 알려지지 않았다.

독실한 성공회 신자다. 어렸을 때 성공회 성당에서 봉사활동을 했고, 1997년 성공회대학교 이사장을 맡기도 했다. 성공회대에 일부 대금을 면제하는 형태로 대학본부 건물을 세웠고 이 건물에 ‘승연관’이라는 이름이 붙었다.

아호는 우천(于泉)이다. 서울대학교 법학전문대학원에 건축기금 50억 원을 기부해 지은 건물 이름이 우천법학관이다. 좌우명은 ‘죽고자 하면 살고 살고자 하면 죽는다’는 ‘필사즉생 필생즉사(必死卽生 必生卽死)’다.

‘큰 새는 바람을 거슬러 날고 살아있는 고기는 물을 거슬러 헤엄친다’는 뜻을 지닌 ‘대붕역풍비 생어역수영(大鵬逆風飛 生魚逆水泳)’도 또 다른 좌우명으로 알려져 있다.

과거 ‘마이바흐’를 탔으나 2010년대 중반부터는 롤스로이스 ‘팬텀’을 탄다. 업무용 차량으로 제네시스 EQ900도 사용한다.

정몽준 아산정책연구원 명예 이사장과 같은 서울 장충초등학교를 나왔으며 상당히 친밀한 사이다.

한화이글스 팬들 사이에서는 김승연이 직접 경기에 참석해 응원하면 승률이 오른다고 ‘승리요정’이라는 별명으로도 불리고 있다.

2025년 11월 한화이글스가 정규 시즌에서 2위를 기록하며 19년 만에 한국시리즈 무대에 오르자 선수들에 직접 선수단의 상징색인 오렌지색 아이폰 17 프로를 선물했다.

어록
[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2024년 5월20일 통합 1년을 맞은 한화에어로스페이스 방산부문 창원사업장을 방문해 격려사를 한 후 직원들에게 손 인사를 하고 있다. <한화>
“한화는 문화예술을 단순한 ‘지원 대상’이 아닌 ‘미래 가치의 핵심’으로 바라보고 있다. 누군가는 보이지 않는 미래를 그려야 하고 그 가능성을 끝까지 지켜내야 한다는 믿음이 결국 현실이 되어 오늘 이 자리에 모습을 드러냈다.” (2026/05/19, 퐁피두센터 한화 개관식에서)

“오늘 이 자리는 한화생명금융서비스의 가장 눈부신 순간이자, 지난 한 해 동안 여러분이 흘린 땀방울이 화려한 결실로 피어난 축제의 장. 여러분께 깊은 존경과 격려의 박수를 보낸다.” (2026/05/18, 한화생명금융서비스 2026연도대상 시상식에서)

“50년을 이어온 북일의 횃불은 선생님들의 헌신으로 늘 밝은 빛을 낼 수 있었습니다.” (2026/04/17, 천안 북일고등학교 퇴직교사 초청 만찬 행사에서)

“현암께서 만들고 키우신 그 숭고한 ‘불꽃’이 지금도 뜨겁게 타오르고 있음을 확인했다. 지난 50년의 성과를 바탕으로 선배들이 이룬 북일이라는 거인의 어깨 위에서 더 넓은 세상을 바라보며 미래를 이끌어 나갈 리더로 성장해주길 바란다.” (2026/04/06, 천안 북일고등학교 개교 50주년 기념식에서)

“우리의 힘으로 우리의 인공위성을 쏘아 올리는 꿈은 누리호 4차 발사 성공으로 현실이 됐다. 달 궤도선에 이어 달 착륙선 추진 시스템까지 만들게 돼 한화는 대한민국 민간 우주산업의 명실상부한 선도 주자가 됐다.” (2026/01/08, 한화시스템 제우주센터 방문식에서)

“모든 사업 분야에서 글로벌 시장의 신뢰받는 전략적 파트너가 돼야 한다.” (2026/01/02, 2026년도 신년사에서)

“세상에서 가장 뜨겁게 응원해주신 여러분을 잊지 않겠다. 그 사랑 가슴에 품고 다시 날아오르겠다.” (2025/11/05, 한화 이글스 준우승 축사에서)

