[비즈니스포스트] KB금융그룹은 2022년 KB증권의 실적 후퇴가 못내 아쉽다.

지난해 신한금융에 리딩금융 타이틀을 내준 데에는 KB증권과 신한투자증권의 순이익 차이가 큰 영향을 미쳤기 때문이다.
 

박정림 KB증권 대표이사 사장은 그럼에도 강한 신뢰를 보여주고 있는 윤종규 KB금융그룹 회장에게 올해 실적으로 보답할 준비를 하고 있다.

9일 금융권에 따르면 2023년 KB금융과 신한금융의 리딩금융 경쟁은 KB증권과 신한투자증권의 순이익 차이에서 갈렸다는 평가가 나온다.

KB금융은 지난해 순이익(지배기업지분 기준) 4조4133억 원을 올렸다. 신한금융에 2290억 원가량 뒤쳐지며 3년 만에 리딩금융 타이틀을 내줬는데 지난해 신한투자증권과 KB증권의 순이익 차이가 그 정도(약 2천억 원) 난다.

KB증권은 지난해 KB금융의 주요 계열사 가운데 순이익이 가장 많이 줄었다.

KB증권은 지난해 순이익 2063억 원을 냈다. 1년 전보다 65.3% 감소했다. 이에 따라 계열사 순이익 순위가 6위로 밀렸다. KB증권은 2021년만 해도 순이익 5943억 원을 내며 KB금융 계열사 가운데 KB국민은행에 이어 2번째로 많은 순이익을 올렸다.

KB증권은 주식시장 침체와 시장금리 상승 등 금융시장 전반의 변동성이 커진 영향으로 지난해 수익성이 크게 악화한 것으로 분석됐다.

반면 지난해 신한투자증권은 순이익이 크게 늘었다.

신한투자증권은 2022년에 순이익 4125억 원을 냈다. 1년 전보다 28.6% 증가했다.

신한투자증권 역시 주식시장 침체 등으로 본업 실적은 크게 줄었다. 하지만 사옥 매각이익 3218억 원(세후)이 더해지며 순이익이 증가했다.

사옥 매각이익으로 순이익 차이가 났다고 하지만 KB증권이 2019년 박정림 김성현 체제가 들어선 뒤 신한투자증권에 순이익에 밀린 것은 이번이 처음이다.

개인금융을 이끌고 있는 박정림 사장이 올해 와신상담의 각오로 준비해야 하는 부분이다.

KB증권은 현재 박정림 사장과 김성현 사장의 각자대표체제로 운영되고 있는데 박 사장이 리테일 쪽에서 자산관리(WM), 세일즈앤트레이딩(S&T) 등을 이끌고 김 사장은 기업금융(IB) 쪽을 맡고 있다.

KB증권은 지난해 기업금융사업에서는 호실적을 냈으나 개인금융사업에서 부진하며 실적이 크게 줄었다.

KB증권은 지난해 순수수료수익 7847억 원을 올렸다. 1년 전보다 22.7% 줄었는데 같은 기간 IB수수료는 LG에너지솔루션 등 대형 IPO(기업공개)거래에 힘입어 3406억 원에서 3788억 원으로 오히려 11.2% 증가했다.

박정림 사장을 향한 윤종규 회장의 신뢰가 더욱 강해졌다는 점에서 KB증권의 올해 실적은 더욱 주목할 만하다.

KB금융 계열사대표이사후보추천위원회는 지난해 말 인사에서 박 사장이 금융당국의 사모펀드 제재와 관련한 불확실성을 안고 있는 상황에서도 2021년에 이어 또 다시 연임을 결정했다.

계열사 대표이사 후보추천위원회는 KB금융 이사회 내 7개 상설위원회 가운데 윤 회장이 유일하게 위원장을 맡고 있는 위원회다. 그만큼 윤 회장의 의지가 크게 반영됐다고 볼 수 있다.

더군다나 박 사장은 지난해 말 KB금융지주 인사에서 기존 자본시장부문과 CIB(기업투자금융)부문에 더해 새로 생긴 ‘AM(Asset Management, 자산운용)부문’도 추가로 맡게 됐다.

AM부문은 계열사의 중장기 자산운용 정책방향을 수립하며 고객 자산운용에 대한 성과분석과 모니터링을 통해 그룹 차원의 자산운용 역량 강화를 추진하는 역할을 맡는다.

박 사장을 향한 윤 회장의 강한 신뢰는 그동안 성과에서 나온다.
 

박 사장은 2019년 1월 '국내 증권업계 첫 여성 최고경영자(CEO)'라는 타이틀을 달고 KB증권 대표에 오른 뒤 2021년까지 매년 KB증권의 사상 최대 실적을 새로 썼다.

박 사장은 지주 내 역할이 확대된 만큼 KB증권 내 기업금융뿐 아니라 KB자산운용 등 계열사와 시너지를 내는 데 더욱 힘을 쓸 것으로 보인다.

KB증권은 이를 위해 지난해 말 조직개편을 통해 기관영업부문을 S&T(세일즈앤트레이딩)부문으로 새롭게 편제하기도 했다.

박 사장은 KB증권의 금융투자플랫폼인 ‘마블(M-able)’의 고도화 작업에도 힘을 싣는다.

마블은 지난해 말 월간활성이용자수(MAU) 200만 명을 넘기며 국내 증권사 앱 선두를 달리고 있어 이미 시장에서 경쟁력을 일정 부분 인정받은 것으로 평가된다.

하지만 플랫폼 역량은 증권사 전체 경쟁력을 좌우할 정도로 중요성이 나날이 커지고 있고 경쟁이 심화하고 있는 만큼 KB증권이 안심할 수 있는 상황은 아닌 것으로 여겨진다.

박 사장은 디지털 역량 강화를 위해 지난해 조직개편을 통해 디지털, 플랫폼, IT 조직을 통합한 ‘디지털부문’을 신설했다. 올해 KB증권의 전체 사업전략을 ‘안정적 수익력 강화 및 금융투자플랫폼 중심 사업(Biz) 역량 강화’로 정할 정도로 플랫폼 경쟁력을 강조하고 있다.

박 사장은 올해 초 김성현 사장과 함께 낸 신년사를 통해서는 무엇보다 고객을 강조했다.

박 사장은 신년사에서 “먼저 우리의 핵심가치인 ‘고객중심’을 항상 기억하자”며 “녹록지 않은 시장 환경 속에서도 KB증권을 믿고 찾아주시는 고객은 우리가 존재하는 이유다. ‘중심’을 잃지 않고 KB증권만의 차별적 투자 경험을 드리기 위해 더욱 노력하자”고 말했다. 이한재 기자