“우리의 목표는 이제 글로벌 선두다. 국가대표 기업이라는 책임감을 갖고 각 분야의 선두가 돼야 한다.” (2025/10/09, 한화그룹 창립 73주년 기념사에서)

“전세계적인 경기 둔화와 급격한 시장 패러다임의 변화로 소재∙에너지 산업은 그 어느 때보다도 복잡하고 예측하기 힘든 경영환경에 직면해 있다. 원가절감과 공장 효율을 높이기 위한 혼신의 노력과 동시에 끊임없는 혁신을 바탕으로 기술과 품질 경쟁력 강화에 더욱 집중해 달라.” (2025/06/17, 대산공장 방문에서)

“세계 최고의 팬과 함께 이글스 40년의 역사를 만들어왔다. ‘최강한화’의 뜨거운 함성에 가슴 뛰는 이글스 만의 스토리로 보답하자.” (2025/04/11, 한화생명 볼파크 방문에서)

“우리는 지금 그 어느 때보다 예측이 불가능한 도전과 어려움을 마주하고 있다. 우리가 당면한 과제를 해결하지 않고 외면하면서 침묵하는 태도가 가장 큰 위기의 경고음이고 그룹은 어려운 여건 속에서도 대한민국을 대표하는 사업들을 키워가고 있다. 하지만 일부 사업들은 여전히 목표한 궤도에 오르고 못하고 있다. 길을 안다는 것과 그 길을 걷는다는 것에는 큰 차이가 있고 이제는 알고 있는 길을 실제로 걸어나가야 할 때다. 앞선 현장에서는 당면 과제 해결을 위해 땀흘리고 있는 당신들이 바로 이 길을 걸어나가는 주인공임을 명심해야 한다.” (2025/01/02, 2025년도 신년사에서)

“더 밝게 빛날 한화의 미래에 조선해양 부문이 가장 앞에 서 있을 것을 믿어 의심치 않는다. 한화 가족 모두는 우리 그룹의 일원으로서 함께 나아갈 한화오션의 미래에 큰 기대를 가지고 있다. 여러분이 가진 무한한 잠재력과 기술 역량으로 새 시대를 선도해 나가길 바란다.” (2024/11/20, 한화오션 시흥R&D캠퍼스 방문에서)

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 2022년 11월8일 서울 중구 더플라자호텔에서 에드윈 퓰너 미국 헤리티지재단 아시아연구센터 회장과 만나 이야기를 나누고 있다. <한화그룹>
“자주국방을 넘어 자유세계 수호 위한 글로벌 전초기지로 나아가자.” (2024/11/18 한화에어로스페이스 방명록에서)

“한화자산운용은 어려운 시장 환경 속에서도 도전과 혁신을 거듭하며 운용자산 100조원이 넘는 국내 최고의 자산운용사로 성장했다. 국내에서 축적한 역량을 기반으로 미국과 싱가포르 등 해외에서도 현지법인을 운영하며 글로벌 자산운용사로 도약하고 있다.” (2024/11/05, 한화자산운용 본사 방문에서)

“반도체는 국가 기간산업으로 첨단기술 혁신을 견인하고 글로벌 시장에서 기술 리더십을 보여줄 수 있는 중요 산업이다. 국격을 높이는 데 기여한다는 자부심을 가지고 최선을 다해달라.” (2024/10/22, 판교R&D캠퍼스 방문에서)

“시류에 타협하지 않는 신념과 최고를 향한 끈질긴 집념으로 위기의 파고를 이겨내고 100년 한화의 새로운 역사를 써내려 가겠다.” (2024/10/11, 창립 72주년 기념사에서)

“이 자리에 함께한 FP 여러분 덕분에 한화생명이 최고의 생명보험사로 자리잡았다. 여러분은 '한화생명의 심장'이자 한화생명에 새 생명을 불어넣는 힘이다.” (2024/05/17, 제40회 연도대상 시상식에서)

“금융업에서 혁신의 길은 더욱 어렵지만 해외에서도 베트남 생보사를 시작으로 이제는 인도네시아 손보, 증권업까지 사업영역 확장을 추진중이다. 그 결과 우리 한화는 인도네시아 현지 은행 투자를 통해 새로운 사업영역인 은행업에도 진출하게 됐다.” (2024/04/25, 한화 금융 계열사 임직원 회의에서)

“사람과 로봇의 협업은 이제 거스를 수 없는 시대적 흐름이 됐다. 시장을 선도할 수 있는 차별화된 혁신 기술을 지속적으로 개발해 달라. 로봇은 우리 그룹의 중요한 최첨단 산업이고 그룹의 발전을 위해 여러분들의 역할이 무엇보다 중요하다. 로봇기술 혁신의 최종 목표는 '인류의 삶의 질 향상'이 돼야 한다. 한화의 기술이 우리 일상 곳곳에서 긍정적 역할을 할 수 있어야 한다.” (2024/04/05, 한화 로보틱스 현장지도에서)

“2025년 예정된 누리호 4차 발사의 완벽한 성공으로 우주 전문기업 역할에 관한 국민들의 기대에 부응하자.” (2024/03/29, 한화에어로스페이스 방문에서)

“고금리, 고물가,저성장의 삼중고 속에 시장은 위기를 반복하며 생존을 위협하고 있다. 100년 역사의 기업도 찰나의 순간 도태되는 것이 냉혹한 현실이다. 이러한 시기에 단순한 생존을 넘어 글로벌 챔피언으로 나아가기 위해서는 이전과는 다른 혁신적인 한화만의 지향점이 필요하다. 차원이 다른 목표를 달성하기 위해 끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저(Great Callenger)가 돼야 하는 것이다.” (2024/01/02, 2024년 신년사에서)

“생존을 위한 치열한 고민, 과감한 실행과 열린 소통, 그리고 이 모든 것을 가능하게 했던 ‘불굴의 창업정신과 사명감’은 지금의 우리를 100년 한화 그 이상의 미래로 안내할 것이다. 멈추지 않는 끈기와 집요함으로 미래의 불확실성을 성공의 새 역사로 채워가자. 우리 모두 창업시대의 뜨거운 열정으로 무장한 챔피언이 되어 한화 가족 모두가 함께할 100년 한화의 미래를 만들어 가자.” (2023/10/10, 한화그룹 창립 71주년 기념사에서)

“오직 한화만 할 수 있고 한화가 해야만 하는 지속가능한 사업 포트폴리오를 구축해 현재와 미래를 이끌어 나가자. 우리가 오랜 시간 책임감으로 키워온 방산, 에너지 사업은 국가의 존립을 위해 반드시 자립이 필요한 사업이 됐다. 국가를 대표하는 이러한 사업군을 우리는 지속적으로 만들고 키워가야 한다.” (2023/01/02, 2023년도 신년사에서)

“(김종희 회장의) 불굴의 도전과 선구자적 혜안이 있었기에 세계 속에 우뚝 선 지금의 대한민국이 있었다. 내일을 위한 지혜와 용기를 얻고 모두가 가슴속에 저마다의 불꽃을 담아 갈 수 있기를 바란다.” (2022/11/10, 부친 김종희 한화그룹 창업주 탄생 100주년 기념식에서)

“한화그룹이 100년 기업으로 나아가기 위해서는 어제의 한화를 경계하고 늘 새로워져야 한다. 필요하다면 지금까지의 성공 방정식을 허물어서라도 새로운 패러다임을 이끌자.” (2022/10/11, 한화그룹 창립 70주년 창립기념사에서)

“예정된 시간 정해진 위치에서 정확히 작동하는 누리호를 보며 지난 10여 년의 세월 동안 여러분이 흘린 뜨거운 땀방울을 가장 먼저 떠올렸다. 아무것도 없던 개발 환경에서 불가능을 가능으로 바꾼 우리의 저력으로 다시금 더 큰 꿈의 실현을 위해 힘차게 나아가자.” (2022/07/03, 누리호 개발에 참여한 임직원에게 보낸 편지에서)

“바람이 거셀수록 활시위를 더욱 강하게 당겨야 한다. 그 어떤 바람도 우리의 원대한 꿈과 도전을 막을 수는 없다.” (2022/01/03, 2022년도 신년사에서)

“더 발전된 미래로 나아가기 위해서는 차원이 다른 생각과 행동의 변화가 필요하다.” (2021/10/12, 한화그룹 69주년 창립기념사에서)

“40년간 이룬 한화의 성장과 혁신은 한화가족 모두가 함께했기에 가능했다. 불굴의 도전정신으로 100년 기업 한화를 향해 나아가자.” (2021/08/02, 한화그룹 회장 취임 40주년 기념식에서)

“앞으로 2~3년은 산업 전반의 지형이 변화하는 불확실성의 시간이 될 것이다. 이 시기에도 우리는 책임 있는 사회구성원으로서 위기 극복에 앞장서고 지속가능 경영의 새로운 패러다임을 이끄는 ‘가장 한화다운 길’을 걸어야 한다.” (2021/01/04, 2021년도 신년사에서)

“한화는 단순히 법의 테두리를 지키는 수준을 넘어 글로벌 기준에 부합하는 기업윤리를 지키며 임직원 및 협력사와 함께 성장하는 기업이 돼야 한다. 엄격함을 통해 쌓은 신뢰자본은 역설적으로 한화의 경영 활동을 더욱 자유롭게 해주는 날개가 될 것이다.” (2020/10/09, 한화그룹 창립 68주년 기념사에서)

[Who Is ?] 김승연 한화그룹 회장
▲ 김승연 한화그룹 회장이 2022년 11월10일 서울 영등포구 63컨벤션센터에서 열린 '현암 김종희 회장 탄생 100주년 기념식'에서 인사말을 하고 있다. <한화그룹>
“(고인을) 친형님같이 모셨다. 가장 슬픈 날이다.” (2020/10/26, 고 이건희 삼성그룹 회장의 빈소가 마련된 삼성서울병원 장례식장에서 조문을 마친 뒤 기자들을 만나)

“세상에 햇살이 뚫고 나오지 못할 두터운 구름은 없다. 올해도 우리의 희망찬 내일을 향해 ‘함께 멀리’ 나아가자.” (2020/01/02, 2020년도 신년사에서)

“기존의 산업 생태계를 파괴하는 혁신적 도전자들이 속속 등장하고 있다. ‘영원한 도전자’ 정신으로 한화의 새로운 새벽을 열어 나가자. 내일은 누구에게나 오지만 위대한 내일은 준비하는 자에게만 온다.” (2019/10/10 한화그룹 창립 67주년 기념사에서)

“돌아보건대 한화의 역사는 도전과 역경의 역사였고 또한 극복의 역사였다. 지금 눈앞에 불고 있는 ‘변화의 바람’을 더 높이 날기 위한 ‘도약의 바람’으로 삼아 다 함께 무한한 기회의 미래로 도전해 나가자.” (2019/01/02, 2019년도 신년사에서)

“한화는 베트남 지역사회의 일원으로서 사업을 통한 기여뿐 아니라 전 세계적으로 주요 화두인 환경문제에 대해 지속적 관심을 기울이겠다.” (2018/12/06, 한화에어로스페이스 항공기 엔진부품 신공장 준공식에서)

“‘장강의 뒷 물결이 앞 물결을 밀어낸다’는 중국 명언이 있듯 장강에 있는 이곳의 치둥 공장이 미래 태양광사업을 이끌어가는 큰 물결이 돼 달라.” (2017/12/11, 중국 장쑤성 난퉁시의 한화큐셀 치둥 공장을 찾아)

“창업시대의 ‘스타트업 정신’을 되살려 역동적 미래를 개척해야 한다. 신생기업처럼 열정을 다하며 혁신의 DNA를 발휘하는 것이 우리가 추구하는 ‘젊은 한화’의 모습이다.” (2017/10/09, 한화그룹 창립 65주년 기념사에서)

“새는 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓는다고 한다. 그 어떤 바람에도 부서지지 않을 튼튼한 집을 짓기 위해서다. 지금 세상 밖에서 불어오는 위기의 바람 또한 우리가 더 강한 기업으로 성장하는 도약의 기회로 삼아야 한다.” (2017/01/02, 2017년도 신년사에서)

“신경 쓰지 않는다.” (2016/12/06, 국회에서 열린 ‘박근혜 정부의 최순실 등 민간인에 의한 국정농단 의혹사건 진상규명을 위한 국정조사특별위원회’ 청문회에 증인으로 참석해 삼성그룹과의 빅딜로 재계 순위가 상승했다는 평가를 받고 있다는 이야기에)

“조직의 노화를 부추기는 관료주의, 적당주의, 무사안일주의를 배척하고 세월을 거슬러 영원한 청춘 기업으로 살아가는 것이 앞으로의 한화가 꿈꾸고 만들어갈 모습이다.” (2016/10/10, 창립기념사를 통해)

“한화그룹은 지난 5년 동안 남다른 사명감으로 태양광사업에 매진해 왔다. 인류의 미래를 위해 장기적 시각으로 고민하고 육성해야 할 사업이라 여겼고, 장차 대한민국을 대표할 또 하나의 미래산업으로 키워보자는 큰 비전을 실천해 왔다.” (2016/07/05, 충북 진천 산수산업단지 안에 있는 한화큐셀 태양광 셀공장을 방문해 임직원을 격려하며)

“더 이상 매출 1위, 생산량 1위가 목표가 돼서는 안 된다. 품질력 1위, 수익성 1위, 고객가치 1위의 기업으로 도약하겠다.” (2016/01/04, 2016년도 신년사에서)

“한화차이나의 현지 토착화 경영을 통해 2020년 중국 현지에서 매출 10조 원을 달성하는 등 중국에서 제2의 창업을 이룰 것이다. 변화와 혁신을 통해 새로운 글로벌 시장 개척에 나서겠다.” (2011/05/11, 한화그룹이 중국 사업을 총괄하는 한화차이나를 세우고 운영에 돌입하면서)

“칠흑 같은 어둠 속에서도 여명이 동터오듯이 이제 우리 한화는 새로운 희망을 여는 대한민국과 함께 ‘비극태래’(否極泰來 막힌 비색이 극에 이르면 트인 운수가 온다)의 미래로 나아갈 것이다.” (2008/01, 2008년도 신년사에서)

“세계 속의 한화를 이끌기 위해 국적, 학력, 나이와 같은 불필요한 출신성분을 따지지 않겠다.” (2007/01, 2007년도 신년사에서)

“글로벌 시대에는 둥지만 지키는 텃새보다는 먹이를 찾아 대륙을 횡단하는 철새의 생존본능을 배워야 한다.” (2006년 창립기념사에서)

“큰 것이 작은 것을 잡아먹는 것이 아니라 빠른 것이 느린 것을 잡아먹는 시대다.” (2005년 창립기념사에서)

“뼈를 깎는 것이 아니라 마취도 하지 않은 채 갈비를 들어내고 폐를 잘라내는 기분이었다. 1년 사이 체중이 6~8kg가량 빠졌다. 밤새 임원들과 토론을 벌이면서 집에 못 들어간 날도 많다.” (1999/05/30, 전국경제인연합회 기자단 세미나에서 외환위기 당시 구조조정을 진행한 심정을 털어놓으며)

“더운 날씨에 맡은 사업을 챙기느라 얼마나 노고가 많으십니까. 여기 동해 푸른 바다에서 잡은 꽁치 한 상자씩 보내니 드시고 힘내십시오.” (1997/07, 계열사 임원들 집으로 보낸 꽁치 선물 속 격려편지에서)

“21세기에는 환태평양 국가가 세계사의 주역이 될 것이다. 새로운 1천 년이 다가오는 시기인 만큼 개인적으로나 사회적 차원에서 새로운 비전을 정립해야 한다.” (1996/11/06, 성공회대에서 ‘21세기와 대학생의 자세’에 관한 특강을 하면서)

“함께 보람 있는 삶, 보다 나은 삶을 위해 세계 속으로 뻗어나갑시다.” (1981/09, 회장 취임식 대신해 진행한 신입사원과의 대담에서)

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